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Carine MICHEL

COMPIEGNE

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En résumé

Après 10 ans de projet e business suite, essentiellement des intégrations en mode forfait, j'ai intégré en 2007 le centre de service Rhone Alpes (CSRA) LOGICA (CGI depuis le 14/1/2013) pour y assurer le pilotage d'un pôle ERP (SAP, JDE, PeopleSoft) d'une cinquantaine de ressources.
Depuis septembre 2011, je suis responsable du pôle Microsoft, en pleine croissance, orienté technos .net et sharepoint.

Je possède des compétences d'expertise autour d'e business suite puisque mon parcours m'a amenée à excercer des fonctions de développeuse, analyse, chef de projet, consultante fonctionnelle.
Depuis 2007, mon role au CSRA a plusieurs facettes:
- directrice de projet
- responsable RH des équipes (formation , promotion, montée en compétences)
- garante de la qualité (contrôle des projets, participation à l'atteinte du niveau 3 CMMI)

Entreprises

  • Logica - Directrice de projet informatique

    COMPIEGNE 2007 - maintenant CSRA (Centre de Service Rhône Alpes LOGICA) Depuis Septembre 2011
    Responsable des activités ERP non SAP de 20-30 ressources (SAP, JDE, PS et EDI) et Microsoft de 30 ressources (.net, sharepoint)

    CSRA (Centre de Service Rhône Alpes LOGICA) Depuis Novembre 2007
    Responsable adjointe d’un pole ERP de 40-50 ressources (SAP, JDE, PS et EDI):
    - gestion RH
    - gestion des affectations
    - gestion de la relation avec les entités LOGICA et les clients de LOGICA
    - surveillance des projets
    - direction/ pilotage de projets

    IER Juin 2006- Septembre 2007
    Chef de projet / Consultante : déploiement du progiciel E Business Suite d’Oracle (modules Services, Install Base, Teleservice, Contracts, Depot Repair, Field Service, version 11.2.10.2).
    Chef de projet de l’équipe technique de développement des spécifiques, analyse, conseil et développement sur le projet Décisionnel, assistance à l’équipe fonctionnelle, comité de pilotage.

    Elyo Mars 2006- Mai 2006
    Responsable d’applications : déploiement du progiciel E Business Suite d’Oracle (modules Finances) et applications de gestion de l’énergie (applications spécifiques Designer 2000).
    Coordination équipe technique - MOA, comité de pilotage.

    TDF Novembre 2006- Février 2006
    Responsable de l’équipe technique : migration du progiciel E Business Suite d’Oracle (modules Finances et Achats, version 11.0.3 vers 11.5.9).
    Coordination, assistance chef de projet, analyse.

    SACEM Février 2004 – Octobre 2005
    Assistance MOE : intégration du progiciel E Business Suite d’Oracle (modules CRM, TCA, Telesales).
    Coordination, assistance MOE et MOA, suivi des relations avec l’éditeur, encadrement des prestataires.

    Banlieue de Paris (Vivendi – Générale des eaux) Février 2003- Janvier 2004
    Chef de projet (4 personnes) : développement d’applications spécifiques autour du progiciel Oracle Applications (modules OM, AR, PO, AP et GL).
    Encadrement et suivi de l'équipe, planification.
    Animation des réunions opérationnelles et fonctionnelles avec le client.

    ELYO (Lyonnaise des Eaux) Mars 2002-Janvier 2003
    Chef de projet (6 à 8 personnes) : développement d’applications spécifiques sous Designer 2000 (titrisation et arrêtés de comptes)
    Encadrement et suivi de l'équipe, planification.
    Animation des réunions avec le client et des comités de pilotage.
    Suivi financier.

    UNILOG Février 2002-Mars 2002
    Participation au choix d’un progiciel PSA (gestion d’affaires/projets) interne.
    Consultation d’éditeurs de solutions.
    Comparatif des solutions.

    GTIE Thermique (Groupe VINCI) Avril 2001-Février 2002
    Responsable de déploiement
    Planification et suivi des équipes fonctionnelles et techniques (environ 20 personnes).
    Assistance à la reprise des données.
    Assistance à la mise en œuvre des solutions.

    Groupe FLO Septembre 2000-Avril 2001
    Chef de projet (5 à 6 personnes).
    Encadrement et suivi de l'équipe, planification et relations auprès du client (DSI et équipe fonctionnelle) et de l'équipe de consulting.

    PFG et LDE (Lyonnaise des Eaux) Décembre 1999-Septembre 2000
    Chargée de projet (2 à 4 personnes).
    Encadrement et suivi de l'équipe, planification et relations auprès du client.

