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Claudine AUBRUN

Paris

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En résumé

Mes compétences :
Analyse de rentabilité
Budget
Business
Business Partner
Business plan
Contrôle de gestion
Management
Reporting
Tableaux de bord

Entreprises

  • Taylor Wessing - Financial Controller

    Paris 2011 - maintenant

  • Océ France (groupe Canon) - Responsable du contrôle de gestion de business unit

    2001 - 2011 - Coordination du reporting mensuel : suivi des indicateurs d’activité, analyse et contrôle des marges, des dépenses de fonctionnement, et des actifs (stocks et comptes clients).
    - Animation et mise en œuvre des prévisions, du processus budgétaire et du business plan.
    - Revues mensuelles de l’activité au sein du comité de division France et groupe (Pays Bas).
    - Développement des analyses nécessaires à l'élaboration des plans d’action et leur suivi.
    - Mise en place des tableaux de bord de suivi de l’activité.
    - Management d’une équipe de deux contrôleurs de gestion.
    - Interlocuteur privilégié de l’équipe de management de la BU pour toute question financière
    - Evaluation chiffrée d’une opération de croissance externe (concrétisée en 2008).
    - Intégration de cette activité dans la BU.

  • Câbles Pirelli - Contrôleur de gestion industriel

    2000 - 2001 - Rapprochement trimestriel comptabilité / gestion des comptes de résultat par Business Unit (analyse des écarts entre standard et réel).
    - Analyse des frais des usines (main d’œuvre, frais de fabrication et logistiques).
    - Mise en place de la structure analytique et interface comptabilité / gestion.
    - Implantation des modules CO-CCA et CO-PC de SAP (calcul des coûts de revient des produits).

  • Câbles Pirelli - Assistante de gestion reporting

    1998 - 2000 - Reporting de quinze Business Unit (reporting mensuel, prévisions, budgets) : collecte des données, consolidation et transmission du reporting à l’actionnaire. - Elaboration des tableaux de bord mensuels pour diffusion interne.
    - Implantation du module CO-CCA de SAP : conception d’états de reporting spécifiques, formation des utilisateurs finaux à l’utilisation de FI/CO.
    - Gestion des effectifs : administration de la base des effectifs du groupe. Elaboration du budget pour transmission à la DRH.

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