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Bruno JACOB

FERRAND

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Entreprises

  • Michelin - Directeur Communication Europe Groupe Michelin

    FERRAND 2015 - maintenant Chargé du pilotage et de la Coordination de la Communication du Groupe Michelin en Europe
  • Groupe Michelin - Directeur de la Communication et des Marques France

    2009 - 2015 En charge de la communication du Groupe pour la France (interne, publicité, evenements, digital, communication de crise.
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  • Groupe Michelin - Directeur marketing business unit

    2007 - 2009 chez le Leader mondial du pneumatique, responsabilité de l'équipe marketing France (Plus d'1/2 milliard d'euros de CA)de 21 personnes pour toutes les activités de vente aux transporteurs et BTP de pneumatiques et pour la relation marketing avec les constructeurs de camions . Mission majeure : management du changement pour passer d'un modele fourniture de produits à fourniture de services.
  • Groupe Michelin - Directeur Communication BtoB Europe

    2006 - 2007 UNE REALISATION MAJEURE :Communication : Réorganisation de la communication de l’entité et réécriture de la stratégie, centralisation des opérations de communication européennes
    Communication forte sur l’innovation produits , développement et mise en œuvre de campagnes européennes
    CA supérieur à 2 Milliard d’euros
    Activité réalisant 40% du résultat du Groupe
    Business Unit de 13 000 salariés
    Budget Communication : 6 M€
    -Encadrement de 3personnes et 12 dépendants fonctionnels
    Marque à forte notoriété-image
  • Groupe Michelin - Directeur marketing Benelux, directeur communication Benelux

    2004 - 2006 UNE REALISATION MAJEURE :
    Management : Mise en place d’une équipe et management de 2 projets majeurs : pricing et trade marketing Marketing
    - Communication : Redéfinition de la stratégie de communication BNL
    - gestion des campagnes média et gestion de crises médiatiques CA cogéré de 150 M€ Budget
    Communication : 6 M€
    - trade marketing 5M€
    Encadrement de 15 personnes
    Marque à forte notoriété-image
  • Groupe Michelin - Marketing Manager BFGoodrich Europe

    2002 - 2004 UNE REALISATION MAJEURE :Organisation et management : Mise en place d’une stratégie moyen terme avec plan produit, distribution, pricing et communication (notamment events sportifs championnat du monde des rallyes) pour atteindre des objectifs ambitieux de marque CA géré de 175 M€
    Budget communication 14M€
    Encadrement de 3 personnes
    Croissance +10 % vs marché par an –
    objectifs de résultats atteints
  • Groupe Michelin - Relationship marketing manager Europe

    2001 - 2002 Mise en place en mode projet d'une offre marketing relationnel (Onway). Bilan de l'existant, développement de l'approche et mise en place du projet. Vente interne pour développement international
  • Rowenta Groupe SEB - Marketing Manager France

    1997 - 2001 UNE REALISATION MAJEURE :Organisation et management : Redéfinition d’une stratégie marketing de croissance et mise en œuvre avec une équipe renforcée
    Gestion de marque et communication :Repositionnement de la marque Rowenta en haut de gamme, nouvelle communication Médias et RP
    CA géré de 67 M€ (plus grosse progression du secteur en 98 et 99)
    Budget : 5 M€
    Encadrement de 7 personnes
    Lancements de plus de 10 nouveautés/an
    Marque à forte notoriété
  • Calor Groupe SEB - International product manager

    1992 - 1997 UNE REALISATION MAJEURE :
    Marketing stratégique :
    Détermination de la stratégie produits et marchés
    Redéploiement de l’activité internationale sous une nouvelle marque et sur de nouveaux marchés
    Animation d’équipes projets
    Coordinateur opérationnel entre les services techniques, Design, commerciaux et gestion sous la responsabilité directe de la DG.
    CA géré de 34 M€
    Résultat d’activité passé de –5 à 6 % de RC
    Responsable d’un portefeuille produits d’un site industriel de 200 personnes
    4 à 6 projets produits nouveaux gérés par an
  • Tefal Nederland BV Groupe SEB - Product manager

    1990 - 1992 UNE REALISATION MAJEURE:
    Développement du portefeuille de produits
    Négociation avec les usines et élargissement portefeuille produits, recherche de fournisseurs, négociation avec direction commerciale
    CA géré de 15 M€
    Développement des parts de marché en cuisson
    Maintien des positions de leader par l’animation promotionnelle
    Lancements de gammes de produits

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