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INEOS Chemicals Lavera
- Ingénieur Travaux
MARTIGUES
2016 - maintenant
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INEOS Chemicals Lavera
- Ingénieur préparation arrêt mécanique - Unité Pétrochimique
MARTIGUES
2015 - 2016
Consultante IMPAC Ingénierie sur le site d'INEOS Lavéra
- Rédaction des gammes de maintenance mécanique
- Rédaction des réquisitions techniques, consultation, visite chantier, alignement des offres fournisseurs
- Mise à disposition de l'ensemble des pièces de rechanges nécessaires à la révision des équipements :
-> Réservation des pièces de rechanges au magasin via la GMAO
-> Devis & achat si nécessaire de matériel
- Compilation des classeurs d'arrêt mécanique contenant les réquisitions, les gammes, les fiches d'expertises, les plans et documents techniques, la liste des pièces de rechange, les permis
- Réalisation du planning jalon et détaillé d'arrêt mécanique sous MS Project
- Réalisation chiffrage prévisionnel de l'arrêt mécanique pour intégration au chiffrage de l'arrêt global
- Préparation/gestion des intéractions et limite de scope avec les autres corps de métier présents et intervenant durant l'arrêt de l'unité (tuyauterie, échafaudage, calorifuge, ...).
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INEOS Chemicals Lavera
- Ingénieur support projets Coûts et Délais
MARTIGUES
2015 - 2015
Consultante IMPAC Ingénierie pour INEOS sur la plateforme de Lavéra
- Rédaction des modes opératoires de démantèlement de plusieurs capacités (pompes, réacteur, sécheur, compresseurs, ballons) et des environnants (tuyauteries, charpente, GC)
- Prise en compte des problématiques de levage, transport, accès, revalorisation, risque amiante
- Chiffrage du démantèlement
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Impac Ingenierie (MPA Group)
- Adjointe chef de projet sur Sanofi ARAMON
grans
2013 - 2013
Assister le chef de projet IMPAC sur les différents projets travaux neuf réalisés par les équipes du plateau de projet en place sur le site de Sanofi ARAMON.
Exemples de projets : Remplacement de 2 réacteurs, Modification de ligne de transfert de produit, Réfection cuve acide
Gestion et management de projet
- Préparation et lancement des projets, organisation et initialisation des études
- Suivi des projets : réalisation et suivi des outils de pilotage/indicateurs
- Planification et suivi des projets
Management d'équipe
- Facturation au client des projets
- Mise à jours du plan de charge
Communication régulière avec le client, les équipes projets et les fournisseurs
Préparation, animation et conduite de réunion
Envoi et suivi des consultations
Suivi de levée des réserves chantier
Méthodologie et Qualité
- Garante de l'application des procédures pour le déroulement des projets
- Rédaction et déroulement des protocoles de qualification QI/QO
- Rédaction des rapports de qualification
Respect de la sécurité du site
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Impac Ingenierie (MPA Group)
- Ingénieur projet junior
grans
2013 - maintenant
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Sanofi
- Apprenti Ingénieur Méthode
Paris
2009 - 2012
Réalisation d'un projet d'optimisation ergonomique des ateliers d'un bâtiment de fabrication pharmaceutique
Analyse du besoin & Définition des objectifs
Définition , gestion du planning
Définition du budget, Gestion des coûts
Gestion de Projet, coordination, implication des personnes, suivi d’avancement
Animation des réunions projet
Suivi de la méthodologie démarche DMAIC (Définir, Mesurer, Analyser, Innover, Contrôler) et PDCA (Plan, Do, Check, Act)
Rédaction des cahiers des charges, visite chantier fournisseur, analyse des offres
Mise en place d’actions d’amélioration dans le but de réduire les manipulations, augmenter la satisfaction des opérateurs et d'améliorer la sécurité
=> Exemple d'actions d'amélioration/optimisation mise en place :
- Mise en place d'une aspiration vapeur/solvant
- Optimisation du local de maintenance
- Réalisation d'un 5S dans les différents ateliers
- Mise à jour des fiches de données sécurités
- Remplacement des transporteurs pneumatique
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Snecma
- Technicienne stagiaire
Courcouronnes
2009 - 2009
Projet : Optimisation du processus des Entrées-Sorties des moyens de mesure
Etude de processus : Recensement des différents problèmes, analyse du besoin
Analyse de l'existant
Etude et mise en place de solution afin de répondre aux objectifs
- Modification du système d'information et d'identification de la période d'étalonnage
- Création d'outils de traçabilité entre les différentes UP
- Création d'un local de flux : 5S, management visuel, étude des flux
- Amélioration du système de gestion des appels et des relance : mise en place de workflow, de réunion périodique
