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Candice LEGRAND

SAINT OUEN

En résumé

Domaines de compétences :

* Organisation et postes clés : accompagnement au changement de l'entreprise dans le cadre de sa transformation - accompagnement des mobilités internes, identification des compétences et postes clés, accompagnement et proximité managériale, parcours de formation. Formalisation de l'organisation cible et communication aux Instances, Direction Générale, managers, salariés.

* Relations sociales : Présentation des sujets RH, manageriaux, santé et sécurité (nouvelle classification des emplois suite avenant convention collective, processus entretien annuel, plan de formation, document unique, étude ergonomique des conditions de travail)

* Compensation & Benefits : études / état des lieux de la politique rémunération en place et recommandations / plans d'actions - accompagnement au changement, communication managériale

* Carrières : Refonte et mise en place des processus : entretien annuel, comité carrière, people review (identification des talents), plan de succession, mise en place et déploiement de référentiels de compétences transverses. Déploiement nouvelle classification des emplois

* Formation : analyse des besoins, construction du plan et du budget, ingénierie, déploiement du plan avec l'OPCA (FORCO), suivi du plan et du budget, bilan des actions de formation

* Marque employeur et recrutement : sourcing et entretiens, marketing RH (réseaux sociaux), campus management (partenariat écoles, salons, ...)

* SIRH: Conception et déploiement - accompagnement au changement - périmètre développement RH à l'international

Mes compétences :
Processus RH
Accompagnement au changement
SIRH
Développement RH
Gestion de carrière
Classification des emplois
Relations sociales
Gestion de projets RH

Entreprises

  • Groupe AREVA, Direction des Ressources Humaines

    maintenant

  • Rue du Commerce - DRH adjoint

    Saint-Ouen 2012 - maintenant Développement RH
    Gestion des carrières
    Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences
    Entretiens annuels
    Passeport management
    Classification des emplois
    Plan et budget formation, relations avec l'OPCA
    Taxe formation professionnelle
    Taxe apprentissage
    Relations sociales
    Santé et sécurité au travail

  • ConvictionsRH - Consultante Confirmée RH - SIRH

    2010 - 2012 * PSA Peugeot Citroën (1 an et demi) – Définition et mise en œuvre de la stratégie d’accompagnement du changement des nouveaux processus de développement RH (CV, Entretien Individuel, Plan de Développement et Talent Review) et du SIRH (60.000 collaborateurs, 33 pays, 8 langues)
    - Préparation, animation et restitution d’ateliers d’analyse d’impacts - Identification d’un réseau de relais et de key users
    - Définition et mise en œuvre du plan de communication (médias, cibles et actions)
    - Réalisation des « kits change management » pour chaque cible (HR, managers, collaborateurs) : supports de mobilisation, de formation (guides utilisateurs, cahiers d’exercices, vidéos « captivate »), modules e-learning (expression de besoins et storyboard)
    - Animation des formations HR (200 personnes, 15 sessions) en français et en anglais
    - Assistance à Maîtrise d’Ouvrage (AMOA) : analyse des besoins métier vs des capacités du SIRH, rédaction de spécifications fonctionnelles et pilotage des recettes
    * Sanofi-Aventis (3 mois) - Conception des outils de conduite du changement pour les processus Performance & Rémunération
    - Réalisation de guides utilisateurs en 7 langues
    * Chambre Régionale de Commerce et d’Industrie Poitou-Charentes (1 mois) - Audit des départements Gestion Administrative et Paie
    - Réalisation du rapport d’audit : analyse qualitative et quantitative des processus et des méthodes de fonctionnement, préconisations
    - Définition et analyse d’impacts des scénarii possibles pour la nouvelle organisation des départements

  • AREVA - Développement RH - Chef de projet SIRH

    Paris La Defense 2007 - 2010 Chef de projet SIRH - Déploiement d’un système d’information RH pour les processus Performance Development Appraisal and People Review (Périmètre international : US, Canada, Niger, Mongolie, Kazakhstan, Afrique du Sud, France pour 17.000 collaborateurs)
    - Gestion de projet : élaboration et mise à jour du planning et plan de charges, coordination et accompagnement des équipes RH locales
    - Assistance à Maîtrise d’Ouvrage : animation des phases de cadrage, animation des ateliers d’analyse d’écarts fonctionnels sur les processus RH, pilotage des recettes fonctionnelles, des phases de data cleaning (référentiels métier) et organisation de la cellule assistance utilisateurs
    - Change management : préparation de la campagne Performance Development Appraisal (mise à disposition de supports de communication, animation des formations de formateurs)

    Chargée de Développement RH
    - Pilotage et animation des ateliers pour la refonte des processus RH (Entretien Annuel et People Review)
    - Mise en œuvre et déploiement du nouveau processus Intégration groupe (coordination des groupes de travail, rédaction des guides d’intégration RH et managers)
    - Mise à jour du référencement groupe des cabinets de recrutement : analyse et retour d’expérience, préparation du nouvel appel d’offres, rédaction et mise en place du plan de communication

Formations

Réseau

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