2012 - maintenantRealiser le previsionnel à 3 ans.Definir la strategie de developpement commercial en adequation avec le budget. Suivre et animer le reseau actuel. Construcution de la strategie Marketing et suivi des realisations. Membre du COMEX. Management d'equipe operationnelle.
Pompes funèbres Pascal Lelcerc
- Chargée de developpement
2011 - 2012Chargée du developpement sur 2 axes principaux:
- Developper le reseau de professionnels affiliés à la marque
- Animer le réseau dejà existant
ED groupe Carrefour
- Chef de Secteur
2010 - 2010-Management: encadrer et developper les competences des collaborateurs environ 70 pers.(responsables de magasin, adjoints et conseillers commerciaux)
-Gestion: Piloter les principaux indicateurs economiques: demarque, surmarque,CA, marge...)
-Audit: Verification de l'application des procedures, controle de l'application de la politique commerciale (Gamme, merchnadising,op...)
Grand groupe de distribution en bijouterie
- Directrice de Reseau
2007 - 2010-Management: Encadrer et evaluer 70 collaborateurs (Directeurs de magasin, premieres vendeuse et vendeuses)
-Merchandising: Valoriser la gamme, garantir le mix produit, anticiper sur les tendances
-Gestion: Controler et analyser les principaux indicateurs de resultats
-Audit: Verifier l'usage des procedures
Principales realisations: Reorganisation complete des points de vente confiés, mobiisation des equipes, montée en puissance des competences et professionnalisation de la region
CREFIDIS Filiale Cofidis et Credit Mutuel
- Responsable du Developpement Commercial
2005 - 2007Promotion interne de la societe Cofidis
-Devellopement commercial: Propsecter,favoriser la recommandation, garantir le respect des accords regionaux,trouver de nouvelles niches et analyser le tussi economique de chaque gros apporteurs d'affaires
-Management: Recruter et organiser sur chaque region de france une force commercial, eveluer et developper les competences de chaque collaborateur.
-Missions tranversales: Travailler avec le service marketing, informatique et orga pour optimiser les performances de l'entreprise, creer des outils de communication, optimiser la prise en charge des nouveaux apporteurs d'affaires.
COFIDIS
- Chargée du recouvrement
Villeneuve-d'Ascq2000 - 2005Période de sedentarité pour elever mes 2 enfants.mi-temps
-Mission de recouvrement: Garantir la reprise de paiements des clients apres analyse de la situation, orienter le dossier dans les differents services( surendettement, contentieux, penal, assurance...)
-Mission d'accompagnement: Parrainer les nouveaux arrivants, leur apporter soutien et professionnalisme. Les faires monter en puissance pour en faire des professionnels reconnus
Carlton Cards
- Responsable de secteur
1997 - 2000Promotion interne de la societe Carlton Cards
-Developpement commercial:Referencement regional, negociation des volumes d'implantations, negociation des ventes saisonnieres et operations speciales
-Management: Recrutement et formation de la force de vente, organisation et repartition des objectifs, accompagnement terrain et mise en place d'actions correctrices.
-Merchandising: Negociations des contrats de merchandiser, formation et suvi des merchandisers, Verification de la presence de la gamme et de l'application de la politique de presentation et de gestion
-Missions tranversales: Participation aux choix des futures collections, remontées d'info pour optimiser la presentation en magasin, veille concurenielle et remontées d'info.
Carlton Cards
- Commercial
1995 - 1997-Developpement commercial: gerer un portefeuille client composé d'hyper et supermarché. Gerer le rayon carterie et garantir un niveau de remplissage adapté. Verifier l'action des merchandiser et la qualité de leurs prestations. Particpier aux implantations et remodling. Optimiser la presence de la societe lors d'operations speciales et les periodes saisonnieres.
