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Bruno DEWASMES

Courbevoie

En résumé

Mes compétences :
Radar
Microsoft Windows
démarche Design
Supplier Development
SAP
Passeport Project Management
Microsoft Word
Microsoft PowerPoint
Microsoft Outlook
Microsoft Excel
Consolidations
Audit

Entreprises

  • Thales - Acheteur Projet Complexes

    Courbevoie 2012 - maintenant o Réponses à appel d'offre : sécurisation des devis Thales par la consolidation d'un devis
    achats basé sur des engagements fournisseurs et sous-traitants
    o Sourcing et pilotage de sous-traitants dans le cadre de grands Projets Scientifiques (CEA, CNRS, INFN, F4E, Programme ITER, ...) sur des technologies de pointe en collaboration étroite avec les services techniques
    o Négociation de contrats de sous-traitance en collaboration avec la Direction Juridique
    o Pilotage des contrats : suivi des évolutions, des risques et opportunités et des plannings
    => Objectifs : gagner des offres et aider les Projets à tenir leurs objectifs

  • Thales - Acheteur Projets Complexes

    Courbevoie 2012 - maintenant

  • Thales - Chef de Projet Développement Mécanique

    Courbevoie 2011 - 2012 o Responsable du Lot Mécanique en charge du management de la fin du développement et de la qualification d'un nouveau radar militaire (Produit)
    o Management de l'équipe développement au sein du BE Mécanique (projeteurs, architectes, ingénieurs calcul et équipe qualification) et des sous-traitants majeurs dans
    l'objectif de tenir les Performances techniques attendues par les Clients ainsi que le Budget du Lot et le Planning du Projet
    o Planification des activités et des charges via l'outil Primavera
    o Reporting du Lot au travers des outils Groupe
    => Objectifs : valider la tenue de toutes les exigences techniques dans le budget et le planning attendu

  • Thales - Acheteur Projet et Produit

    Courbevoie 2009 - 2011 o Sourcing et pilotage des sous-traitants majeurs intervenant sur le développement d'un nouveau radar militaire (Produit) en collaboration avec les services techniques pour tenir les objectifs QCD fixés (mise en place d'une démarche Design-To-Cost)
    o Négociation des contrats de développement avec les sous-traitants majeurs en collaboration avec la Direction Juridique
    o Chef de Projet Achats : coordination des actions achats et des acheteurs Segment afin de converger vers les objectifs coût et planning définis par le Projet
    o Mise en place d'outils transverses (plan de management achats, tableau de bord
    Projet/Produit, suivi des plans d'action et reporting)
    o Participation aux réponses à appel d’offre en s’engageant sur la part achats sur la base des coûts du Produit et ainsi participer à l’acquisition de nouvelles affaires
    => objectif sur la part achats atteint et planning tenus

  • Thales - Acheteur Segment

    Courbevoie 2008 - 2009 o Mission d'acheteur segment sur une période d'un an pour me familiariser avec le process et les produits radars THALES avant de partir sur les Projets de développement
    o Achat de composants hyper-fréquences et de sous-ensembles complexes entrant dans la fabrication de radar militaire : lancement des dossiers de consultation, négociation et choix des fournisseurs (France et international)
    o Mise en place et négociation des contrats de développement et/ou contrat cadres (principalement avec des sous-traitants étrangers)

  • Faurecia - Acheteur Programme

    2006 - 2008 o Achat des composants de siège dans le cadre du lancement d'un nouveau véhicule en Espagne : élaboration et lancement des dossiers de consultation, négociation et choix des fournisseurs (France et international) dans les meilleures conditions QCD
    o Pilotage des fournisseurs en co-développement : négociation du coût des modifications, suivi du respect de la démarche et des engagements qualités et du respect des plannings
    => gain de 17% sur un CA de 90 M EUR

  • Faurecia - Acheteur Hors Production Junior

    2003 - 2006 o Logistique : renégociation de dossiers transport et logistique existant, gestion d’un projet
    de changement d’Incoterm (DDP vers FCA) de 2 usines JAT (élaboration des dossiers de
    consultation avec l’équipe logistique, consultation, négociation, choix des fournisseurs et
    contractualisation des accords),
    o Investissements et moyens de production : élaboration et lancement des dossiers de
    consultation, négociation et choix des fournisseurs avec le support des équipes Méthodes
    dans le cadre de Plans Industriels d’usines JAT,
    o Contrats usines : management fonctionnel de 2 acheteurs sites pour la mise en place et la négociation de contrats de maintenance pour les sites JAT : contrat de Facility
    Management, de gestion des déchets, de cantine d’entreprise et de maintenance en
    électronique et automatisme.
    => gain de 2M€ (22%) la 1ère année et de 1,5M€ (18%) la 2ème

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