Menu

Nicolas BIGO

ROUEN

En résumé

RESPONSABLE de 2 unites de transformation d'engrais Nord et Sud France :
- définition, qualification et démarrage des 2 unités
- gestion des contrats des sous traitants pour la partie production et logistique
- gestion des coûts opérationnels des 2 unités
- management des équipes
- planification de la production

Mes compétences :
Lean Manufacturing
Management
Gestion de projet
Analyse / résolution de problème

Entreprises

  • KOCH INDUSTRIES - Responsable des opérations

    2013 - maintenant

  • COFEL - Responsable production

    2009 - 2013 - Pilotage de 5 ateliers de production
    - Mise en place de l'organisation de l'usine, gestion des polyvalences et formations
    - Réduction de 30% des retards de livraison cause production
    - Réduction de 5% des rebuts

  • GREIF - Responsable production

    2006 - 2009 Responsable production pour l'activité futs métalliques

    1-Production :
    Gestion de 2 lignes de production flux continu (2 x 600 futs/heure) - 3 équipes : 2 postées, 1 journée,
    Respect et développement de la politique et des projets HSE,
    Amélioration continue de la qualité et gestion des réclamations,

    Développement du Lean Manufacturing :
    Formation et réalisation d'un "diagnostic" pendant 3 mois dans une usine en Allemagne,
    Déploiement du "Performance Management",
    Déploiement des outils d'amélioration continue : 5S, RCPS, Kaizen event, SMED.

    2-Encadrement:
    Management de 80 personnes / 8 agents de maîtrise en direct (6 production - 1 planning - 1 lean manufacturing),
    Définition et développement de la formation et de la polyvalence,
    Travail et négociations avec les partenaires sociaux.

  • CRYOVAC (Groupe Sealed Air) - Chef de projet

    2002 - 2006 Chef de projet pour l'activité film plastique

    1-Responsable du pôle recyclage à l’atelier Film (budget : 462 K€, gain : 270 K€ annuel)
    Développement et industrialisation de nouveaux produits :
    Analyse des spécifications clients et élaboration du cahier des charges
    Définition des moyens humains, techniques et financiers
    Pilotage et contrôle de la bonne réalisation des différentes phases opérationnelles du projet en collaboration avec les services internes (Production, Qualité, Contrôle de gestion, Sécurité...)
    Formalisation et formation des opérateurs

    Démarrage et qualification des équipements :
    Réalisation du cahier des charges des équipements nécessaires et coordination des études,
    Réception technique, démarrage et qualification de la ligne (5S - TPM - TRS).

    2-Chef de projet «Optimisation de produits existants» (rendement +16%, cadence + 15%)
    Analyses des sources de gains potentiels,
    Redimensionnement des équipements (40 K€),
    Coordination de chantier, respect des objectifs coûts délais,
    Validation du produit en clientèle.

    3-Responsable du chantier « Capitalisation du savoir-faire »
    Développement de matrices du savoir-faire, guide de trouble-shooting,
    Mise en place d'outils de calcul théorique (calcul de tension - poids bobines).

  • Ambassade de France à Varsovie - Attaché scientifique adjoint

    2000 - 2002 - Suivi de projets de coopération technique européens et franco-polonais (budget moyen : 350 KFs)

    - Responsable des bourses du gouvernement français
    Programmation du budget (5 MF) et suivi budgétaire (2% d’écart en fin d’exercice)
    Promotion : animation de conférences, développement du site Internet, réalisation de brochures,
    Recrutement de 100 candidats : planning, organisation et entretiens.

  • L'Oréal - Ingénieur Process

    PARIS 2000 - 2000

Formations

Réseau

Annuaire des membres :