Mes compétences :
Analyse de rentabilité
Budget
Business
Business Partner
Business plan
Contrôle de gestion
Management
Reporting
Tableaux de bord
Entreprises
Taylor Wessing
- Financial Controller
Paris2011 - maintenant
Océ France (groupe Canon)
- Responsable du contrôle de gestion de business unit
2001 - 2011- Coordination du reporting mensuel : suivi des indicateurs d’activité, analyse et contrôle des marges, des dépenses de fonctionnement, et des actifs (stocks et comptes clients).
- Animation et mise en œuvre des prévisions, du processus budgétaire et du business plan.
- Revues mensuelles de l’activité au sein du comité de division France et groupe (Pays Bas).
- Développement des analyses nécessaires à l'élaboration des plans d’action et leur suivi.
- Mise en place des tableaux de bord de suivi de l’activité.
- Management d’une équipe de deux contrôleurs de gestion.
- Interlocuteur privilégié de l’équipe de management de la BU pour toute question financière
- Evaluation chiffrée d’une opération de croissance externe (concrétisée en 2008).
- Intégration de cette activité dans la BU.
Câbles Pirelli
- Contrôleur de gestion industriel
2000 - 2001- Rapprochement trimestriel comptabilité / gestion des comptes de résultat par Business Unit (analyse des écarts entre standard et réel).
- Analyse des frais des usines (main d’œuvre, frais de fabrication et logistiques).
- Mise en place de la structure analytique et interface comptabilité / gestion.
- Implantation des modules CO-CCA et CO-PC de SAP (calcul des coûts de revient des produits).
Câbles Pirelli
- Assistante de gestion reporting
1998 - 2000- Reporting de quinze Business Unit (reporting mensuel, prévisions, budgets) : collecte des données, consolidation et transmission du reporting à l’actionnaire. - Elaboration des tableaux de bord mensuels pour diffusion interne.
- Implantation du module CO-CCA de SAP : conception d’états de reporting spécifiques, formation des utilisateurs finaux à l’utilisation de FI/CO.
- Gestion des effectifs : administration de la base des effectifs du groupe. Elaboration du budget pour transmission à la DRH.
