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Eric SCOFFIER

Courcouronnes

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Directeur Financier expérimenté: groupes américains et français, mais aussi en PME, industrie et distribution B to B. Plusieurs missions opérationnelles réalisées pour le compte de fonds d'investissements sur des participations de toutes tailles.

Anglais courant: plus de 25 ans de pratique professionelle.

J'ai une solide expérience des situations de management du changement, telles que:
- réorganisations, redressement, retournement.
- acquisitions, intégrations,
- LBO, suivi des covenants, management de la dette senior.
- spin-off, détourage
- développement, création d'activités, investissements.
- Optimisation du BFR
- Mise en place de prévisions de trésorerie, management de crise.
- Délais de clôture et de reporting

Homme de terrain, capable de communiquer aussi bien avec les actionnaires, avec les directions générales, qu'avec les opérationnels de tous niveaux, j'ai une préoccupation constante: l'amélioration de la valeur de l'entreprise.
Conscient des enjeux de cash, de l'amélioration du BFR, je suis capable de faire passer les messages essentiels dans l'entreprise, de faire le lien entre les actionnaires, la direction et les opérationnels.

06 60 15 63 07
e.scoffier1@free.fr



W&B picture by professional photographer PEDRO LOMBARDI http://www.pedrolombardi.com/





Mes compétences :
CFO
Contrôle de gestion
SOX
Manager de transition
Recouvrement
LBO
BFR
Directeur Financier
Distribution
DAF
Usgaap
Reporting
IFRS
Leadership
Management d'équipes
M&A
Cessions / carve-out
Acquisitions / Intégrations

Entreprises

  • Zehnder Group France - Directeur Financier de Transition

    Courcouronnes 2016 - maintenant DAF de transition en charge du centre de services partagés pour 4 société du groupe en France:
    Finances, comptabilité, contrôle de gestion, credit management
    Informatique SAP
    Ressources humaines
    Juridique
    Services généraux

  • IBA Molecular - International Busines Development

    2015 - 2015 Management de plusieurs projets de développement à l'étranger:
    Mexique
    Turquie
    USA

  • ARD-Agro-industrie Recherche et Développement - DAF transition

    2014 - 2015 ARD est un centre de recherche, de développement et d'industrialisation des biotechnologies pour la valorisation des matières premières végétales.
    C'est également un incubateur de start-up dans les applications de la chimie verte.
    Dans ce cadre j'ai piloté la cession d'une filiale (Soliance, production d'ingrédients actifs pour l'industrie cosmétique, HA, DHA...) à un groupe industriel international.
    Coordination des actions des équipes juridiques externes et internes et des opérationnels, depuis la signature du SPA jusqu'au closing, en deux mois.
    Opérations de carve-out, valorisation des titres, intégration des équipes finance chez l'acquéreur, premier reporting à J+4...
    Relocalisation de l'activité R&D sur un bâtiment neuf construit en 7 mois.

  • Canon - CFO Océ France

    Courbevoie 2010 - 2013 Fast closing.
    SOX.
    Cash forecast.
    Préparation à l'intégration Canon.
    Déménagement du siège social.
    Restructuring plan

  • Illochroma Europe - DGA finances administration

    2009 - 2010 Reprise avec Green-Recovery Private Equity d'une société dans le domaine de l'imprimerie d'étiquettes pour l'alimentaire et les boissons.
    Sites de production en France et en Pologne (offset) et en Belgique (hélio).
    Mise en place comptabilité multi-établissemnts France et Belgique.
    Recutement d'équipe comptable en France Belgique et Pologne.
    Cash forecast.
    Gestion trésorerie rendue.

  • VITALITEC - DAF de transition

    2008 - 2008 Mission pour le compte d'un fond d'investissement dans le cadre d'un LBO.
    - Mise en place d'un outil de prévision de trésorerie.
    - Mise en place d'un reporting.
    - Participation au recrutement d'un DAF et mise en route.

