-
BSPi-Solutions
- Consultant Fondateur
2015 - maintenant
Conseils en PME:
BSPi a pour vocation d’apporter aux organisations industrielles une expertise pragmatique basée sur le « Bon Sens ».
Dans son approche, BSPi décompose les problèmes à priori complexes en éléments simples afin de mettre en évidence la véritable création de valeur attendue par le client.
Clarifier, simplifier, rendre évident pour rendre efficace !
http://bdevolder.wix.com/bspi-solutions
-
KDI Unité Woippy
- Manager d'Unité
2010 - 2015
Management de l'unité KDI Woippy :
Plateforme Régionale de Distribution de produits métalliques et fournitures industrielles pour l'industrie et le batiment.
Pilotage des équipes commerciales et logistiques
Suivi des budgets
Définition des objectifs
Management des stocks
-
Styria-Elesfrance
- Directeur de Site
2006 - 2010
Sous traitant automobile de rang 1 (St Avold, 57, CA 2008 : 13M€, 90 personnes)
L’entreprise appartient au groupe Européen Frauenthal AC (CA 350M€ en 2008)
En charge des fonctions Finances, Opérations, Ressources Humaines,
Finances :
Budgets de fonctionnement et d’investissement (2,5 M€ en 2006 et 2007),
P&L et reporting mensuel au groupe (Ebit 2006 = -1,5M€, Ebit 2008 = +0,9 M€),
Suivi de trésorerie.
Opérations :
Management de la Production, des Services Techniques et de la Logistique.
Définition de la Stratégie Usine et des plans de progrès
Management de la Qualité, de la Sécurité et de l’Environnement.
Gestion et suivi des certifications clients (Volvo, Scania, Iveco)
Ressources Humaines :
Recrutements et Formation.
Responsable des relations avec les partenaires sociaux
(Président du CE et du CHSCT).
Principales Réalisations :
2006 : Transfert de l’activité barres stabilisatrices de la Finlande vers St-Avold
(6 M€ de CA, 1,6M€ d’investissement)
Mise en place d’une démarche Lean sur le site
(Productivité en hausse de 28% en 3 ans, amélioration de la qualité de 550 à 110 ppm, réduction du nombre d’AT de 11 à 3 par an)
2007 : Transfert de l’activité réservoirs aluminium de la Hongrie vers St-Avold
(3 M€ de CA, 700 k€ d’investissement)
Obtention de la certification ISO TS 16949
Formation management des Agents de Maitrise
2008 : Obtention de la certification Iso 14001
2009 : Elaboration et mise en œuvre d’un plan social conséquent suite aux nouvelles
orientations stratégiques décidées par les actionnaires.
-
Gartiser
- Directeur d'Agence
2005 - 2006
Entreprise de travaux publics. Chiffre d’affaire 9,4 M€ (Saverne, 67, 80 personnes).
Travaux de voirie, assainissement, réseaux sec, réseaux d’eau, démolition.
Ciblage des affaires et réponses aux appels d’offres (de 50 k€ à 1,5M€),
Gestion des relations commerciales,
Gestion du carnet de commandes
(Passage de 3 semaines à 5 mois en 1 an),
Mise en place d’un nouvel organigramme (mise en place d’un service études),
Suivi analytique des dépenses par affaire,
Gestion des moyens humains (3 conducteurs de travaux, 10 à 15 équipes),
Gestion des matériels (15 camions, 10 pelles mécaniques)
Suivi de la facturation (réduction du retard de facturation 25% et du retard de règlement de 30%)
-
Esjot-Goldenberg
- Directeur Production
1996 - 2005
Leader mondial de la fabrication d’embouts et semelles pour chaussures de sécurité,
Chiffre d’affaire 20 M€ (Saverne, 67, 92 personnes).
Participation à la définition de la stratégie de l’entreprise.
Gestion de la Production en termes de qualité, de coûts et de délais :
Encadrement des différents ateliers (15 presses)
Transfert d’un atelier en 1998 du site allemand sur le site de Saverne. (60 % de productivité entre 1998 et 2003)
Mise en place d’une démarche d’amélioration continue basée sur les outils Kaizen tels que 5S, TRS, VSM. (25% de productivité en 1 an)
Définition et suivi de réalisation des investissements. (300 à 500 k€/an)
Gestion des services Maintenance et Outillage
Gestion de la Logistique. (Achats et appros des matières premières et des consommables, 6 M€/an)
Mise en place des entretiens individuels lors des négociations 35h00.
Chargé de sécurité et animation du CHSCT. (Obtention d’une subvention CRAM de 50 k€ pour faciliter la mise en place des outillages et réduire les consommations d’huile)
-
Cycleurope International
- Responsable Atelier
1992 - 1996
Fabrication des cycles Peugeot, Chiffre d’affaire 80 M€,
(Romilly sur Seine, 10, 450 personnes)
Responsable des ateliers Roues et Peinture (1994 à 1996, 90 personnes)
Responsable de l’atelier Roues (1993, 45 personnes)
Chef d’équipe secteur fourches avants (1992, 15 personnes)
