Cardona AURÉLIE

En résumé

Entreprises

• Alten Sud Ouest pour Airbus - DZKTL - MSN Manager Transverse A350

  2014 - maintenant Suivi des chantiers multi-MSN liés à des travaux restants sur les tronçons provenant de Saint-Nazaire et encadrement opérationnel d’une équipe de 19 personnes.
  
  Travaux réalisés :
  - Interface FAL,
  - Suivi des livraisons équipements,
  - Planification des chantiers,
  - Coordination multi-métiers (FAL, logistique, programme, …),
  - Gestion des ressources,
  - Gestion du planning,
  - Gestion de la relation client.
  
  Résultat : Réalisation des chantiers en respectant les contraintes et planning FAL et satisfaction client.
  
  Outils :
  - ACPNG
  - SAP PAC
  - ICC/CADB
  - Qlik Sense

• Alten SO pour Airbus - KBEQ - Responsable Qualité Design A350

  2011 - 2014 Déploiement de la méthodologie GRAMS et support qualité aux équipes projet
  
  Travaux réalisés :
  -Réalisation des revues GRAMS
  -Analyse des indicateurs qualité
  -Mise en place d’un suivi qualité avec les fournisseurs
  -Mise à place d’une méthodologie de résolution de problèmes (PPS, root cause analysis)
  -Participation aux SQCDP
  
  Résultat :
  Accompagnement qualité sur 4 workpackages structure du tronçon central

• Alten pour Airbus - BLQSG - Chef de projet organisationnel

  2009 - 2011 Optimisation des processus « Acquisition et Maintenance des Moyens Essais Sol » pour les FAL de Toulouse
  
  Travaux réalisés :
  -Création / modification des processus
  -Création manuels métiers / SAP / formation,
  -Mise en place d’axes d’amélioration : amélioration continue, -Mise en place de systèmes de surveillance sur les processus
  -Support SAP PGI et SAP BW
  -Rôle d'encadrement d'une équipe de 2 personnes pendant 6 mois : intégration de deux nouvelles ressources, Suivi opérationnel, gestion des ressources, gestion du planning
  
  Résultats :
  Nouveau processus Acquisition déployé (20 Chargés d’Affaire Acquisition et 50 Concepteurs Essais Sol) et optimisation des processus existants
  
  Outils :
  - SAP PGI
  - SAP BW
  - Visio

• Altran pour Airbus - BLQSG - PMO : Project Manager Officer (Aide au pilotage de projet)

  2009 - 2009 Déploiement d’un outil informatique (ESAO) permettant d’exécuter les essais au sol de toutes les FAL de Toulouse
  
  Travaux réalisés :
  -Définition des besoins
  -Gestion de deux workpackages (sous-traitants)
  -Planification et ordonnancement des tâches
  -Animation de groupes de travail
  -Gestion de la communication
  -Conduite du changement
  -Rédaction de la documentation utilisateur
  -Organisation et coordination des sessions de formations utilisateur
  
  Résultat :
  Outil déployé sur les FAL de Toulouse (1 000 utilisateurs)

• Altran pour Airbus - OCBS - Responsable Qualité SI

  2008 - 2009 Déploiement du référentiel « Gestion de projet SI » d’Airbus (GPP) et support qualité aux équipes projet
  
  Travaux réalisés :
  -Gestion de projet : planning, reporting, gestion des risques
  -Implémentation du process GPP : gestion de la configuration, organisation, planning, definition des livrables
  -Conduite du changement pour les futurs utilisateurs
  -Participation à l’amélioration des outils et méthodes Airbus
  -Mise en place et suivi du processus de gestion des anomalies et des demandes d'évolution
  -Proposition d’axes d’amélioration sur des process existants
  
  Résultat :
  GPP déployée sur 5 projets SI
  
  Outils :
  -Test director / Quality center
  -Reqtify
  -DMS

• Laboratoires Pierre Fabre - Chef de projet utilisateurs

  Castres 2007 - 2008 Déploiement d'une application informatique destinée à suivre les temps de travail par projets des différents collaborateurs R&D.
  Le périmétre utilisateurs est de 800 personnes sur plusieurs sites géographiques, dispersées sur le territoire national.
  
  Travaux réalisés :
  -Définition des spécifications,
  -Réalisation de la recette utilisateur
  -Interface avec la Direction des Systémes d'Information,
  -Création de la documentation utilisateurs,
  -Organisation et réalisation des formations
  -Suivi du déploiement technique
  -Conduite de la gestion du changement
  -Mise en place d'un outil de reporting : définition des besoins, réalisation des spécifications
  
  Résultats :
  -Application déployée auprès de 800 utilisateurs
  -Mise en place d'un outil de reporting
  
  Outils utilisés :
  -Cam Studio
  -Report Net

• Optéor, filiale de Vinci Energie - Chargée de mission : analyse et optimisation des processus internes

  2006 - 2006 Analyse et optimisation des processus administratifs pour les intégrer dans le périmètre ISO 9001 version 2000. Mise en place de la norme ISO 14001
  
  Travaux réalisés :
  -Analyse du fonctionnement de l’entreprise
  -Réalisation d’un audit interne
  -Animation de groupes de travail
  -Proposition et mise en place d’axes d’amélioration
  -Création d’une documentation : processus, procédures, formulaires
  -Formations utilisateurs
  -Gestion du changement
  
  Résultat :
  -Poursuite de la certification ISO 9001 version 2000
  -Certification ISO 14001 en octobre 2006

Formations

• Université Toulouse 3 Paul Sabatier IUP MER

  Toulouse 2005 - 2007 Master "Management des Entreprises en Réseau"

Réseau

• Cédric ROUVIÈRE

• Corinne POIRIER

• Laurent BOURAK

• Laurent GRENIER

• Lylian FONTES

• Philippe BOYER

• Quentin CORRIHONS

• Sonia ALOUANE (C)

• Thierry MORENO

• Yann PERRON