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Bruno RICHER

SURESNES

En résumé

Après une formation d'ingénieur pluridisciplinaire plutôt orienté vers l'offshore pétrolier, j'ai débuté le développement informatique (en C à l'époque) de façon autonome, puis en encadrant une petite équipe.
Nous avons ainsi développé différents outils de gestion et de pilotage (gestion de production, dépouillement d'audits et d'enquêtes, outils de sélection et de ciblage, système d'information géographique, gestion administrative de la paye...) au service de l'industrie pharmaceutique, du monde de la santé et des RH.
Après cette première expérience, j'ai rejoint Soft Computing où j'ai particpé au développement de l'offre ingénierie dans un premier temps et de l'offre banque ensuite. Offre pour laquelle j'ai développé l'entrepôt de données. J'ai eu à coeur de sortir la conception des systèmes décisionnels des aspects techniques pour leur donner du "contenu" et du sens.
J'ai ensuite construit l'offre BSC pour Décisionnel.

Ces expériences m'ont permis de prendre du recul par rapport à la technique et d'acquérir une expérience opérationnelle projet.

Mon objectif : continuer à concevoir et réaliser des systèmes d'information efficaces et répondant aux besoins tout en respectant l'ensemble des contraintes (existant, économiques, rentrabilité...). Le projet de construction est aussi important que le système cible, le but ne peut pas être dissocié du chemin pour y arriver.

Paraphrasant Clémenceau, je pense que l'informatique est une chose trop importante pour la confier aux informaticiens et qu'il est important de remettre le système d'information au coeur de l'entreprise comme support de son activité économique, comme "intelligence" (au sens anglo-saxon du terme de service de renseignement) de l'entreprise. De fait, il faut gommer la séparation entre MOE et MOA et intégrer le système d'information dans l'organisation.
Dans le même ordre d'idées, il faut se débarasser du conflit d'intérêt entre conseil et commerce et remettre clairement les résultats opérationnels comme objectifs.

Si vous pensez que nous pouvons construire ensemble, vous pouvez me contacter (bruno.richer 'at' centraliens.net), je suis à l'écoute de toutes les opportunités.

Mes compétences :
Gouvernance IT
DWH
BI
AMOA
Gestion de projets
PMO
Service public
Banque
Modélisation
Direction de projet
Décisionnel
Pilotage
Avant-vente
Gouvernance
Risque de crédit
Relation client
CRM

Entreprises

  • PI-Motion - CTO associé

    2014 - maintenant PI-Motion propose une solution de gestion de brevets en mode SaaS permettant aux entreprise de maîtriser et de prévoir les coûts de leur politique de gestion de la propriété intellectuelle afin d'optimiser leur stratégie. Venez nous voir sur www.pi-motion.com. Nous proposons des séminaires de démonstration de notre solution.
  • Capgemini - Directeur de mission, architecte, Business Application Consulting

    SURESNES 2007 - maintenant Avant-vente, réponses à appel d'offre marchés publics.
    Schéma directeur, architecture de SI, systèmes décisionnels, gestion des données de référence (MDM), assistance maîtrise d'ouvrage, conduite du changement.
    Principales missions :
    - DGFIP : étude d'architecture référentiel patrimonial
    - APHP : définition du déploiement du dossier patient informatisé
    - Bolloré Africa Logistics : définition du SI décisionnel
    - CNAM : définition du programme d'interconnexion avec les professionnels de santé
    - Ecotaxe Poids Lourds : AMOA pour l’État, contrôle du prestataire, définition et exécution de la VABF, vérification du système, suivi du projet...
    - CNSA/ASIP Santé : étude et planification de l'homogénéisation des SI des MDPH
    - Defacto : mise en place du Système d'Aide à l'Exploitation du quartier d'affaires de La Défense
  • Société Générale Securities Services - Chief Operating Officer

    Colombes 2006 - 2007 Gestion opérationnelle du service (180 personnes), suivi des effectifs et des budgets.
    Mise en place de l'automatisation de l'assurance qualité.
  • Décisionnel SA - Directeur de missions

    2005 - 2006 Responsable de missions de réalisation et de conseil
    Constitution et formalisation de l'offre de pilotage (Balanced Score Card)
    Schéma directeur, conseil MOA
  • Le référentiel des tarifs - Associé

    2005 - 2007 Mise en place d'une base de données tarifaire à l'usage des banques.
    Conception de la base de données, construction et tarification de l'offre de service.
  • Soft Computing - Director

    PARIS 1998 - 2005 Co responsable de l'activité intégration (50 personnes)
    Direction de missions de conception et de réalisation au forfait de systèmes d'informations décisionnels majoritairement dans le domaine bancaire (gestion de la relation client, marketing, CRM, base clients, bases risque, Bale 2...)
    Concepteur du modèle de données de l'entrepôt de données (DWH) retenu par la Banque Postale.
    Controle des projets au forfait, animation de la formation des chefs de projets.
    Avant-vente, gestion contractuelle, dossiers contentieux projets...
  • Cegedim - Responsable de projets

    Boulogne-Billancourt 1991 - 1997 Projet innovants pour le marketing pharamaceutique et la gestion des forces de vente.
    Système d'information géographique.
    Outils de gestion de bases de données et de marketing.
    Conception du moteur du logiciel de paie de Cegedim SRH.
  • Cegedim - Chef de projet

    Boulogne-Billancourt 1986 - 1991 Développement d'outils de gestion de production, de traitement de questionnaires et d'enquêtes.

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