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Bruno CABALLERO

ORGEVAL

En résumé

DAF avec une forte orientation analytique et tournée vers l'opérationnel - Profil international
Anglais / Français

Mes compétences :
Financial controller
Finance
Accounting
Cash Management

Entreprises

  • Signalisation Protection Logistique (SPL) - Directeur administratif et financier

    ORGEVAL 2015 - maintenant

  • Cegelec Paris (Paris) - Responsable administratif et financier

    2014 - 2015 Entreprise du Groupe Vinci Energies
    Membre des réseaux des marques Actemium et Citeos

    DIMENSIONS
    • CA 40 M€ - 300 salariés
    • 7 centres de profits
    • Effectif supervisé : 8 personnes
    • Supervision fonctionnelle des contrôleurs de gestion des centres de profit

  • Interact Systèmes IDF (Paris) - Responsable administratif et financier

    2013 - 2014 Entreprise du Groupe Vinci Energies
    Membre du réseau de la marque Axians (intégration des infrastructures Réseaux et Systèmes)

    DIMENSIONS
    • CA 25 M€ - 100 salariés
    • 2 centres de profits (intégration / maintenance)
    • Effectif supervisé : 2 personnes (trésorerie et paie)
    • Supervision fonctionnelle des contrôleurs de gestion des centres de profit

    MISSIONS
    • Tenue de la comptabilité générale
    • Responsable de la fiscalité (TVA, IS, C3S, DEB, CET...)
    • Etablissement de la liasse fiscale pour l'année 2013 (Etatfi)
    • Calcul des diverses taxes (TA, DOETH) et déclaration à l'Administration fiscale
    • Etablissement du bilan pédagogique (formation) et déclaration
    • Responsable des prévisions de trésorerie à trois mois
    • Validation des rapprochements bancaires
    • Préparation du comité d'entreprise

  • CEVA Santé Animale (Libourne) - Responsable Contrôle de gestion - Zones Europe de l'Ouest / Afrique & Moyen-Orient

    2008 - 2013 Laboratoire vétérinaire spécialisé dans la recherche, la production et la commercialisation de produits pharmaceutiques et de vaccins.

    CA 500M€, EBIT 75M€, 2200 collaborateurs présents dans 40 pays

    DIMENSIONS
    • CA 280M€ - EBIT 100 M€ - 18 filiales (dont 5 sites de production)
    • Effectif supervisé (2) : contrôleur zone Afrique et Moyen-Orient et contrôleur France
    • Supervision fonctionnelle de 18 responsables financiers de filiales

    MISSIONS
    • Responsable du reporting mensuel et du budget de la zone, revue des estimés, analyses des écarts budgétaires
    • Conduite d’audits en filiales : comptabilité, fiscalité, juridique, alertes opérationnelles, contrôle interne
    • Conseil auprès des clients internes : amélioration de la performance opérationnelle (marges, contrôle des dépenses, BFR)
    • Préparation des AG annuelles des filiales: revue des bilans et analyse des écarts d’ouverture avec les liasses de consolidation
    • Validation mensuelle de la marge brute (effets prix et volume, mix produits, écarts achats et industriels, effet devise)
    • Animation de séminaires internes d’intégration pour les nouveaux salariés (aspects comptables et fiscaux)

  • THALES AVIONICS (Toulouse) - Contrôleur de gestion de projets

    Courbevoie 2006 - 2008 Division aéronautique du Groupe Thales, programmes de R&D d’avionique pour les porteurs civils Airbus et Boeing

    DIMENSIONS
    . Budget R&D : 100 M€
    . Effectif supervisé : 5 contrôleurs de projets

    MISSIONS
    . Préparation des budgets de recherche et développement (NRE) pour le plan stratégique à 3 ans
    . Présentation aux commissaires aux comptes de business plans stratégiques (norme IAS38)
    . Elaboration du plan stratégique à 10 ans en collaboration avec le département business development
    . Supervision du reporting mensuel, révision des budgets et analyse des écarts

  • THALES INTERNATIONAL ASIA (Singapore Headquarters) - Contrôleur de gestion

    2004 - 2006 Agence régionale Asie-Pacifique : intermédiation entre les unités opérationnelles du groupe et les consultants externes

    · Gestion du reporting mensuel des frais de consultance : calcul et suivi des provisions et de la marge
    · Mise en place d’indicateurs de performance pour la société
    · Gestion de la trésorerie : placement à court terme des excédents de trésorerie
    · Gestion de la politique qualité : suivi des indicateurs ISO, préparation et participation à l’audit qualité, maintien de la certification ISO

  • Deloitte & Touche Juridique et Fiscal (Paris) - Stagiaire (6 mois) au département Prix de transfert

    2002 - 2002 Stage de 6 mois dans la cadre du cursus HEC
    . Planification de politiques de prix de transfert pour le compte de grands groupes
    . Chef de mission sur la défense d’un groupe japonais dans le cadre de son contrôle fiscal

  • HEC Junior Conseil (Paris) - Trésorier et chef de projets

    1999 - 2001 Junior Entreprise de l’Ecole HEC (1 million d’euros de chiffre d’affaires, 150 projets par an, 14 administrateurs)

    · Gestion de la comptabilité : saisie des écritures, tenue des livres, déclarations fiscales, préparation de la clôture avec un expert-comptable
    · Chef de projet sur 12 missions de conseil, parmi lesquelles Snickers (leader suédois dans la conception des vêtements de travail), Carte Noire, Société Générale, Air liquide
    · Encadrement des étudiants : recrutement et suivi du déroulement des missions
    · Formation des administrateurs prenant la succession de l’association : supervision sur les missions et recommandations

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