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Cardona AURÉLIE

TOULOUSE

En résumé

Mes compétences :
Qualité
Gestion de projet
Gestion des ressources humaines
Suivi des fournisseurs
Amélioration de process
Formation
Gestion de la production
Gestion de la relation client
Amélioration continue

Entreprises

  • Alten Sud Ouest pour Airbus - DZKTL - MSN Manager Transverse A350

    2014 - maintenant Suivi des chantiers multi-MSN liés à des travaux restants sur les tronçons provenant de Saint-Nazaire et encadrement opérationnel d’une équipe de 19 personnes.

    Travaux réalisés :
    - Interface FAL,
    - Suivi des livraisons équipements,
    - Planification des chantiers,
    - Coordination multi-métiers (FAL, logistique, programme, …),
    - Gestion des ressources,
    - Gestion du planning,
    - Gestion de la relation client.

    Résultat : Réalisation des chantiers en respectant les contraintes et planning FAL et satisfaction client.

    Outils :
    - ACPNG
    - SAP PAC
    - ICC/CADB
    - Qlik Sense
  • Alten SO pour Airbus - KBEQ - Responsable Qualité Design A350

    2011 - 2014 Déploiement de la méthodologie GRAMS et support qualité aux équipes projet

    Travaux réalisés :
    -Réalisation des revues GRAMS
    -Analyse des indicateurs qualité
    -Mise en place d’un suivi qualité avec les fournisseurs
    -Mise à place d’une méthodologie de résolution de problèmes (PPS, root cause analysis)
    -Participation aux SQCDP

    Résultat :
    Accompagnement qualité sur 4 workpackages structure du tronçon central
  • Alten pour Airbus - BLQSG - Chef de projet organisationnel

    2009 - 2011 Optimisation des processus « Acquisition et Maintenance des Moyens Essais Sol » pour les FAL de Toulouse

    Travaux réalisés :
    -Création / modification des processus
    -Création manuels métiers / SAP / formation,
    -Mise en place d’axes d’amélioration : amélioration continue, -Mise en place de systèmes de surveillance sur les processus
    -Support SAP PGI et SAP BW
    -Rôle d'encadrement d'une équipe de 2 personnes pendant 6 mois : intégration de deux nouvelles ressources, Suivi opérationnel, gestion des ressources, gestion du planning

    Résultats :
    Nouveau processus Acquisition déployé (20 Chargés d’Affaire Acquisition et 50 Concepteurs Essais Sol) et optimisation des processus existants

    Outils :
    - SAP PGI
    - SAP BW
    - Visio
  • Altran pour Airbus - BLQSG - PMO : Project Manager Officer (Aide au pilotage de projet)

    2009 - 2009 Déploiement d’un outil informatique (ESAO) permettant d’exécuter les essais au sol de toutes les FAL de Toulouse

    Travaux réalisés :
    -Définition des besoins
    -Gestion de deux workpackages (sous-traitants)
    -Planification et ordonnancement des tâches
    -Animation de groupes de travail
    -Gestion de la communication
    -Conduite du changement
    -Rédaction de la documentation utilisateur
    -Organisation et coordination des sessions de formations utilisateur

    Résultat :
    Outil déployé sur les FAL de Toulouse (1 000 utilisateurs)
  • Altran pour Airbus - OCBS - Responsable Qualité SI

    2008 - 2009 Déploiement du référentiel « Gestion de projet SI » d’Airbus (GPP) et support qualité aux équipes projet

    Travaux réalisés :
    -Gestion de projet : planning, reporting, gestion des risques
    -Implémentation du process GPP : gestion de la configuration, organisation, planning, definition des livrables
    -Conduite du changement pour les futurs utilisateurs
    -Participation à l’amélioration des outils et méthodes Airbus
    -Mise en place et suivi du processus de gestion des anomalies et des demandes d'évolution
    -Proposition d’axes d’amélioration sur des process existants

    Résultat :
    GPP déployée sur 5 projets SI

    Outils :
    -Test director / Quality center
    -Reqtify
    -DMS
  • Laboratoires Pierre Fabre - Chef de projet utilisateurs

    Castres 2007 - 2008 Déploiement d'une application informatique destinée à suivre les temps de travail par projets des différents collaborateurs R&D.
    Le périmétre utilisateurs est de 800 personnes sur plusieurs sites géographiques, dispersées sur le territoire national.

    Travaux réalisés :
    -Définition des spécifications,
    -Réalisation de la recette utilisateur
    -Interface avec la Direction des Systémes d'Information,
    -Création de la documentation utilisateurs,
    -Organisation et réalisation des formations
    -Suivi du déploiement technique
    -Conduite de la gestion du changement
    -Mise en place d'un outil de reporting : définition des besoins, réalisation des spécifications

    Résultats :
    -Application déployée auprès de 800 utilisateurs
    -Mise en place d'un outil de reporting

    Outils utilisés :
    -Cam Studio
    -Report Net
  • Optéor, filiale de Vinci Energie - Chargée de mission : analyse et optimisation des processus internes

    2006 - 2006 Analyse et optimisation des processus administratifs pour les intégrer dans le périmètre ISO 9001 version 2000. Mise en place de la norme ISO 14001

    Travaux réalisés :
    -Analyse du fonctionnement de l’entreprise
    -Réalisation d’un audit interne
    -Animation de groupes de travail
    -Proposition et mise en place d’axes d’amélioration
    -Création d’une documentation : processus, procédures, formulaires
    -Formations utilisateurs
    -Gestion du changement

    Résultat :
    -Poursuite de la certification ISO 9001 version 2000
    -Certification ISO 14001 en octobre 2006

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