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Bruno NEUVILLER

ROUEN

En résumé

J'occupe la fonction de directeur d'usine d'une PME de 100 personnes , filiale du groupe américain GREIF , leader mondial de l'emballage industriel . Le CA de l'usine est d'environ 40 M€.

J'ai débuté dans ce groupe comme Senior Project Engineer puis comme Plant manager en Angleterre sur une période de 4 années . Fin 2000 , le groupe m'a demandé de devenir le directeur d'usine de Grand Quevilly en France .

En charge du développement de l'usine française, j'ai proposé puis mis en place une stratégie industrielle autour de 5 axes :
1) améliorer la satisfaction clients par l’industrialisation de nouveaux produits ou le développement de services ou de procédés industriel (assure la liaison entre le service commercial et le R&D européen)
2) développer les compétences internes via une GPEC et les entretiens individuels
3) améliorer la rentabilité par la réduction des frais directs et des frais de structure et par l’optimisation de la stratégie make or buy
4) garantir la conformité des usines par rapport aux législations en vigueur
5) réduire les coûts de matières premières par l’adaptation de l’outil industriel à un nombre plus large de fournisseurs permettant une meilleure négociation

Mes compétences :
compte d'exploitation
Directeur d'usine
Directeur industriel
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  • GREIF FRANCE & ANGLETERRE - Directeur d'usine

    1999 - maintenant 1)Gérer les comptes d’exploitations (CA de 40 M€) et les besoins en fonds de roulement, assurer le reporting et définir les budgets
    2)Elaborer, proposer et mettre en œuvre la politique d'évolution des moyens industriels autour de 4 axes : satisfaction clients, augmentation du chiffre d'affaire et/ou rentabilité, réduction des frais directs, conformité des usines par rapport aux législations en vigueur
    3)Définir et mettre en oeuvre la politique d'évolution des moyens humains (GPEC, entretien individuel, organisation, création de support de formation, expert process, expert lean)
    4)Superviser et coordonner les activités liées à la fabrication, avec l’ensemble des services de l’entreprise pour garantir l’application de la politique qualité et des réglementations en matière de production, d’hygiène, de sécurité et d’environnement
    5)Gérer les clients nécessitant un développement de produit ou de service, animer des réunions transversales pour analyser et améliorer la rentabilité des produits finis
    6)Participer à la mise en place d’une supply chain optimisée par rapport au coût d’utilisation des matières/services et sécuriser les relations avec les fournisseurs
    7)Mettre en place un système d’amélioration continue sur 3 usines (réaliser les audits, analyser les résultats, définir plan d’actions prioritaires) pour diminuer les frais directs
    8)S’assurer de la certification ISO 9001 v2000, animer les réunions de revue de direction qualité pour identifier les axes de progrès, mettre en oeuvre des tableaux de pilotage
    9)Définir et mettre en oeuvre une politique globale sécurité (président du CHSCT) basée sur l’évaluation des risques pour préparer les usines aux certifications OHSAS 18001 et HACCP

    Résultats : ces missions ont conduit à une meilleure :
    1)rentabilité des usines (6 % de CA gagné)
    2)satisfaction des clients (indice de satisfaction augmenté de 12%)
    3)sécurité globale (diminution du taux de cotisation sociale de 120 k€)
    4)satisfaction du personnel (diminution taux d’absentéisme de 6%, indice GPEC + 4%)

  • GREIF ANGLETERRE - Ingénieur projets

    1996 - 1998 1)Gérer une équipe de 4 ingénieurs sur un projet de 500 K€ : industrialisation d’un nouveau produit fini dans le cadre de l’élargissement de notre porte feuille produit
    1.1)liaison directe avec le client pour rédiger le cahier des charges et définir les prix de vente
    1.2)conception, installation, démarrage d’une ligne de production pour un nouveau produit
    1.3)définition et mise en œuvre des logistiques amont et aval
    1.4)définition et mise en œuvre des procédures qualité, sécurité, production, technique
    1.5)suivi budgétaire du projet, gestion des immobilisations et contrôle de la rentabilité
    2)Membre de l’équipe projet Europe travaillant sur la conception et la mise en production de l’usine du futur pour le groupe GREIF (5 M€) suivant les concepts du lean manufacturing

  • VAN LEER FRANCE - Ingénieur production et technique (BE,maintenance)

    1989 - 1996 1)Manager une équipe de 40 personnes dans une usine de grandes séries via une équipe d’encadrement composée d’agents de maîtrise
    2)Améliorer les moyens industriels (SMED, cadence cyclique, TPM, maintenance curative préventive et conditionnelle, gestion des stocks des pièces de maintenance)
    3)Encadrer les équipes de production et de maintenance (développement, organisation, procédures de travail, sanction)
    4)Stabiliser les process industriels sur le plan qualité (répétitivité, étude de capabilité, plan d’expérience)
    5)Participer aux réunions avec les instances des représentants du personnel
    6)Participer à la mise en place d’un ERP et d’une GMAO
    7)Mettre en place un système de modulation d’horaires des équipes de production

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