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Attijariwafa Bank
- Directeur de projet
2011 - maintenant
Mission d’assistance à la direction de projet
• Modernisation et centralisation du SI Agence
- - Dépouillement, évaluation des offres des intégrateurs, puis cadrage du projet avec l’intégrateur retenu
- Identification et mise en place des pré-requis du projet
- Définition, déploiement, mise à jour et suivi d’indicateurs de pilotage opérationnel
- Gestion des risques du projet
- Reporting opérationnel à la direction de programme
- Suivi et pilotage du projet (Comités projet, comités de pilotage opérationnel, comités de pilotage DG)
- Participation à la validation de l’architecture technique et applicative
- Définition de la stratégie de tests de recette et implémentation avec TestLink
- Cadrage de la démarche de rétro-conception
- Définition des critères d’acceptation des livrables du projet (…)
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Freelance
- Directeur de projet
2010 - 2011
• SSII (Paris) Juillet 2010
- Réalisation de 2 réponses appel d’offres pour des clients sur le thème de centre de services (PMO et centre de compétences CAST).
• Assurance (Niort) Novembre 2010 - Avril 2011
Mission d’accompagnement à l’externalisation d’un service support & infrastructure
- Dépouillement des réponses à appel d’offre, short-list et sélection du prestataire final.
- Accompagnement au changement des directions fonctionnelles
- Pilotage AMOA des différentes phases de lancement de l’externalisation (transfert de compétences et phase probatoire)
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Capgemini Maroc
- Delivery Manager
Paris
2009 - 2010
• Delivery Manager du centre Offshore Maroc de Capgemini
(250 personnes / 17 projets, 60 % NTIC, 40% Mainframe)
- Définition et mise en place des procédures de pilotage local des projets : instanciation de comités de suivi de production et de pilotage internes
- Définition et mise en place des indicateurs de suivi des projets (KPI)
- Support méthodologique aux 10 chefs de projets (Suivi de projet, communication équipe et client)
- Suivi opérationnel des 17 projets du centre (comités de pilotage internes et externes , analyse des risques)
- Suivi des opérations : Comité de production du centre, Comité de Delivery, Comité de Direction, Reporting opérationnel à la DG France
• Responsable industrialisation
- Pilotage d’une cellule shared PMO
- Cellule regroupant la mutualisation offshorisée de l’administration des outils support aux projets (SVN, SourceForge, Rectify, Clarity) pour les projets Capgemini France
- Cellule de planification et de support aux chefs de projets sur l’utilisation des ressources
- Industrialisation (outils et méthodes)
- Responsable du déploiement de la solution CAST : coordination des acteurs (éditeur, infrastructures, directions industrielles régionales et utilisateurs.
- Gestion du centre d’analyse qualimétrique CAST (10 AIA, 20 analyses / mois)
- Suivi du déploiement d’outils et méthodes destinées à homogénéiser ces derniers (calculs des KPI projets, méthodes de chiffrages, rapport hebdo d’avancement projet, …)
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GFI Informatique (Nantes - France)
- Directeur Technique
2008 - 2009
Directeur Technique rattaché à la Direction Industrielle Région Grand Ouest, chargée de la gestion et du développement du centre de services régional (130 personnes et 3 filières : NTIC, Décisionnel, Mainframe)
• Direction des opérations
- Suivi opérationnel et qualité des projets à engagement de résultats de la région. Consolidation du reporting des engagements (analyse de la valeur, marges et risques financiers).
- Suivi et coaching des Chefs de projet sur les aspects méthodes, qualité, reporting.
- Responsable de propositions
- Réponses techniques et commerciales à appels d’offres en TMA et centres de services dédiés avec un modèle Front Office / Back Office (SNCF, BNP Paribas, UNEDIC, France Télécom, …)
• Responsable Outils et industrialisation
- Déploiement d’outils destinés à améliorer l’industrialisation du centre de service : Gestion des procédures (JIRA), Base de données documentaire (Alfresco), Portail projet (Wiki). Déploiement sur 3 serveurs virtuels mutualisés et plus de 20 projets.
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Steria
- Responsable de pôle NTIC
Paris
2006 - 2008
Centre de Services AM3G (Nantes) Janvier 2006 – Avril 2008
Mutation interne au sein d’un nouveau Centre de Services AM3G (Application Management 3ème Génération) dédié initialement aux projets de TMA et étendu en 2007 aux projets d’intégration de systèmes. Centre de Services engagé dans une démarche d’évaluation CMMi ML 3 pour 2008 et évalué CMMi ML 2 en mars 2007. Différentes missions m’ont été confiées au niveau de ce centre de services : Référence : Mr Patrick LEBOUCHER (Directeur AM3G France) +33 (0)6.81.57.81.74
• Responsable du Pôle Nouvelles Technologies (35 personnes / 6 projets)
- Animation du Pôle
- Management Hiérarchique du pôle : Recrutement des collaborateurs, plans de formation, définition et suivi des objectifs
- Support à la création du Centre de Services Nouvelles Technologies au Maroc (Rabat).
- Directeur de projetssur le périmètre NTIC du centre
- Suivi qualité et opérationnel des projets au sein du Pôle. Représentation AM3G aux comités de pilotage Steria et Client. Support méthodologique aux chefs de projet
- Correspondant avant-vente Nouvelles technologie
Support technique aux équipes avant-vente Steria. Support méthodologique sur le modèle Front Office / Back Office AM3G
• Responsable Outils et Méthodes
- Définition des méthodes permettant de répondre au modèle CMMi instanciés sur le centre Evaluation CMMi Level 2 obtenue en 12 mois, CMMi Level 3 en 12 mois
- Déploiement de la solution de gestion de patrimoine et qualimétrie « CAST » et mise en place d’un centre d’analyse CAST pour les projets Steria France : 7 serveurs virtualisés (3 d’hébergement et 4 d’analyse), formation et supports aux utilisateurs (5 Key Users et 400 utilisateurs, 30 applications traitées (J2EE, .Net, COBOL).
