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Bruno KROMPHOLTZ

PARIS

En résumé

Bonjour à toutes et à tous,

J’ai une expérience professionnelle de 25 ans. 10 années dans le secteur de la machine outils industrielle (découpe par laser) et depuis 15 ans dans le secteur de la logistique et du transport.

Je suis passionné par les organisations logistiques et les challenges qu'elles représentent tant en matière d'optimisation des outils qu'en matière de management des équipes.
Homme de terrain, manager proche des équipes, j'aime élaborer, transformer des problématiques en succès et participer à la mise en place de stratégies et solutions logistiques complètes.

Je suis aujourd'hui à l'écoute du marché.

Mes compétences :
Audit
COMMERCE
Directeur projets
Distribution
Formation
Logistique
Logistique transport
Management
Manager
Organisation
Pilotage
Tableaux de bord
Transport

Entreprises

  • GROUPE TORDO BELGANO

    maintenant

  • VEOLOG - Responsable de site logistique

    2015 - maintenant Responsable d'un site de 8000m² en vue d'assurer des prestations logistiques pour nos clients.
    > réceptions de marchandises
    > préparations de commandes
    > cross docking
    > stockage
    > transports messagerie et affrètement

  • Mediapost - Responsable de plate-forme

    Paris 2011 - 2015 Responsable plateforme logistique / transport:
    • Plateforme d’Evry (91) de 2011 à 2014
    • Plateformes du Plessis Robinson(92) et La Courneuve (93) en 2014
    • Plateforme du Plessis Robinson (92) de 2014 à ce jour
    > Management de 150 personnes (logistique et distributeurs d’imprimés publicitaires).
    > Management opérationnel et fonctionnel de la plate-forme.
    > Gestion RH (recrutement, disciplinaire).
    > Gestion du budget (3M€).
    > Gestion des relations et organisation des réunions avec les délégués du personnel.
    > Suivi et maintenance de la plate-forme.
    > Commercial (support technique en visites clients).

  • Torbel industrie - Directeur de site logistique et de production

    2010 - 2010 •Encadrement de 70 personnes (services réception, préparation,transport et qualité), encadrement intermédiaire (4 chefs d’équipe).
    •Encadrement d’un atelier de montage et conditionnement(15 personnes).
    •Encadrement d’une équipe de production sur une chaîne de peinture (10 personnes).
    •Gestion de budget.
    •Gestion et maintenance du site.
    •Gestion opérationnelle et fonctionnelle du site logistique.
    •Gestion des ressources humaines internes et externes.
    •Elaboration des procédures de travail du service logistique(suivi et corrections).
    •Mise en place et suivi des tableaux de bord (indicateurs de productivité, taux de service et économiques).
    •Comptabilité analytique.
    •Gestion des relations et organisations des réunions avec les délégués du personnel.
    •Gestion de projets d’entreprise.
    •Organisation et pilotage des inventaires.
    •Gestion et suivi des litiges.

  • UMHS - Responsable logistique

    1997 - 2009 •Gestion opérationnelle et fonctionnelle de 4 sites logistique.
    •Encadrement d’équipes logistiques et transport (120 personnes), encadrement intermédiaire (7 chefs d’équipe).
    •Création et organisation du service logistique et de la chaîne logistique (de la réflexion à la mise en œuvre).
    •Mise en œuvre et coordination de l’organisation logistique sur 7 surfaces de ventes avec les différents services de l’entreprise (commerce, achat, informatique et RH).
    •Gestion et maintenance d’un parc de véhicules VL et PL, chariots de manutention et ponts roulants
    •Elaboration et mise en place du plan de transport.
    •Supervision de l’activité transport (tournées de livraison, planning, relations clients).
    •Elaboration des cahiers des charges, négociations tarifaires, sélection et mise en place des contrats avec les prestataires.
    •Elaboration des procédures de travail du service logistique et transport (suivi et corrections).
    •Gestion de budget.
    •Gestion des ressources humaines internes et externes.
    •Développement et implémentation de systèmes d’information pour le service logistique.
    •Mise en place et suivi des tableaux de bord (indicateurs de productivité, taux de service et économiques).
    •Gestion et suivi des coûts du service transport (2M€/an).
    •Comptabilité analytique.
    •Animation des relations avec les équipes commerciales et les responsables de magasin.
    •Gestion de projets d’entreprise.
    •Gestion et maintenance des bâtiments.
    •Organisation et pilotage des inventaires.
    •Gestion et suivi des litiges (relations avec les clients et les fournisseurs).
    •Externalisation d’un service transport.

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