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Bruno LECHER

COURBEVOIE

En résumé

20 ans d'expérience en management de projets informatiques

COMPETENCES EN MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET
- Direction de projet (en mode projet transverse, équipes réparties sur plusieurs entités)
- Audit de processus métier
- Constitution et suivi du portefeuille de projets, arbitrage budgétaire
- Maîtrise d'oeuvre SI (pilotage de projets au forfait)

DOMAINES D'EXPERTISE
- Service Clients, Facturation
- Marketing Offres et Marketing Opérationnel
- Gestion Commerciale, Logistique, Comptabilité
- CRM, Administration des Ventes, Activation/Déploiement des offres/services

Mes compétences :
Commerciale
facturation
Gestion commerciale
Logistique
Maîtrise d'ouvrage
Marketing
Processus qualité
Qualité
Service clients
Télécommunications

Entreprises

  • GDF SUEZ IT - Directeur

    2013 - maintenant Directeur des missions d'Etat-Major de la filiale informatique du groupe GDF SUEZ, en charge des activités Juridique, Audit et Contrôle interne, Communication.
  • GDF SUEZ - Responsable de département

    COURBEVOIE 2009 - 2013 Au sein de la DSI Groupe, responsable du département assurant la maîtrise d'oeuvre des applications de la branche Energie France (180 personnes).
  • GAZ DE FRANCE - MOA - Responsable de domaine SI

    2006 - 2008 Sur le SI du marché des particuliers, responsabilité du domaine Echanges/Transverse (15 personnes) :
    Mise en oeuvre des évolutions pour l'ouverture de juillet 2007
    Cadrage, conception et suivi de la mise en oeuvre des versions suivantes
  • CEGETEL - division Entreprises - Directeur du projet MVNO

    2005 - 2006 Pour le compte de la direction Service Clients, mise en place des process et outils pour le lancement de l’offre Mobilité sur le marché Entreprises.
    Définition des process, suivi des développements, pilotage de la recette, accompagnement du changement.
  • CEGETEL - division Grand Public - Reponsable Processus et Maîtrise d'ouvrage SI

    2001 - 2004 2 millions de clients, CA 350 M€ - Encadrement de 8 personnes.
    Recensement des besoins utilisateurs, constitution du portefeuille de projets, rédaction des cahiers des charges, suivi des développements, pilotage de la recette utilisateurs, accompagnement du changement.
    Arbitrage du budget d’investissement SI, cartographie des processus, plan triennal de développement.
    Pilotage opérationnel de la mise en place des offres ADSL sur le marché Grand Public (300000 clients fin 2004) et optimisation des processus.
  • CEGETEL - Reponsable Plan et Budget

    2000 - 2001 Définition et pilotage du budget d’investissement (19 M€), arbitrage des projets d’évolution.
    Analyse budgétaire du scénario de refonte du système d’information Entreprises (projet Avanti, budget 6 M€).
  • CEGETEL - Responsable Maîtrise d'ouvrage

    1999 - 2000 Au sein de la MOA SI, étude des impacts de la mise en place des nouvelles offres dans le système d'information, rédaction des cahiers des charges, coordination des développements et accompagnement du changement.

    Pilotage de la MOA SI du Réseau Santé Social (RSS)
  • ASTON - Directeur de projets

    1993 - 1999 Aston, SSII de 270 personnes - CA 17 M€
    - Mise en place de la Gestion Commerciale et Logistique de Carglass (200 centres de pose, 1750 p.), management d’une équipe de 10 personnes.
    - Mise en place de la Consolidation Fiscale Mondiale de Rhône-Poulenc
    - Audits et préconisations auprès de Directions Informatiques (Mac Donald’s, Laboratoires Biogen).
  • SIS (fialiale BNP-Paribas) - Chef de projets

    1988 - 1993 - Mise en place de la gestion des consultations médicales, RATP.
    - Mise en place d’une application de suivi des marchés pour les collectivités locales.
    - Etudes et développements sur des applications de comptabilité et gestion des loyers pour le marché notarial

Formations

  • Ecole Nationale Supérieure Des Arts Et Métiers (Trondheim)

    Trondheim 1984 - 1987

Réseau