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Bruno ECALARD

DARDILLY

En résumé

Mes compétences :

- Supply-chain :
o Gérer la relation client et l'ADV.
o Construire le PIC et le PDP, en contrôler l’exécution.
o Gérer les stocks (jusqu’à 10 M€).
o Gérer des approvisionnements internationaux (jusqu’à 50M€/an).
o Optimiser les flux internes et externes.

- Management et organisation :
o Manager une équipe (jusqu’à 30 pers.).
o Piloter des actions d’amélioration continue (5S, 6 sigmas, Lean).
o Piloter un projet ISO 9001 - ISO TS 16949.
o Coordonner le lancement de produits nouveaux.

- Logiciels ERP et GPAO :
o ERP : SAP R/3 (SD,MM,PP,HUM), MAC-PAC, KBM, Produflex.
o Bureautique : MS Office, MS Project.

- Langues :
o Anglais courant (860 points / 990 au test TOEIC).

Mes compétences :
Achats
Gestion de production
Gestion des flux
Lean
lean manufacturing
Logistique
manufacturing
Production
Qualité
Sourcing
Supply chain
Négociation
Gestion de la production

Entreprises

  • Manitowoc Crane Group - Commodity Manager Machining & Cutting

    2011 - maintenant

  • ThyssenKrupp Mavilor - Responsable Logistique

    Saint Barthélemy d'Anjou 2008 - 2010 Filiale du groupe ThyssenKrupp - 400 p - activité : Vilebrequins pour moteurs Diesel. Clients : CATERPILLAR, DAF, DEUTZ, IVECO, MAN, LIEBHERR, M.T.U.

    Périmètre de responsabilité : ADV, planification, approvisionnements, stocks.

    Principales réalisations :
    Ø Implémentation de SAP : Key user SD et PP.
    Ø Projet Lean Manufacturing / ligne d’usinage gros vilebrequins.
    Gain : - 50% / encours prod.
    Ø Amélioration taux de service client. Gain = évolution classement B vers A en Logistique chez le client principal.

  • Ruget sas - Responsable Supply Chain

    2006 - 2008 Activité : Sous-traitance en tôlerie industrielle - 250 p. - Lyon
    Clients : CARRIER, DANFOSS, LIEBHERR, MARTIN, METSO Minerals, SIDEL, RENAULT TRUCKS, VALEO.

    Périmètre de responsabilité : ADV, planification, approvisionnements, stocks, flux internes et externes.

    Principales réalisations :
    Ø Démarrage d’un site d’assemblage pour nouveau client : organisation humaine, S.I. et flux
    Ø Gestion des stocks : mise en place d'inventaires tournants.
    Gain : - 50 % / écarts d’inventaires
    Ø Externalisation de production en pays Low-cost : organisation du flux et du stockage avec un prestataire logistique, à coût constant (massification transport amont et éclatement pour le flux aval).

  • SECOM - Responsable Logistique

    Tunis 2003 - 2004 Filiale du Groupe Honeywell - 80 p. - Centrales d'alarme pour la télésurveillance - Sophia-Antipolis (06)
    Clients : SECURITAS, ADT, Inter Mutuelles Téléassistance

    Périmètre de responsabilité : planification, approvisionnements, stocks, flux internes.

    Principales réalisations :
    Ø Progiciel de GPAO (Produflex) : déploiement du PDP et du CBN.
    Gain : Taux de service + 20 %
    Ø Gestion des sous-traitants : mise en place inventaires tournants. Gain : - 50 % / écarts d’inventaires
    Ø Gestion des flux : mise en œuvre lecteurs code-barres radio.
    Gain : - 70 % erreurs stocks

  • CALOR - Responsable Logistique Industrielle

    Mions 1997 - 2002 Groupe SEB - Site de Pont-Evêque (38) - 800 p.
    Activité : production de fers à repasser et centrales vapeur : 6,5 millions p. / an (75% à l'export vers 120 pays).

    Périmètre de responsabilité : planification, approvisionnements, flux internes et externes, stocks.

    Principales réalisations :
    Ø Rédaction et négociation de contrats fournisseurs.
    Gain : Taux de service + 20%
    Ø Chef de projet Lean manufacturing flux internes.
    Gain : - 30% / vol. des stocks.
    Ø Chef de projet optimisation de la production (Ortems SRP).
    Gain : Taux de service + 10 points
    Ø Mise en place d’une nouvelle organisation logistique amont.
    Gain : Délai réponse client – 3 j.

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