Mes compétences :
gestion des ressources humaines
recrutement
management
gestion des talents
organisation
Entreprises
Groupe Seb France
- Directrice des Ressources Humaines
2016 - maintenant
Groupe Seb France
- Directrice des Ressources Humaines
2016 - maintenant
Groupe Seb
- Responsable développement RH Groupe
Vernon2009 - maintenant
ArcelorMittal
- Responsable Gestion des carrières
2004 - 2009RECRUTEMENT : population de toute nationalité (européenne, chinoise, iranienne…)
-Identification des besoins internes avec les managers concernés
-Relation avec les cabinets externes
-Sélection des candidats, entretien en face à face et choix final
-Négociation des contrats
MOBILITE
-Gestion des mobilités internes en réseau
-Gestion de dossier d’expatriation et d’impatriation
GESTION DES CARRIERES
-Entretiens individuels avec les cadres
-Organisation de revues d’équipe avec les managers
-Préparation et animation de comité carrière (promotions, formations managériales, plans de remplacement)
REMUNERATION :
-Préparation des dossiers pour décisions managériales
-Détermination avec les responsables d’équipes des augmentations individuelles selon les systèmes pays mis en place
-Gestion des parts variables en fonction des objectifs atteints et des systèmes pays
GESTION DE FIN DE CONTRAT
-Départs en retraite, licenciements individuels ou collectifs (PSE), démissions
ArcelorMittal
- Responsable Ressources Humaines
1998 - 2003RESPONSABLE RESSOURCES HUMAINES du département Laminage à Froid
Gestion de 230 personnes / Coordinatrice de l’axe compétence du site
(Mêmes fonctions de 1998 à 2001 au sein d’autres départements Aciérie, Maintenance, Centre de Recherches, Métallurgie, Laminage à chaud)
DEVELOPPEMENT SOCIAL
- Gestion prévisionnelle des compétences et de l’emploi
- Création et refonte de référentiels de compétences
- Mise en place de supports d’entretien professionnel et suivi qualitatif
- Pilotage d’enquêtes de satisfaction du personnel
- Expérimentation d’une nouvelle organisation avec réduction du temps du travail.
GESTION DE PERSONNEL :
- Conseils auprès des managers opérationnels dans la gestion quotidienne des hommes (modification d’organisation, sanctions disciplinaires, changement de fonction, gestion des inaptitudes…)
- Cogestion, avec la hiérarchie opérationnelle, de l’évolution du personnel (changement de coefficient, évolution de la carrière à MT)
- Reclassement du personnel dans le cadre de plans sociaux
RECRUTEMENT :
-Identification et approche des candidats potentiels (intérimaires, salariés Groupe)
-Rédaction de définitions de fonction, contrats de travail, avenants
FORMATION :
-Construction du plan de formation et suivi des actions prévues
-Recherche optimisée des intervenants externes
-Création et animation de modules de formation
RELATIONS SOCIALES :
-Animation réunion DP et participation au CE
