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Bruno PUECH

Poigny La Forêt

En résumé

Bruno.puech@club-internet.fr
Tél : 06 12 71 05 34
www.horizons-consulting.com

Pourquoi après 15 ans dans une banque et plus de 5 ans dans un cabinet de conseil avoir décidé de créer sa propre société ?

Cela s’est fait tout naturellement.

J’ai toujours souhaité imaginer et créer pour optimiser et améliorer les organisations, les processus et donc les Systèmes d’Information.
Après un court passage par la maîtrise d’œuvre ; ce qui m’a permis de comprendre le fonctionnement des directions financières au sens large (Comptabilité générale, consolidation, contrôle de gestion et pilotage…) j’ai rapidement basculé vers la maîtrise d’ouvrage pour devenir un acteur dans la mise en place de solutions adaptées pour l’optimisation des process de décisions et de pilotage d’un groupe.

Mais, après 6 ans passés au contrôle de gestion central du Groupe crédit Agricole, j’ai eu besoin de faire profiter de mon expérience d’autres organisations. J’ai alors eu, en interne, l’opportunité de diriger des missions variées de mise en place et d’optimisation du contrôle de gestion pour des banques et organisations externes au groupe.

En 2000, le virus (du conseil) m’avait atteint…

SIX ANS PLUS TARD, je décidais de m'y consacrer pleinement.

Comprendre pour mieux aider les dirigeants à anticiper les besoins de pilotage d’aujourd’hui et de demain.
Concevoir pour les clients des solutions pérennes car évolutives… tel était mon objectif dans le conseil et aujourd'hui dans le cadre d'HorizOns Consulting.

« L'avenir n'est jamais que du présent à mettre en ordre. Tu n'as pas à le prévoir, mais à le permettre. » Saint Exupéry

Mes compétences :
ERP
AMOA
finance
Finance d'entreprise
Conseil
Reporting
Assurance
Gestion de projet
Formation
Business intelligence
Contrôle de gestion
Banque
Management
Pilotage

Entreprises

  • Horizons Consulting - Dirigeant

    Poigny La Forêt 2011 - maintenant Ce cabinet de conseil propose quatre types de prestations :

    A- Accompagnement fonctionnel (MOA) dans la mise en place ou la refonte des reporting et tableaux de bord de pilotage.

    B- Accompagnement dans la refonte des processus de gestion

    C- Pour les collectivités locales (municipalités, CC) : assistance pour la mise en place de tableaux de bord pour le pilotage interne et la communication financière externe.

    D- En partenariat avec NEOXIA (SSII spécialisée en Gouvernance de SI), développement de missions Audit-Flash (SI et Finances) à l'attention des PME.


    Missions :

    - Depuis Octobre 2011 : Définition du cahier des charges, choix de l'intégrateur, et pilotage de la mise en place d'une application de Contrôle de Gestion pour un des leaders de l'Assurance.

    - Mars - Mai 2011 : Audit-Flash pour une société de recouvrement

  • Cabinet de conseil parisien - Senior Manager / Directeur offre BI

    2006 - 2010 Différentes missions pour une société de conseil spécialisée dans les problématiques de finance (planification stratégique, contrôle de gestion,...)
    Missions :
    - Hsbc : Projet MIS-DMR -refonte et fusion des SI de pilotage de la Direction du Contrôle de Gestion central et de la Direction Générale des Réseaux - à ce titre : définition des spécifications fonctionnelles, Responsable de l'équipe de recette, accompagnement de la mise en production, coaching.
    - Crédit Agricole S.A. : Définition du Cahier des charges pour la mise en place du système de contrôle de gestion de la holding.
    - Groupe IVALIS : Etude de l'existant, définition du besoin et élaboration du cahier des charges pour la refonte du process de gestion interne.
    - ACADOMIA : Pilotage de la mise en place d'un progiciel gérant la comptabilité, les achats, immos, ventes et le contrôle de gestion.
    - B2S : Pilotage du projet de mise en place d'un Reporting opérationnel pour le suivi de la marge brute dégagée par BU sur les différents contrats.

