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Bruno VANGAEVEREN

LA CHAPELLE D'ARMENTIÈRES

En résumé

I - Le contrôle de Gestion dans le secteur industriel par missions en Entreprises = une méthodologie participative

. Auditer l’Entreprise pour connaître ses moyens et ses ressources dans le cadre de son activité et de sa stratégie de développement
. Mettre en place et suivre le Contrôle de Gestion pour connaître la rentabilité de l'entreprise dans son évolution – créer une comptabilité analytique par centres de coûts, définir des budgets selon des Objectifs
. Définir les points clés stratégiques, établir et suivre les tableaux de bord comptables, analytiques et financiers appropriés afin de contrôler et optimiser la profitabilité sur la base des Objectifs établis
. Déterminer le point mort global de l’exploitation et sa mesure par secteurs pour rationaliser l'exploitation (industrielle et commerciale) et aider à la prise des décisions stratégiques
. Prendre en charge le calcul et le suivi des prix de revient

"Un prix de revient est une donnée vivante, son niveau et son évolution oriente la décision commerciale et relie l'exploitation par l'activité commerciale en regard à un tarif adapté"

II - Analyser les besoins en matière informatique - proposer au besoin - et accompagner la mise en place des solutions notamment avec l’expérience pratique des Progiciels SAGE (Gestion, comptabilité, finance, paie, CRM)

III - Accompagner la Direction générale et la Gestion du Personnel à l’élaboration des documents juridiques et sociaux

. Revoir et adapter les Conditions générales de vente, règlement intérieur, définition de l’organigramme général et rédaction des fiches de poste, étude des couvertures en matière d’assurances…
. Etablir et suivre les relations avec la CRAM.

IV - Suivre la prévention des risques professionnels au moyen d'un outil informatique adapté à conduire le contenu évolutif du Document Unique de prévention jusqu'à l'évaluation de la pénibilité
Mettre en place MINERVE PRÉVENTION, l'Outil de suivi et de gestion de la prévention des risques
En concertation générale avec les différents services pour faire vivre ensemble l'application

V - Consultant Export : anglais/allemand/espagnol Créer et/ou développer le service Export

. Evaluer les moyens, forces et faiblesses de l’entreprise à l'export
. Agir dans l'entreprise et en missions externes pour développer une action sur objectifs avec participation à des missions export
. Accompagner la recherche des sources d’accompagnement et de financement selon les d'aides dispensées par les organismes publics et privés.

Mes compétences :
Contrôle de gestion
Economie sociale et solidaire
musicien hautbois
Prévention des risques professionnels
Gestion financière et comptable

Entreprises

  • Opteos Bvg Conseil - Consultant

    2015 - maintenant Suivre la prévention des risques professionnels au moyen d'un outil informatique adapté à conduire le contenu évolutif du Document Unique de prévention jusqu'à l'évaluation de la pénibilité

  • Intercoop - DAF

    2012 - 2014 Prise en charge de la comptabilité générale et du contrôle de gestion d'une coopérative de production dans le domaine de la publicité - suivi des obligations afférentes aux statuts des SCOOP

  • Consultant - Consultant

    2009 - 2012

  • PAL - Directeur Géneral

    1980 - 2009 J’ai dirigé durant 30 ans une PME industrielle de culture allemande spécialisée dans la fabrication d’équipement d’élevage en produits propres et de négoce, touchant à la métallurgie, la plasturgie, la ventilation, le chauffage jusqu’à la fourniture de bâtiments clé en mains, sur un marché très largement orienté à l’exportation
    Cette société était intégrée dans un groupe international comptant globalement 200 personnes dans une dizaine de filiales (Allemagne, Espagne, Bénélux, Pologne, Malaisie, amérique latine)

    J’y ai pratiqué à la base mon métier de gestionnaire
    partant de la comptabilité générale et analytique
    passant par la gestion du département social
    jusqu’à établir le bilan dans les années 90
    pour structurer ensuite l’entreprise avec une expertise comptable en interne
    et me destiner les 10 dernières années au développement international

    Je pratique l’allemand, l’anglais et l’espagnol courant

    Je suis de formation universitaire en sciences économiques diplômé de l’IESEG (l’Intitut d’Economie Scientifique et de Gestion), actuellement au 5éme rang en France des school of management

    Mon cœur de métier est le contrôle de Gestion
    Le contrôle de gestion est l'activité visant la maîtrise de la conduite d'une organisation

    en prévoyant les événements et en s'adaptant à l'évolution
    en définissant des objectifs
    en mettant en place les moyens
    en comparant les performances et les objectifs
    en corrigeant les objectifs et les moyens

    IL propose et élabore des outils de gestion au service du management de l'organisation
    Il permet de procéder à des évaluations de la performance,

    de l'efficacité des synergies
    de la flexibilité et de la sécurité des moyens, voire en substitution

    partant d’un audit de l’organisation, (organigramme, fiches de postes)
    en travaillant à l'appréciation de la rentabilité au moyen de tableaux de bord prospectifs
    en prenant en charge le calcul et le suivi des prix de revient

    (Un prix de revient est une donnée vivante, son niveau et son évolution oriente la décision commerciale et relie l'exploitation par l'activité commerciale en regard à un tarif adapté)

    Pour dire simple le chef d’entreprise étant le pilote
    dans son offre de consultant BVG Conseil se place dans la position de copilote

    Le chef d’entreprise se doit d’être le meilleur et il le sera d’autant qu’il sera entouré pour se consacrer, lui, à son premier métier, au développement, et voir le plus loin.

    Les moyens dont le chef d'entreprise a besoin sont :

    * des compétences humaines (en priorité internes mais également externes)
    * techniques (en priorité internes mais également de sous-traitance)

    Dans le "comment piloter son entreprise" j'y vois "comment se servir de toute la matière disponible dans une entreprise" pour la faire progresser avec une rentabilité optimale

    La matière c'est des hommes, des machines, des sous traitants et des structures physiques matérielles et immatérielles, sur un marché

    Après avoir assis sa stratégie et définit ses objectifs, le pilote doit disposer des outils pour avancer plus vite et bien
    Parmi ces outils il doit disposer d'un système de gestion qui restitue à l'idéal en temps réel toute L'information concernant l‘Entreprise, au fil de l'eau et à tous les étages

    Je vois le contrôle de gestion sur un mode participatif de tous les secteurs de l’entreprise

    Un travail vivant
    Un travail d’échanges, Collaboratif et Participatif.

    Toutes les valeurs sont fondatrices du milieu coopératifs, au sein de l'Economie Sociale et Solidaire.

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