  • PORCHER INDUSTRIES - DAF de transition

    Badinières 2007 - 2008 Remplacement d'un DAF en cours de recrutement.
    - Management des équipes finance
    - Finalisation de la mise en place de l'ERP (MOVEX)
    - Animation du processus budgétaire.
    - Animation du BSC pour les équipes finances.
    - Acquistion au Japon. Asset deal.

  • Cebal-Aerocan pour Natexis Investissement Partners - DAF

    2006 - 2006 Mission de 8 mois d'accompagnement d'un LBO dans le cadre du spin-off de Cebal Aerosols (groupe Alcan). Groupe industriel dans le secteur du packaging industriel: fabrication d'emballages en aluminium: aérosols, bouteilles.
    6 sociétés sur 4 pays: France, Espagne, Angleterre, République Tchèque.
    CA 100M€, 450 personnes.

    Remplacement en urgence du DAF en poste.
    Continuité du reporting groupejusqu'à la cession.
    Mise en place de prévisions de trésorerie et pilotage du cash.
    Mise en place d'un cash-pooling international.

  • INTERSAFE ABRIUM - DAF

    2004 - 2006 DAF de transition et Membre du Directoire de la société Abrium, distributeur d'equipements de protection individuelle, issue du spin-off du groupe Bacou-Dalloz.
    Contexte de réorganisation en vue d'un retournement.
    Réalisations:
    - Négociation d'un financement bancaire: ligne de crédit et factoring.
    - Départ du DSI et remplacement sécurisé à J+1.
    - Recrutement et mise en place d'un chef comptable.
    - Réoragnisation des services comptables et redynamisation du pôle recouvrement.
    - Constitution d'une équipe de contrôle de gestion: amélioration des coûts et de la marge.
    - Mise en place de reportings et de tableaux de bord de gestion à destination des actionnaires, et des services opérationnels.

  • Groupe Point. P - DAF POint P La Méridionale

    2000 - 2003 Négoce de matériaux sur les régions Languedoc-Roussillon et Midi-Pyrénées: 100 points de vente, 6 usines, 3 carrières.
    Management d'équipes financières, informatiques et administration des ventes.
    Acquisitions de négoces de matériaux locaux: 15 étudiés, 7 réalisés et intégrés en moins d'un mois.
    Mise en place d'une équipe de contrôle de gestion terrain.
    Juridique: secrétariat juridique sociétés, gestion des litiges produits, mise en jeu de garantie de passif.
    Membre du comité de direction et administrateur de filiales.

  • FOE Peugeot Outillage Electrique - Directeur Général

    1999 - 2000 Fabrication d'outillage électroportatif pour le bricolage sous la marque Peugeot.
    190 personnes en Franche Comté.
    Mission de redressement suite à l'acquisition de la société par un groupe bulgare.

    Management de toutes les fonctions de l'entreprise sauf la partie commerciale:
    Finance, RH, administration des ventes, informatique, service après vente, achats, planning, fabrication, logistique.

    Remise en fonctionnement de l'ERP en déroute.
    Management des partenaires sociaux, relations avec l'administrateur judiciaire.
    Mise en place de prévisions de trésorerie.

    Diagnostic stratégique et élaboration d'un plan de redressement.

  • ITW Construction Products Europe - CFO Europe

    Lyon 1988 - 2000 Fabrication de fixations pour le bâtiment.
    210M€, 1200 personnes.
    Management des équipes financières et informatiques en France, Espagne, Angleterre, Hollande, Belgique, Allemagne, Autriche, Suisse, Pologne, Italie et Argentine.
    Création de fililes en Pologne et Argentine.
    Acquisitions en France, Belgique, Hollande, et Suisse.
    Réorganisations en Espagne et en Allemagne.

  • Baxter International - Credit Manager

    Maurepas 1984 - 1988 Fabrication et distribution de matériel médical.
    125M€, 900 personnes

  • Armée de l'Air - Officier Conseil

    Paris 1982 - 1984 Aide au retour à la vie civile.

Formations

  • EM LYON Business School

    Ecully 1981 - 1982 Finance d'entreprise

  • Université Lyon 1 Claude Bernard (Villeurbanne)

    Villeurbanne 1978 - 1981 Biomedical Engineering

Réseau

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