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Bruno TABOURGA

  • Gerflor Tarare SNC
  • Group Quality Director

Tarare

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En résumé

Je transforme les organisations industrielles complexes (7 à 100+ sites, 20 pays) en systèmes performants capables de réduire drastiquement les réclamations clients, les accidents et les coûts de non-qualité.

Quelques résultats:
25% de claims/an sur plusieurs années (Energy, Rail, Automotive)
50% daccidents du travail avec arrêt
Coûts de Non-Qualité stabilisés à 1,1% du CA
Standardisation réussie (QRQC, Excellence Systems, Inspection Academy EDF/nucléaire)
Turnaround de sites low performers en moins de 12 mois

Mon expérience:
Plus de 30 années dans des industries multi-sites des secteurs de lénergie (dont le nucléaire), du ferroviaire, de laéronautique, de l'automobile et Multi-activités

Mes spécialités :
Passer du mode réaction prévention performance et
Aligner des organisations complexes sur une même logique dexécution.

Mes contacts :
0674947672
btabourg@yahoo.fr
www.linkedin.com/in/bruno-tabourga

Entreprises

  • Gerflor Tarare SNC - Group Quality Director

    Direction générale | Tarare (69170) 2024 - 2025 🎯 Impact
    –14% de réclamations clients en 12 mois, stabilisation des coûts de Non-Qualité à 1,1% du CA et amélioration rapide de la maturité du site flagship.

    🏭 Contexte
    Groupe multi-sites en phase d’harmonisation et sous pression clients.

    ⚙️ Leviers activés
    o Refonte des standards GES & déploiement QRQC sur les sites clés
    o Renforcement du Project Management sur les top 5 sites
    o Mise en place de routines Learning by Doing & Genba
    o Capitalisation des connaissances et montée en compétences équipes

  • Hutchinson SNC - Group Quality Vice-President

    Direction générale | Paris (75000) 2022 - 2024 🎯 Impact
    –19% de claims par milliard de CA en 1 an et harmonisation mondiale des pratiques Qualité.

    🏭 Contexte
    Groupe international multi-industries avec forte variabilité entre sites et enjeux clients majeurs.

    ⚙️ Leviers activés
    o Déploiement du Hutchinson Excellence System
    o Mise en place QRQC & Project Golden Rules → harmonisation des pratiques groupe.
    o Audits de maturité & pilotage du plan Top 5 low performers
    o Standardisation outils, gouvernance, formations

  • Framatome - Group Quality Vice-President

    Direction générale | Courbevoie (92400) 2020 - 2022 🎯 Impact
    –25% de claims clients/an (2021 & 2022) et montée en maturité Qualité sur l’ensemble des Divisions.

    🏭 Contexte
    Secteur nucléaire : exigences extrêmes, forte exposition client, enjeux de sûreté.

    ⚙️ Leviers activés
    o Création & déploiement de l’Inspection Academy (EDF + supply chain nucléaire)
    o Programme Excel in Quality : standards, risques, routines
    o Renforcement QRQC & validation process industriels (Insdustrial Process Aproval)
    o Structuration et alignement des organisations Qualité vers la prévention & le Développement Fournisseurs

  • Faiveley Transport - Brakes & Safety Group Quality & EHS Director

    Direction générale | Saint Denis 2014 - 2020 2018/2020 - Supplier Quality & EHS Director-----------------

    🎯 Impact: –50% d’accidents avec arrêt en 2 ans, 6 sites à zéro accident sur 400+ jours, –42% de non-conformités fournisseurs.

    🏭 Contexte : 34 unités opérationnelles mondiales, maturité EHS hétérogène. Merging Wabtec - GE Transportation

    ⚙️ Leviers activés :
    o Programmes EHS & gouvernance renforcée & étendue 27 → 34 sites
    o Supplier Quality Development global
    o Audits & plans d'amélioration ciblés fournisseurs

    2014/2018 - Quality & EHS Director------------------------

    🎯 Impact : –47% de backlog claims en 18 mois, 9 certifications OHSAS 18001, montée en maturité opérations.

    🏭 Contexte : Déploiement rail mondial, organisations disparates post-merging Wabtec - Faiveley Transport.

