Mes compétences :
Anglais
Espagnol
Gestion
Conseil
Gestion de projet
Audit
Management
Entreprises
InovenAltenor
- Resp. Contrôle de Gestion / Consulting Manager
Paris2007 - maintenantContrôle de Gestion
Gestion Administrative & Comptable
Expertise Métier des Directions Financières
Audit & Optimisation des processus Métier
Pilotage Programme ERP – gestion Projets Transverses
Management Equipe
AOL TIME WARNER
- Contrôleur de Gestion
Neuilly sur Seine 2006 - 2007AOL France, filiale française du groupe américain AOL TIME WARNER a vécu, courant 2006, deux évènements majeurs.
Tout d’abord, le lancement du « triple-play » (ADSL, Téléphone, Télévision) en Septembre 2006, puis la cession des ses activités en tant que Fournisseur d’Accès Internet.
Dans ce cadre, et en tant que Contrôleur de Gestion de la DTSI (Direction Technique et des Systèmes d’Information), mes activités ont été les suivantes :
-Création des Budgets informatiques et point de contact de revue budgétaire avec la Finance centrale
-Mise en place des outils et indicateurs de pilotage des coûts des projets informatiques : forecasts, analyse des écarts, calcul des taux moyen, impact Opex/Capex
-Analyses stratégiques à l’attention des Managers IT : impacts budgétaires par projets/départements liés aux coûts externes ou aux changements des spécifications business
-Restructuration du département Reporting & Staffing de la DTSI pour maximiser son organisation financière : implémentation des process de PO et de facturation fournisseurs, suivi des provisions et FNP, Gestion de l’outil de Tracking
-Clôture mensuelle : Reporting Financier (écarts budget vs réel, analyses des Opex/capex par cost-center, pilotage des provisions…) & Reporting Opérationnel ( % d’avancement par projet et consommations par département, taux moyen externe…)
ESSILOR INTERNATIONAL - Paris (FRANCE)
- Controleur de Gestion IT
2004 - 2006ESSILOR INTERNATIONAL , leader mondial dans la production des verres ophtalmiques, s ‘appuie sur 2 Directions Informatiques : la DSI en France supportant l’Europe et l’Asie, et le MIS sur le continent américain.
La DSI (Direction des Systèmes d’Information) est le fournisseur de prestations informatiques pour chacun des métiers du groupe Essilor, localisés en Europe & Asie. Ainsi, elle pilote l’intégralité des applications et développements et par ailleurs, re-facture ses coûts à chacun de ses clients (usines ou entités de support).
Dans ce contexte, le cadrage financier est capital. Mon rôle au sein du Département Financier de la DSI a été le suivant :
-Responsable des Budgets IT Europe : Identification des budgets Projets en collaboration avec chaque business-unit et cost-center IT ; détermination des coûts de facturation par activités
-Clôtures mensuelles du P&L : facturation du réel à chaque client « interne », suivi des provisions et des coûts fixes, et pilotage via les SIG
-Reportings des indicateurs clés par cost center : suivi des coûts et taux de re-facturation (internes vs. externes par profil), absorption des coûts fixes, analyse des écarts de consommation par projet et par client
-Implémentation et Administration de l’outil de time tracking TTESSA développé par la DSI en collaboration avec le Département Informatique des US (MIS) : outil financier permettant le pilotage et la facturation des prestations internes et externes par projet et par client.
-Harmonisation des règles de facturation IT du Groupe ESSILOR par les deux Directions Informatiques : A’SLA (forfait de maintenance applicative) et coûts de développement et support projets (en régie)
-En charge de l’analyse financière du projet de délocalisation des développements informatiques de la DSI en Asie
ESSILOR INTERNATIONAL - Dallas (USA)
- Controleur de Gestion IT
2002 - 2004ESSILOR INTERNATIONAL , leader mondial dans la production des verres ophtalmiques, s ‘appuie sur 2 Directions Informatiques : la DSI en France supportant l’Europe et l’Asie, et le MIS sur le continent américain.
Le MIS (Management Information System) supporte les entités et métiers Essilor présents sur le continent américain. Les enjeux sont évidemment différents des enjeux en Europe. Les process et applications métiers le sont donc aussi, ce qui nécessite un pilotage distinct avec des indicateurs différents.
En tant que VIE (Volontariat International en Entreprise) au poste de Contrôleur de Gestion, ma contribution a été la suivante :
-Analyses des coûts inhérents à une Direction Informatique et leurs différents traitements financiers
-Création d’une application budgétaire permettant de consolider l’intégralité du MIS et ainsi faciliter les analyses d’écarts
-En charge des budgets et forecasts en collaboration avec les Managers IT
-Chef de projet fonctionnel TTESSA (Time Tracking Essilor Application) : Application dédiée à l’analyse des coûts de prestations informatiques et permettant la facturation interne, selon les règles financière du Groupe
-Clôtures mensuelles du P&L : coûts et revenus
-Reporting IT : Implémentation des P&L par projets et départements, pilotage des taux de facturation, analyse des consommations budgétaires, impact du mix interne/externe.
