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Bruno THEILLAC

Ivry-sur-Seine

En résumé

30 années de distribution alimentaire et spécialisée
Dirigeant de Réseau – Business Unit

Mes compétences :
Optimisation des centre de profits
Direction de reseau
Initier des projets transversaux
Structurer un plan marketing
Création de nouveaux magasins
Controle l'activité vs ses objectifs
Remodeling et agrandissement des magasins
Elaboration de plan,gains de productivité
Manager des managers,contexte multiculturel
Leader
Manager
Gestion

Entreprises

  • Leclerc - Chef de magasin

    Ivry-sur-Seine maintenant

  • ARTERRIS - Directeur réseau distribution grand public

    2017 - maintenant

  • Intermarché - DIRECTEUR D'EXPLOITATION

    Vert-le-Grand 2014 - 2017 Mission : Conduire le développement et l’exploitation de différents formats de magasin:Hypermarchés,supermarchés,proximité,discount.

  • Jardiland - DIRECTEUR REGIONAL BRETAGNE CENTRE NORD

    Joinville-le-Pont 2012 - 2014 Mission : Conduire le développement et l’exploitation de 21 Magasins

    Réalisations : - 1 ère région de France en termes d’évolution de chiffre d’affaire en 2013.
    - Assurer la pertinence commerciale des points de ventes
    - Animer, motiver et impliquer les équipes sur des Plans d’Action Commerciaux
    - Construire une politique de ressources humaines et la valoriser

  • Géant Casino - DIRECTEUR HYPERMARCHE NIMES

    Saint-Étienne 2008 - 2012 Mission : Manager les 300 personnes du magasin, 11000 m2 CA ANNUEL 80M€
    Report direct au Directeur de région

    Réalisations : - Prise de parts de marchés dans un contexte concurrentiel à forte densité
    - Proposition de la stratégie commerciale et marketing en intégrant le business plan
    - Pilotage et déploiement pour test des projets structurants d’organisation magasin
    - Animation des partenaires sociaux, CE, DP, CHSCT
    - Création et suivi de l’école de formation national aux métiers de la Marée
    - Membre élu a la CCIR (NIMES) et a la CCIT (MONTPELLIER)

  • Géant Casino - DIRECTEUR REGIONAL SAINT ETIENNE

    Saint-Étienne 2005 - 2008 Mission : Conduire le développement et l’exploitation de 13 hypermarchés

    Réalisations : - Mise en œuvre et application de la stratégie de la branche
    - Management des directeurs de magasin
    - Coordination des synergies opérationnelles et transversales
    - Développement du Chiffres d’affaires et optimisation des couts d’exploitation
    - Elaboration des solutions de gains de productivité
    - Encrage de la politique de ressources humaines

  • Géant Casino - DIRECTEUR HYPERMARCHE GRENOBLE

    Saint-Étienne 2001 - 2004 Mission : Manager les 210 personnes du magasin, 9000 m2 CA ANNUEL 75M€
    Développer et optimiser le secteur des produits non alimentaire et saisonnier sur les magasins de ma région
    Produits : auto, bricolage, papeterie, librairie, équipement de la maison, camping, mobilier de jardin, multimédia.

    Réalisations : - La plus importante prise de parts de marchés de l’enseigne sur deux ans
    - Proposition de la stratégie commerciale et marketing en intégrant le business plan
    - Pilotage et déploiement pour test des projets structurants d’organisation magasin
    - Animation des partenaires sociaux, CE, DP, CHSCT
    - Nomination en tant que vice président de la métrazif, (médecine du travail de Grenoble)

  • Carrefour - DIRECTEUR HYPERMARCHE A L'INTERNATIONAL ITALIE

    Massy 2000 - 2001 Mission : Manager les 320 personnes du magasin, 10 000 m2 CA ANNUEL 85 M€
    Mise aux normes carrefour.

    Réalisations : - Mise en place et test des nouveaux concepts de l’enseigne.
    - Proposition de la stratégie commerciale et marketing en intégrant le business plan
    - Pilotage et déploiement pour test des projets structurants d’organisation magasin
    - Animation des partenaires sociaux.
    - Formation et accompagnement des nouveaux directeurs expatriés.

  • Carrefour - DIRECTEUR HYPERMARCHE GROUPE INDEPENDANT HYPARLO

    Massy 1997 - 1999 Mission : Création et ouverture d’un centre commercial de 7000 m2 avec 50 boutiques.

    Réalisations : - Pilotage et suivi du chantier de la démolition de l’existant à la construction.
    - Établissement des plans et mise en forme de concept.
    - Embauche, intégration et formation des équipes.
    - Négociations des achats frais généraux et marchandises.
    - Proposition de la stratégie commerciale et marketing de lancement du centre.
    - Fixation des marges a la famille d’article.
    - Animation des partenaires sociaux.

  • Carrefour - DIRECTEUR HYPARMARCHE GROUPE INDEPENDANT HYPARLO

    Massy 1989 - 1997 DIRECTION DE DEUX HYPERS SEGNY PAYS DE GEX PUIS MONTLUÇON ALLIER

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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