    ⚙️ Leviers activés :
    o QRQC, DOE & WMS roadmap excellence
    o Harmonisation des meilleures pratiques Q/EHS
    o Extension gouvernance de 13 → 27 sites

  • Alstom - Quality & EHS Vice president

    Direction générale | Saint Ouen 2009 - 2014 2012/2014 Nuclear Quality Vice-Président ------------------

    🎯 Impact
    Passage d’un modèle inspection à un modèle prévention, hausse significative de la maturité process.

    🏭 Contexte
    Activités critiques énergie/nuclear + transformation organisationnelle profonde.

    ⚙️ Leviers activés
    o Standardisation routines opérationnelles
    o Mise en place qualité prévention
    o Présence qualité résidente sur sites clients

    2009/2012 Hydro Quality Vice-Président ------------------

    🎯 Impact : Incident Frequency rate 5,0 -> 2,1

    🏭 Contexte : transformation organisationnelle profonde par région
    .
    ⚙️ Leviers activés
    o EMEA Organization structuring & Certification
    o Quality/EHS practices & Golden Rules at Hydro Europe.

  • Faurecia Automotive Seating - Mechanisms Programs Director

    Direction générale | Flers (61100) 2007 - 2009 🎯 Impact : –60% Time to Pass Gate, –30% engineering changes, +5 pts OI.

    🏭 Contexte : industrialisation globale, cadence projet élevée. Culture projet = Engineering

    ⚙️ Leviers activés :
    o Déploiement de la culture Gestion de Projet: plateaux projet, dashboards, commités de gouvernance.
    o Management du réseau de 50 Chefs de Projets et membres Core-team.

  • Faurecia Automotive Seating - Supplier Quality Director

    Direction générale | Nanterre 2003 - 2007 🎯 Impact : –90% défauts fournisseurs en 3 ans.

    🏭 Contexte : Organisation Qualité hétérogènes & focalisée inspection entrante

    ⚙️ Leviers activés :
    o réseau Qualité Fournisseurs formalisé , Développement Fournisseurs.
    o Développement des standards Faurecia Excellence System (Purchasing & Supplier Quality chapters).

  • ALSTOM - Global Sourcing Director

    Direction générale | Saint Ouen 1999 - 2003 🎯 Impact
    600+ employés formés aux basiques Qualité, transfert des standards SQA auto vers Transport/Marine/T&D.

    🏭 Contexte
    Besoin de fiabiliser supply chain dans plusieurs branches industrielles.

    ⚙️ Leviers activés
    o Formalisation du métier Qualité Fournisseurs dédié & des modules Sourcing for Quality
    o Déploiement roadmap d’excellence industrielle Quality Focus aux Achats & Fournisseurs clé

  • VALEO - Supplier Quality manager

    Production | Nogent le Rotrou + Etaples 1995 - 2000 🎯 Impact: Free Pass 36% → 81% en 3 ans, –80% défauts fournisseurs.

    ⚙️ Leviers activés : Management de l'incoming inspection, Plans de sécurisation & d'amélioration des Fournisseurs de semi-conducteurs.

  • TREVES - Process Quality Assurance Engineer

    Montcornet (02340) 1993 - 1995 🎯 Impact : Transition complète à SPC autonome en production.

    ⚙️ Leviers activés :
    o Training, implementation and management of SPC in the o manufacturing areas on Foaming machine and Formulation area.
    o Implementation of metrology & SPC procedures.

Formations

  • HEC

    Jouy-en-Josas (78350) 2003 - 2004 Exécutive MBA - Master Business Administration

  • Université Des Sciences & Technologies De Lille (Lille1)

    Villeneuve-d'Ascq (59491) 1993 - 1994 Master’s degree (DESS) - Information Technology Sciences & Quality management

  • Armée Française (Laon-Couvron)

    Laon (02000) 1992 - 1993 Médaille de bronze de la défense nationale - Officier de réserve ( Lieutenant d'artillerie du 4ieme RA)

  • Université Des Sciences Et Technologies De Lille USTL

    Villeneuve-d'Ascq (59491) 1990 - 1992 Master’s degree (Maitrise des Sciences & Techniques) - Mesures & Contrôles physiques

Réseau

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