  • Crédit Agricole S.A. - Responsable MOA/MOE - Contrôle de Gestion central

    Montrouge 1994 - 2005 2001 - 05 : Conseil (Parallèlement au poste de responsable MOA/MOE)
    Crédit Agricole Consultants (filiale de Conseil du CA)

    2003 – 05 : Chef de mission sur la définition et la mise en place du contrôle de gestion à la Banque Ouest Africaine de Développement (BOAD) à Lomé (TOGO), à ce titre :
    - Stratégie et missions du Contrôle de gestion
    - Positionnement et rattachement du Contrôle de gestion
    - Elaboration des types de reporting
    - Profils des postes à recruter
    - Structure des référentiels (entités, indicateurs…)
    - Définition du système décisionnel à mettre en place.

    2002 – 04 : Chef de mission sur la réorganisation de la fonction contrôle de gestion à la Banque Nationale Agricole de Tunisie (BNA) et l’élaboration du plan de formation correspondant ;

    2001 : Responsable d’une mission sur la fonction contrôle de gestion à la Banque Nationale Agricole de Tunisie (BNA) ; Audit de l’existant (organisation & système), définition des besoins et élaboration d’un cahier des charges relatif à la mise en place d’un système d’information métier.


    1994 – 05 : Maîtrise d’Ouvrage / Maîtrise d’œuvre finance
    Responsable de l’unité Informatique et Méthodes de la direction Plan, Contrôle de Gestion & budget (PCG/IM)
    - Contrôle de Gestion Central de la Holding du groupe -
    Responsable du Système d’Information & d’Aide à la Décision (SIAD/Pégase) pour la ligne de métier Contrôle de Gestion du Groupe Crédit Agricole S.A. - Maîtrise d’ouvrage, Maîtrise d’œuvre, définition et suivi des reporting - (pour plus de 95 filiales et 40 directions)
    Management de trois personnes
    SIAD/Pégase : système de centralisation, d’aide à la décision et de reporting des Plans, budgets, re-prévisions et réalisations (mensuelles/trimestrielles et annuelles), support des arbitrages effectués par la Direction Générale (Comité Exécutif) et le Conseil d’Administration de Crédit Agricole S.A.

    Réalisations :
    04/05 : Définition et mise en place de SIAD/Pégase Version 4 intégrant de façon native les axes d’analyse Métier et Place géographique ainsi que les normes IFRS et Bâle 2.
    2003 : Définition et mise en place du reporting mensuel par métier du Groupe (transmis au Comité Exécutif);
    2001 : Définition et mise en place du reporting consolidé par métier du Groupe Crédit Agricole S.A. (support du Conseil d’Administration);
    1998 : Responsable de la définition et de la mise en place du SIAD/Pégase (technologie client/serveur Oracle Express®);
    1996 : Intégration du plan triennal ;
    1995 : Mise en place de la facturation interne entre les directions du siège de CA s.a.

  • Crédit Agricole S.A. - Chef de projets informatique (finance)

    Montrouge 1991 - 1994 1990-1994 : Chef de projets (RSI - Département Etudes & Systèmes d’Information)

    Définition et mise en place de différents logiciels pour les directions Comptable, Financière et du Contrôle de gestion.
    Rôle transversal pour la direction informatique d’assistance méthodologique (planification des projets) et de suivi de l’utilisation des ressources humaines (permanents et sous-traitants) à travers les différents types de projet.

  • GTI Informatique (SSII) - Consultant Informatique

    1989 - 1990 Interventions chez différents clients (Société Générale,FNTP, Crédit Agricole)en tant que Chef de projet ou formateur.

  • British Petroleum - Chef de projet informatique

    Cergy 1986 - 1987

Formations

  • GROUPE PGSM (Paris)

    Paris 1983 - 1986

Réseau

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