Menu

Bruno PERCEPIED

En résumé

DIRECTEUR DES OPERATIONS, OU DIRECTEUR GENERAL
EN HOTELLERIE
Votre partenaire de réussite,
spécialiste du management de la qualité

Mes compétences :
Management
Gestion
Marketing et commercialisation
budgets
benchmarking
au Management

Entreprises

  • BP CONSULTING - Consultant formateur

    2015 - maintenant ACCOMPAGNEMENTS by BP CONSULTING

    voir : www.bp-consulting-international.com


  • BP CONSULTING INTERNATIONAL - Fondateur dirigeant

    2015 - maintenant 5ème génération d’hôteliers, hôtelier moi-même pendant 20 ans, je mets depuis 12 ans mon expérience et ma passion au service des plus grands noms de notre métier .

    Vous voulez que votre relation client soit unique ?
    Vous voulez que la qualité de vos prestations soient ressentie conforme à votre promesse ?
    Vous souhaitez développer votre chiffre d’affaires et votre rentabilité ?
    Vous voulez que vos manager de terrain soient efficacement armés pour atteindre tous ces objectifs ?

    Je vous propose des solutions en terme :
    1 ) D’audit de prestations sous forme de client mystère
    2 ) De conseils
    3 ) D’accompagnement stratégique dont les ouvertures ou réouverture d’établissement
    4 ) De formation de vos cadres et de vos équipes .

    Si le Ritz Paris, la Mamounia à Marrakech, le Crillon, le casino de Monte Carlo, les relais et châteaux continuent à m’accorder leur confiance ………… Pourquoi pas vous ?
  • ACTIFH International - Directeur Général Délégué & Consultant associé

    SOPHIA ANTIPOLIS 2004 - 2015 Société de Conseil et de formation spécialisée en Hôtellerie
    http://www.actifh.com

    Directeur Général Délégué - Consultant associé

    Principales interventions :
    Groupes hôteliers : MONTE CARLO SBM, LUCIEN BARRIERE, ACCOR, LOUVRE HOTELS, MERIDIEN, RADISSON...
    Enseignes hôtelières : RELAIS & CHATEAUX, BEST WESTERN...
    Hôtels à l'international: LA MAMOUNIA Marrakech, AKWA PALACE Douala...
    Palaces en France : Hôtel de CRILLON, LE MEURICE ...
    Autres hôtels indépendants : GRAND HOTEL Cannes, L'AGAPA, LA PAGERIE...
    Accompagnements des DG et/ou des Comités de Direction
    Accompagnements à l'ouverture et/ou à l'exploitation
    Management de la Qualité
    Formation des équipes

    Détails sur résumé ou CV
  • ACTIFH International Société de Conseil et de formation - Directeur Général Délégué & Consultant associé

    2004 - 2015 ACTIFH International
    Société de Conseil et de formation spécialisée en Hôtellerie http://www.actifh.com
    Accompagnement de dirigeants et de comités de direction
    Hôtel de Crillon Luc Delafosse, Le Meurice Franka Holtmann, Fouquet's Barrière Pierre Ferchaud puis Fabrice
    Moizan, La Mamounia Didier Picquot, Grand Hôtel de Cannes Hugues Raybaud, La Pagerie famille des
    Chaumes Relais & Châteaux Le Saint James Anthony Torkington, Château de Berne Didier Fritz, Le Mas
    Candille Giuseppe Cosmai, etc...
    * Accompagnement et formation de managers et de leurs équipes,
    au Management de la Qualité, à l'ouverture et/ou à l'exploitation
    Groupes hôteliers : MONTE CARLO SBM, LUCIEN BARRIERE, ACCOR, LOUVRE HOTELS, MERIDIEN, RADISSON...
    Enseignes hôtelières : RELAIS & CHATEAUX, BEST WESTERN...
    Hôtels à l'international: LA MAMOUNIA Marrakech, AKWA PALACE Douala...
    Palaces en France : Hôtel de CRILLON, LE MEURICE ...
    Autres hôtels indépendants : GRAND HOTEL Cannes, L'AGAPA, LA PAGERIE...
    Cette expérience est un véritable benchmarking hôtelier. Différentes enseignes et groupes, des indépendants, de
    tailles et de positionnements différents, avec parmi eux des établissements d'exception.
  • Groupement Hotelier Esterel Cote d'azur - Président et co fondateur

    1992 - 2004 • Co fondation et présidence/animation du Groupement Hôtelier « Estérel Côte d’Azur » 17 hôtels et 30 prestataires de services et loisirs

    Marketing, commercialisation
  • GOLF HOTEL DE VALESCURE - Directeur Général

    1989 - 2004 * Ouverture et développement de l'hôtel ;
    * Progression du taux de remplissage de 50 à 80% la dernière année d'exploitation ;
    * Passage de 3 à 4 étoiles
    Gestion et Finances :
    Elaboration et suivi des budgets prévisionnels, tableaux de bord et plans de trésorerie
    Relations avec Commissaires aux comptes, experts comptables et banquiers

Formations

Réseau

Annuaire des membres :