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Bruno BOTTIER

AVRILLE

En résumé

13 années, dont 10 en LBO, comme DAF et membre de l’équipe de Direction d’une grosse PME de services en contexte multi sites m’ont permis d’apprendre à DIRIGER des équipes, mais aussi à CONSEILLER des actionnaires et des opérationnels et surtout à AGIR et COMMUNIQUER avec 2 préoccupations : le CASH et le RESULTAT.

Disponible pour des missions de CONSEIL ( pour des FONDS ou des PME ) ou de management de transition ( poste de DAF ), je suis également disponible pour un poste de DAF à temps complet ou temps partiel.

Mes compétences :
LBO
Contrôle de gestion
Reporting
Organisation
Fusions acquisitions
BFR

Entreprises

  • BOTTIER - CONSULTANT INDEPENDANT

    2010 - 2014 Depuis avril 2010, je suis consultant indépendant. A ce titre, je réalise des missions de CONSEIL ( essentiellement pour des PME en LBO ) ou des missions de DAF de TRANSITION. . Mes 2 dernières missions ont été réalisées :
    - chez CREMONINI ( restauration à bord des TGV ) de juillet 2012 à mai 2013
    - chez BUFFALO Grill de septembre 2013 à mai 2014

    JE SUIS DISPONIBLE DES A PRESENT
  • Laho ( filiale de LOXAM depuis 2007 ) - DAF

    1997 - 2010 Directeur Financier et membre du Directoire de cette société de Location de matériels de BTP, j'ai eu l'opportunité de participer au montage puis à la gestion quotidienne et la sortie de 3 LBO consécutifs sur la même entreprise avant sa cession en 2007 au Groupe LOXAM, leader national du secteur. Pendant ces années, j'ai assuré avec le Président et les actionnaires financiers un rôle majeur dans la définition de la stratégie et de sa conduite.

    Très opérationnel, je me suis particulièrement impliqué dans 4 domaines :
    - le contrôle de gestion
    - la gestion du cash
    - le système d'informations
    - le M&A
  • ORCHIDIS ( Filiale de BRENNTAG ) - DAF

    1991 - 1996 DAF et DRH d'un groupe de 14 sociétés acquis par le Groupe BROSSETTE, je suis en charge de la fusion juridique des filiales opérationnelles avec toutes les conséquences : réorganisation des équipes et des circuits, construction du système d'informations, création du contrôle de gestion et action très opérationnelle sur le BFR.

    En 93, je suis chargé du volet financier de la cession du groupe. Ce processus se finalise en 94 avec la cession au Groupe BRENNTAG, leader européen de la distribution de produits chimiques, déjà présent en France avec un réseau complémentaire. Devenu DGA Finances, je suis en charge du rapprochement des réseaux, de l'obtention de la certification ISO 9002 et de la baisse des frais généraux.

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