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Bruno CALDERINI-GAYON

Roissy en France

En résumé

DRH, Consulting, Développement des Hommes et des Organisations, Relations Sociales et Développement du Dialogue Social, Conduite du changement et Mutations.

- Consulting et direction de projets complexes dans le secteur public (administrations centrales, territoriales, entreprises publiques) et dans des groupes du secteur concurrentiel et coaching
- Direction générale ou DRH
- 15 ans de pratique des Relations Sociales et de la négociation sociale dans des environnements sensibles.
- parallèlement, Enseignement supérieur (prof de Droit et d'Economie)

FORMATION:
- Diplôme Sciences Po : service public :1981
- Licence et Maîtrise Droit : 1982 et 1983
- Licence ès Lettres : 1983
- DEA Sciences Po et DEA Droit : 1985

COMPETENCES SPECIFIQUES : organisation, conduite du changement, pilotage de projets de redéploiement stratégique et opérationnel, projets de restructuration et de transformation organisationnels, économiques, sociaux et humains, développement des hommes et des organisations, conduite du dialogue social…
• projets de restructuration ou de reconstruction dans des environnements sociaux complexes ou en crise.

PRINCIPALES COMPETENCES DEVELOPPEES :
• Politique sectorielle et stratégie d’entreprise : analyse de filières, politiques et plans d’action de développement organisationnel, fusions, évaluations économiques, impacts organisationnels, restructurations (PSE), fusion / intégration.
• Stratégie et processus RH : études et diagnostics, politiques et plans de développement RH, restructurations, rénovation des processus RH, conduite du changement, relations sociales, dialogue social, accompagnement de projets, recrutement, gestion de l’emploi, ARTT, développement des compétences, gestion des talents et des hauts potentiels, expatriation, communication interne, systèmes de rémunération, systèmes d’évaluation, paye et gestion des RH, formation, tableaux de bord, reporting et contrôle de gestion RH,…
• Processus opérationnels : études et diagnostics, définition et optimisation de la performance globale, rénovation des processus (fonctions supports : RH, administratif et financier, juridique, communication, systèmes d’information, services généraux..) et opérationnels (commercial, transport et logistique, production), implémentation des recommandations,
• Systèmes d’information : implémentation de SI et de SIRH, pilotage de projets d’organisation et SI, systèmes de reporting, …

Mes compétences :
RH

Entreprises

  • DHL Supply Chain France - Directeur des Relations Sociales

    Roissy en France 2009 - maintenant

  • INTELIANCE Consulting - Directeur - Gérant

    2004 - 2009 - Développement des hommes et des organisations,
    - Conseil en stratégie et organisation,
    - Conseil en management et amélioration de la performance,
    - Conseil en RH,
    - Conseil et accompagnement au dialogue social et à la négociation sociale (anticiper la crise, sortir de la crise, gerer les conflits),
    - Conseil en conduite du changement,
    - Formation,
    - Coaching et accompagement individuel et collectif de cadres et cadres dirigeants.

    Exemples de clients : Veolia Eau, Veolia Environnement, Groupe CMA-CGM, Groupe Areva, Groupe Amec-Spies, Groupe Cremonini (thalys + eurostar), ..

  • AOM - AIR LIBERTE - Directeur général délégué RH et Orga.

    2001 - 2003 Secteur du Transport aérien : Compagnie AOM - AIR LIBERTE
    CA : 900 M€, 5M de passagers/an, + filiales, 4000 salariés,
    Directeur général délégué RH et Organisation :

    - impulsion stratégique, conduite de la restructuration dans le cadre de la fusion-intégration de plusieurs sociétés,
    - mise en oeuvre du plan social et du plan de restructuration
    - reconstruction et redynamisation de tous les processus RH y compris SIRH,
    - réorganisation des fonctions supports, pilotages de projets, mise en place de la fonction études et contrôle de gestion sociale,
    - conduite et développement du dialogue social (IRP, renégociation de 120 accords collectifs, climat social), harmonisation et fusion des statuts (PNC, Sol, PNT), ARTT,
    - supervision des services généraux, de la politique de sûreté et sécurité,
    - supervision des SI, rénovation des SI (SIRH, fonctions supports administrative et financière + front office commercial),
    - réduction des coûts…

  • WASTEELS International - Directeur général + DRH

    2000 - 2001 -Secteur des services aux transporteurs ferroviaires : CA : 55 M€, 700 salariés, 1,5 M de passagers/an)
    - impulsion stratégique, pilotages de projets, rationalisation de la gestion,
    - restructuration et remise en route des entreprises,
    - rénovation des processus de travail et RH, reconstruction du dialogue social et conduite des IRP,
    - méthode de management, normalisation des relations commerciales et institutionnelles,
    - réduction des coûts, ..

  • CCE SNCF - DG adjoint / DRH

    1998 - 1999 CCE SNCF : prestations sociales et tourisme social des acteurs du groupe SNCF : Directeur général adjoint, DRH :

    -rénovation des processus RH,
    - reconstruction et rationalisation de la GRH,
    - méthodes de management et réorganisation du travail + ARTT, - conduite du dialogue social,
    - supervision des services généraux.

  • Groupe alpha - alpha conseil - Consultant

    1997 - 1998

  • Conseil Régional Ile de France + Min Trav - Conseiller

    1995 - 1997 Conseil Régional Ile de France, Catral : rattaché au cabinet du président

    - études recherches et rapports sur les nouvelles modalités du travail (temps sociaux, temps partiel, ARTT, travail à temps partagé, travail à distance et télétravail, urbanisme et travail, travail et politiques de transports..),
    - mise au point et lancements de plans d’actions de politiques publiques en collaboration avec les institutions européennes, les « régions capitales » de l’UE et les collectivités territoriales de l’Ile de France.

  • DIEBOLD Europe repris par GEMINI Consulting - Consultant + Directeur de mission

    1986 - 1995 - consultant puis directeur de projet, nombreuses missions en France et en Europe,
    - stratégie, organisation, RH, management,
    - pilotages de projets, études et diagnostics, formation.
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    - secteur concurrentiel (exemples de clients : Renault, mécanique auto, Recticel, Laboratoires pharmaceutiques, Groupe Valmont, Arjomari, Alcatel, Bosch…), des services (Banques, Assurances, NMPP, PQR)
    - secteur public (Ministères de l’Education, de la Justice, de l’Economie, Universités et Rectorats, La Poste, SNCF, Thomson, SEITA, …)

  • Univ et écoles supérieures - Prof de Droit et d'Economie, Consultant

    1982 - 1986 Professeur de droit et d’économie dans l’enseignement supérieur (classes prépa. + IUT + BTS) au sein de plusieurs établissements à Paris, à Grenoble et à Lyon.
    Consultant et formateur

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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