Neuilly Plaisance Cedex
Notre conviction: Le management des équipes administratives est la clé de la productivité, de la qualité et du service.
Notre Spécialité
KLB Group monte pour vous des équipes administratives de transition sur l’ensemble de vos processus comptables.
Lancement de Centres de Services Partagés, Changement de système d’information, fusion, … sont autant de sujets sur lesquels notre réactivité et notre flexibilité peuvent vous apporter des réponses à vos objectifs.
Sur l’ensemble des métiers de la comptabilité, notre mission est de mettre à votre disposition des équipes professionnelles et autonomes capables de prendre en charge tout ou partie de vos flux administratifs.
Notre engagement : Vous offrir un maximum de flexibilité au juste prix !
Notre connaissance pointue des métiers de la comptabilité, des systèmes d’informations (SAP, Oracle, JDE…), des environnements spécifiques (Pharmacie, Industrie, Banque…) nous permet d’avoir un référentiel unique d’unités d’œuvre et d’indicateurs de productivité.
Le management de ces processus administratifs et transactionnels est un véritable défi pour les entreprises qui se sont lancées dans des projets d’optimisation de leurs organisations.
Ces projets nécessitent que les équipes soient opérationnelles immédiatement, que les processus soient optimisés rapidement afin qu’il n’y ait aucune rupture de service.
Quelques chiffres
Depuis 2007, KLB Group a lancé plus de 53 projets dans le domaine de la finance.
Exemple de réalisations
Accompagnement à la création et au déploiement d'un CSP finance pour un équipementier aéronautique de rang 1
- Gestion de la convergence de l’ensemble des processus et modes opératoires
- Optimisation des organisations / Rédaction des process et des modes opératoires
- Mise en place d’équipes de transition sur sites (Toulouse, Pau, le Havre, Lyon…) et CSP composée de plus de 70 collaborateurs
- Gestion opérationnelle des tâches confiées (Contrôle interne, Comptabilité fournisseurs, Comptabilité clients, Comptabilités Immobilisations, Hotline)
- Adéquation des ressources en fonction de l’évolution de la charge
- Amélioration de la productivité
- Mise en place d’outils de suivi de l’activité (tableaux de bord, KPI, reporting…)
Transition comptabilité fournisseurs du CSP Finances à un tiers en Inde pour un laboratoire pharmaceutique
- Accompagnement de transition pendant 24 mois
- Préparation du Package de transfert (mode opératoires, processus, reporting…)
- Mise en place d’une équipe de transition de 20 collaborateurs prenant en charge la gestion opérationnelle des tâches confiées: rapprochement commande facture, imputation, comptabilisation, gestion des relances fournisseurs, gestion des notes de frais
- Préparation à la transition vers une comptabilité fournisseurs externalisée en Inde
- Amélioration de la productivité du Service Comptabilité
- Reengineering des processus
- Harmonisation des processus existants
Pas de formation renseignée