    PFG (Pompes Funèbres Générales) Juin 1999- Décembre 1999
    Responsable de l'équipe d'analyse fonctionnelle (3 personnes).
    Consulting auprès du client, analyse fonctionnelle des besoins dans les domaines de la comptabilité générale, de la comptabilité auxiliaire (client et fournisseur) et de la gestion des achats.
    Assistance au chef de projet (suivi de projet, encadrement de 10 personnes environ).

    LDE (Lyonnaise des Eaux) Janvier 1999-Juin 1999
    Analyse fonctionnelle des besoins du client dans les domaines de la comptabilité générale et de la gestion des achats.

    Degrémont (Lyonnaise des Eaux) Août 1998-Janvier 1999
    Analyse fonctionnelle des besoins du client dans les domaines de la comptabilité générale, de la gestion des achats et de la gestion de projet.
    Responsable de l'équipe d'analyse technique et de développement (6 personnes).
    Analyse technique.

    EMC2 (Coopérative agricole), RATP et Clu

  • Logica - Developpeuse/ Conceptrice/ Che de projet

    COMPIEGNE 1997 - 2007 IER Juin 2006- Septembre 2007
    Chef de projet / Consultante : déploiement du progiciel E Business Suite d’Oracle (modules Services, Install Base, Teleservice, Contracts, Depot Repair, Field Service, version 11.2.10.2).
    Chef de projet de l’équipe technique de développement des spécifiques, analyse, conseil et développement sur le projet Décisionnel, assistance à l’équipe fonctionnelle, comité de pilotage.

    Elyo Mars 2006- Mai 2006
    Responsable d’applications : déploiement du progiciel E Business Suite d’Oracle (modules Finances) et applications de gestion de l’énergie (applications spécifiques Designer 2000).
    Coordination équipe technique - MOA, comité de pilotage.

    TDF Novembre 2006- Février 2006
    Responsable de l’équipe technique : migration du progiciel E Business Suite d’Oracle (modules Finances et Achats, version 11.0.3 vers 11.5.9).
    Coordination, assistance chef de projet, analyse.

    SACEM Février 2004 – Octobre 2005
    Assistance MOE : intégration du progiciel E Business Suite d’Oracle (modules CRM, TCA, Telesales).
    Coordination, assistance MOE et MOA, suivi des relations avec l’éditeur, encadrement des prestataires.

    Banlieue de Paris (Vivendi – Générale des eaux) Février 2003- Janvier 2004
    Chef de projet (4 personnes) : développement d’applications spécifiques autour du progiciel Oracle Applications (modules OM, AR, PO, AP et GL).
    Encadrement et suivi de l'équipe, planification.
    Animation des réunions opérationnelles et fonctionnelles avec le client.

    ELYO (Lyonnaise des Eaux) Mars 2002-Janvier 2003
    Chef de projet (6 à 8 personnes) : développement d’applications spécifiques sous Designer 2000 (titrisation et arrêtés de comptes)
    Encadrement et suivi de l'équipe, planification.
    Animation des réunions avec le client et des comités de pilotage.
    Suivi financier.

    UNILOG Février 2002-Mars 2002
    Participation au choix d’un progiciel PSA (gestion d’affaires/projets) interne.
    Consultation d’éditeurs de solutions.
    Comparatif des solutions.

    GTIE Thermique (Groupe VINCI) Avril 2001-Février 2002
    Responsable de déploiement
    Planification et suivi des équipes fonctionnelles et techniques (environ 20 personnes).
    Assistance à la reprise des données.
    Assistance à la mise en œuvre des solutions.

    Groupe FLO Septembre 2000-Avril 2001
    Chef de projet (5 à 6 personnes).
    Encadrement et suivi de l'équipe, planification et relations auprès du client (DSI et équipe fonctionnelle) et de l'équipe de consulting.

    PFG et LDE (Lyonnaise des Eaux) Décembre 1999-Septembre 2000
    Chargée de projet (2 à 4 personnes).
    Encadrement et suivi de l'équipe, planification et relations auprès du client.

    PFG (Pompes Funèbres Générales) Juin 1999- Décembre 1999
    Responsable de l'équipe d'analyse fonctionnelle (3 personnes).
    Consulting auprès du client, analyse fonctionnelle des besoins dans les domaines de la comptabilité générale, de la comptabilité auxiliaire (client et fournisseur) et de la gestion des achats.
    Assistance au chef de projet (suivi de projet, encadrement de 10 personnes environ).

    LDE (Lyonnaise des Eaux) Janvier 1999-Juin 1999
    Analyse fonctionnelle des besoins du client dans les domaines de la comptabilité générale et de la gestion des achats.

    Degrémont (Lyonnaise des Eaux) Août 1998-Janvier 1999
    Analyse fonctionnelle des besoins du client dans les domaines de la comptabilité générale, de la gestion des achats et de la gestion de projet.
    Responsable de l'équipe d'analyse technique et de développement (6 personnes).
    Analyse technique.

    EMC2 (Coopérative agricole), RATP et Clu
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