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Bruno JEANNIN

BERGERAC

En résumé

Mes compétences :
Gestion de projet
Approvisionnement
Automobile
Management
Logistique
Lean IT

Entreprises

  • MAEC - Directeur des Opérations Industrielles

    2013 - maintenant Responsable de la Production sur les deux sites et de la Supply Chain. Amélioration des délais et des services pour les Clients. Diminution importante des stocks société.. Amélioration de la productivité. Déploiement du lean manufacturing et du 5S. Relance de la démarche d'amélioration continue.

  • Virbac - Directeur Logistique

    Carros 2012 - 2013 Gestion des flux physiques (multi-sites industriels , multi-entrepôts) et des flux d'information (approvisionnement, planification et sous-traitance).
    -> Réduction des stocks de -10%
    -> Redimensionnement (-30%) et restructuration du centre de distribution de Wissous

  • Valeo - Directeur Logistique Pièces de Rechange OES

    Paris 2006 - 2012 Amélioration de la satisfaction des clients constructeurs Automobiles pour la pièce de rechange (Original Equipment Spares) en Europe, Amérique et Chine.
    Amélioration de la relation client, du taux de service, réduction des stocks, meilleure réponse logistique aux priorités clients.
    Mise en place d'outils, process et protocoles logistiques.

  • Polyrey - Directeur Supply Chain

    1999 - 2006 Le poste :
    Gestion globale (du client au fournisseur) et multi sites (usines, sous-traitants, centres logistiques et administrations des ventes) des flux produits et flux d’informations.
    Pilotage des processus: planification, gestion de production, sourcing, magasinage, transports, administration des ventes et gestion des données techniques.

    Les réalisations :
    SERVICE : amélioration de la qualité de service de 88% à plus de 99% (conformité en quantité, qualité, coût et délai). Réduction des délais Clients: développement du PIC/PDP, gestion dynamique des délais dans SAP, réservation de capacités pour les industriels grands comptes, lean manufacturing, augmentation des fréquences de livraisons.
    STOCKS : réduction de 30% de la valeur des stocks : réorganisation des plate-formes de stockage et distribution (création d’un stock central européen, fermeture de 2 dépôts régionaux), gestion centralisée et optimisée des stocks dans SAP, tension des flux et réduction des délais de réapprovisionnement, CPFR, ...
    TRANSPORTS : baisse de 10% des coûts (centralisation des transports, optimisation inter sites, appels d’offres).

  • Polyrey - Directeur de Projet SAP

    1998 - 1999 Implémentation de l’ERP SAP R/3 (40 p., 2,9 M€, 14 mois) et mise en place du re-engineering des processus pour Polyrey et ses filiales.
    Etude APO.

  • Polyrey - Responsable Logistique Site

    1996 - 1998 Responsable de 110 personnes: magasins/transports (30.000m2), ADV, gestion de production.

    Réalisations :
    Gains de 20% de productivité aux Magasins (réorganisation, nouveaux équipements).
    Amélioration de l’exactitude des stocks de 92% à 98%.
    Redéfinition des tournées transports (35.000 T/an): meilleurs ponctualité et remplissage.

  • Plastic Omnium - Responsable du Domaine Logistique

    Levallois-Perret 1992 - 1995 Responsable du système d'informations logistique et commercial et de l’EDI.

    Mise en place de GPAO en environnements flux tendus, juste à temps et synchrones.
    Réalisation de missions d’organisation sur 3 unités à l'international: USA (Caroline du Nord et Caroline du Sud) et UK (Telford).

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