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Bruno GÉNUIT

TOULOUSE

En résumé

Manager opérationnel confirmé ayant déjà piloté avec succès le développement de plusieurs PME de 10 à 20 personnes en management en direct. Volontaire et fédérateur, j'ai déjà démontré avec succès les aptitudes pour :
- > Equilibrer le compte d'exploitation sur chaque exercice.
- > Elaborer et mettre en place la politique produit et marketing.
- > Structurer et pérenniser le développement commercial.
- > Communiquer et motiver ses équipes.
- > Comprendre et assimiler les nouvelles technologies,
- > Expert dans les système de gestion de l'information en entreprise.
- > Gestionnaire solide qui a les pieds sur terre

Expertise pointue dans les secteurs suivants :
- entreprises de presse et médias,
- édition logicielle et services informatiques.

Mes compétences :
Management
Organiser
Créatif
manager
entrepreneur
gestionnaire
responsable
dynamique
accompagner
Imprimerie

Entreprises

  • Monopresse - Gérant

    2010 - maintenant Monopresse est une filiale de Demain Un Autre Jour.
    Spécialiste de la relation entre l'éditeur et l'imprimeur, Monopresse distribue une palette de service complète qui sécurise et automatise les opérations de prépresse.
    Unique sur le marché, la solution propose également un module de kiosque électronique qui permet à tout éditeur d'entrer immédiatement dans une relation numérique avec ses lecteurs.

  • Demain Un Autre Jour - Président

    2008 - maintenant Création de la structure et développement d'une activité de conseil auprès des entreprises de presse. Partenaire Ifra pour l'évolution des organisation et des métiers des journalistes avec l'avènement du numérique.
    Développement d'une offre logiciel 100 % SAAS destinée aux médias et à toute entreprise ou organisation qui cherche à produire automatiquement des pages numériques. Packages de services distribués via navigateurs web pour :
    - créer et faire vivre une base de contenus et un DAM,
    - gérer l'alimentation automatique des canaux de publications digitaux,
    - gérer le canal "page" avec automatisation de la mise au format,
    - gérer la diffusion sur kiosque digital et sécuriser le canal imprimeur.
    Impulsion d'une activité de développement R&D pour toute opération de "rétro publishing" sur des pages PDF finalisée. L'objet est d'automatiser cette chaîne très manuelle et por tout type d'organisation des contenus.

  • Nuxeo - Manager BU press & Media

    Paris 2008 - 2008 Nuxeo est un éditeur d'une solution d'ECM open source. Cette solution se révèle parfaitement adaptée pour la production et la syndication multimédia pour des agences de presse telles que l'AFP et Press Association (UK).
    Ma mission est de développer l'offre et le marché des médias.

  • Demain Un Autre Jour - Président

    2008 - maintenant

  • Eurocortex - Dircetion PME - stratégie, commercial, RH et finance

    2004 - 2007 Reprise de la société en RJ. Mise en place de la stratégie de croissance, développement commercial et gestion de la structure en auto financement avec atteinte d'un équilibre financier, puis d'une marge conséquente.
    Redémarrage à 7 en 2004 pour un CA de 630 K€ à équilibre sur le premier exercice. Puis développement à 30 % de croissance chaque année
    Commercialisation des produits au Canada et aux USA (2 ventes en 2006 et 5 en 2007).
    Partenariat commercial puis revente à Nstein Technologies (Canada) en 2007.

  • La dépèche du midi - Rédacteur en chef adjoint technique

    Toulouse 2000 - 2003 Refonte de l'organisation éditoriale avec certification de la rédaction (Première en France).
    Pilotage d'un projet de remplacement des outils d'informatique éditoriale pour passer à l'ère du multimedia.

  • Ouest-France - Directeur journal Le Perche - filiale presse hebdo

    Rennes 1998 - 2000 Hausse de 5% de la diffusion du journal par l'action conjuguée :
    D'un redéploiement du réseau de distribution,
    De la mise en place d'une nouvelle édition sur une zone mal couverte.
    Hausse de 15 % du CA avec maintien du niveau de résultat.

  • Ouest France - Chargé de projet organisation interne

    Rennes 1993 - 1998 Reengineering des processus publicitaires : depuis la vente sur le terrain jusqu'à la parution dans le journal. Hausse de la productivité de 30% dès la première année.
    Divers audit et réorganisations ponctuelles dans les différents services de production du journal et de ses filiales.

  • AERO - Ingénieur étude et conseil

    1990 - 1993

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