- Déploiement et Maintien en condition opérationnelle et administration des outils « institutionnels » AM3G (TestDirector pour les tests, AMRT pour le suivi des demandes, SVN pour la gestion de configuration et CAST pour la gestion du patrimoine).
- Déploiement d’outils en support aux projets (Alfresco comme GED, Modélisation BPMS des process CMMi sous uEngine, outils de saisie des temps, portail collaboratif pour chaque projet, …)
• Fonctions transverses
- Moyens généraux : Suivi du chantier du site et réception des bâtiments et infrastructures (2000 m2 / 2 étages, 150 positions).
- Coordination des différents acteurs sur la mise en place et les audits de « sites surs » (infrastructures, moyens généraux, sous-traitants) pour les projets le nécessitant (Minefi/DGI, Canal+).
Responsable de la coordination des activités de support du centre (ServiceDesk, Infrastructures systèmes & réseaux, Moyens Généraux, Outils) afin de répondre au mieux aux attentes des projets.
- Etude et déploiement de solutions de virtualisation (VmWare) pour les projets (Serveurs de développement, d’intégration de validation, de non-régression, …).
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Steria
- Chef de projets - Architecte J2EE
Paris
2001 - 2005
• Chef de projets sénior – Consultant NTIC
- Avant-vente : Responsable de propositions
- Définition stratégie de réponse et organisation de l’équipe de réponse
- Etudes de faisabilité, définition d’architectures, prospection de nouvelles solutions et partenariats.
- Plusieurs Missions de consulting auprès de la DSI de différents clients (SNCF, RATP, ADP, MINEFI, METL) sur les thèmes de l’architecture NTIC & n-Tiers, ainsi des missions AMOE (gestion des risques et suivi dede prestations externes)
- Avant-vente puis étude et suivi de la réalisation du « proof of concept » d’une plate-forme sécurisée de gestion des essais cliniques / avec un modèle de commercialisation ASP
- Avant-vente puis direction de projet / un groupement de SSII et un des principaux opérateur de transport français : Etude et définition d’un BackOffice dédié aux opérateurs de transports
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AUSY
- Responsable Technique d'Agence
Sèvres Cedex
1998 - 2001
• Coordinateur Technique d’une agence « industrie » Septembre 1999 à Mai 2001
- Direction de projet sur des réalisations au "forfait" : Système client/serveur de pilotage de serveur de vidéo numérique (NT, UML, COM, C++ Builder), Outils de suivi de production (NT, Access, VB 6), Publiphonie (C, RTC), Billettique (vxWorks, UML, CORBA, C++).
- Avant-vente : Réponse aux appels d’offres de clients (informatique embarquée, supervision industrielle,
- Expertise technique : Définition et mise en place de différentes plates-formes de développement pour la réalisation de forfaits (Windows NT, Rational Rose, ClearCase, C++, Java, Corba) et support technique aux équipes de développement (C, C++)
- Recrutement : Recherche de candidats et qualification technique des candidats, participation aux 5 derniers salons ProSearch
• ALCATEL CGA Transport (Brétigny sur Orge) Juillet 1998 à Août 1999
- Responsable technique sur un projet de réalisation d’un équipement embarqué dans les camions afin de facturer une taxe / kilomètres et utilisation d’ouvrages d’art
- Définition d’une architecture logicielle modulaire, encadrement technique (10 ingénieurs)
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Groupe ALTRAN
- Ingénieur logiciel
1991 - 1998
CIRIEL (SSII – Valence) Mars 1997 – Juillet 1998
LANDIS & GYR (Valence) Mai 1997 – Mars 1998
• Adaptation de l’architecture logicielle d’un Publiphone « OFF-LINE » en « ON-LINE »
• Responsable de l’intégration et de la recette du logiciel.
Spécifications et conception en SDL (GEODE), PVCS, OS11, IAR C, Borland C++ 4.52
KIS (Grenoble) Mars – Décembre 1997
• Spécifications d’un logiciel de pilotage d’un mini-laboratoire de tirage de photos. Suivi de la conception et de la réalisation au forfait
Spécifications orientée objets (OMT), pSOS, C++
ALPLOG (SSII –Lyon) Juillet 1991 –Avril 1997
SCHLUMBERGER (Montrouge) Mars– Octobre 1996
• Conception d’une architecture logicielle, pour une nouvelle gamme de Publiphones.
• Coordination technique de l’équipe développement logiciel composée de dix personnes.
SCHLUMBERGER (Besançon) Juin 1992 –Octobre 1995
Distributeur de titres de transports pour la SNCF
• Interface Homme / Machine Juin – Août 1992
• Réalisation de maquettes fonctionnelles avec différents organes de sélection.
• Logiciel embarqué temps réel Septembre 1992 – Octobre 1993
• Responsable de la partie logiciel du développement d’une chaîne monnaie.
• Logiciel Applicatif Novembre 1993 – Octobre 1995
• Conception et réalisation du module de transfert de données (téléchargement de données, télécollectes, ...).
• Suivi de la réalisation par un prestataire extérieur d’un module CFT.
• Correspondant qualité : définition et mise en place des procédures liées au processus de réalisation, en vue de la certification ISO 9001 obtenue en Janvier 1995.
• Installation sur site des différentes versions du logiciel et support client à la recette.
PECHINEY (Voreppe) Juillet 1991 – Avril 1992
• Conception et réalisation d’un logiciel graphique d’ordonnancement de lignes de production.
