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Bruno BAILLORGE

HENNEBONT

En résumé

3 expériences de 6-7 ans + missions ou cdd
collaborateur direct de PDG fondateurs et propriétaires (10 ans)

anglais et italien professionnels - russe réactivable

comptabilité, contrôle de gestion (services ou industrie - comptabilité à l'avancement), fiscalité, trésorerie, relations avec les banques et les commissaires aux comptes, contentieux (gestion des avocats), comptes consolidés - ERP et informatique de gestion

Mes compétences :
Contrôle de gestion industriel
Défiscalisation
Automobile
Fiscalité
Trésorerie
Consolidation
Comptabilité

Entreprises

  • FIT Management - Consultant senior

    2006 - maintenant cdd 6mois UBISOFT SA
    missions de mise en place de reporting

  • SOTIRA, SOTIRA 35 - DAF

    1998 - 2005 directeur financier SOTIRA et SOTIRA 35 + missions sur SORA COMPOSITES (holding)

    contrôle de gestion : reporting mensuel, budgets, business plans, coûts horaires,
    mise en place du suivi par affaires à l'avancement pour les outillages vendus
    management 2 collaborateurs sur 2 sites

    comptabilité : management 5 collaborateurs sur 2 sites - mise en place des retraitements des leasings dans les comptes consolidés

    fiscalité : gestion et négociation des contrôles fiscaux - obtention de remboursement de trop perçus de taxe foncière

    trésorerie : équilibrage des positions sur CERG, prévisions, mise en place affacturage (pour couvrir un risque), relation avec les banques

    mise en place ERP "ORCHESTRA" (SAP like) pour le passage à l'an 2000 et à l'€ (partie financière)

    gestion des contentieux commerciaux avec 3 avocats

    haut de bilan - missions holding :
    création de SOTIRA 35 SA (5 Millions €) par reprise d'un site Danone : subventions, avances remboursables, Transmission Universelle de Patrimoine - même opération pour SPPP 07 (2 Millions €)
    remplacement d'un emprunt obligataire convertible par une participation d'Electropar (filiale de capital risque d'EDF)(15 Millios de FRF)
    audit en data room par un business angel de New-York avec conversion des comptes en IFRS et US GAAP

  • LOCABOAT PLAISANCE - RAF

    1991 - 1997 tourisme fluvial - construction et location - 6 sociétés sur 13 sites en France, Pays-Bas, Suisse et Allemagne

    contrôleur de gestion groupe : budget, compte de résultat par sites, développement des ventes sur bases pas benchmarking - inventaires - audits des sites
    préparation des comptes consolidés
    optimisation fiscale : mise en place d'un carry back, travail sur la TVA (intracommunautaire, vers la suisse - commissions commerciales)

    haut de bilan :
    création de la base fluviale dans la Somme (80) par obtention de subvention CEE FEDER
    création de 2 SNC de défiscalisation auprès de pilotes d'AIR FRANCE pour financer la construction de 15 "pénichettes" - ce qui a permis d'alimenter le plan de charge de l'usine de construction
    (Après mon départ, cette usine a été fermée faute de financements)

  • SOFRES - RAF filale Milan

    Montrouge 1989 - 1991 participation à l'audit de rachat puis détachement (en tant que assistant de direction générale)
    mise en place comptabilité et contrôle de gestion (externes avant rachat)
    mise en place budgets, comptabilité générale et analytique par affaires, réunions mensuelles de gestion des objectifs avec les chargés d'affaires
    haut de bilan :
    fusion-absorption des 3 sociétés existantes avec un avocat

  • SOFRES - Assistant puis adjoint du Directeur Technique

    Montrouge 1985 - 1989 CA interne 10 Millions €

    devis et plannings des services techniques (6 services et 24 collaborateurs + réseau enquêteurs) - intérim du Directeur Technique pendant les congés - refonte du Guide des Devis : mise à jour/refonte des prix de revient et de vente internes

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