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Marionnaud
- Chef de Projet Visuel Merchandising
Paris
2016 - maintenant
- Maintien de l’identité visuelle Marionnaud auprès des services internes et des marques sélectives
- Réflexion et implantation de la nouvelle identité visuelle Marionnaud : audit magasins, suivi avec les fournisseurs, input créatif
- Mise au point et développement des outils merchandising pour soutenir les lancements de la marque propre Marionnaud
- Développement de la sacherie permanente et événementielle
- Gestion et suivi du budget
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DBApparel
- Chef de produit Lingerie DIM
Paris
2016 - 2016
- Gestion des lignes de produits Lingerie DIM : définition des besoins en développement produit auprès du Marketing Central, pilotage et optimisation du portefeuille produits, suivi des performances du portefeuille produits, benchmark concurrence
- Commercialisation des collections : recommandation des priorités de commercialisation en fonction des circuits/enseignes, préparation des rendez-vous clients en collaboration avec les équipes commerciales
- Développement des outils de communication pour la catégorie : élaboration et gestion des supports de communication et outils d’aide la vente tels que les catalogues tarifs, PLV, book de vente, support vidéo, présentation produit
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DBApparel
- Chef de Produit Lingerie WONDERBRA
Paris
2015 - 2016
- Développement de produits et gestion du portefeuille : analyse des besoins des marchés d’Europe de l’Ouest, optimisation du portefeuille selon la stratégie du groupe (1600 SKU), suivi du développement avec les services internes (design, achats, qualité, R&D), organisation et présentation de la collection lors de workshop (2 par an).
- Développement de supports marketing : packaging, imagerie, outils de vente (argumentaires produits, vidéo…).
- Suivi des performances sell-in de la marque pour les 5 Business Units majeures en Europe.
- Gestion des projets digitaux : réalisation d’un audit digital de la marque, préconisation d’une stratégie réseaux sociaux.
- Management opérationnel de la marque : interface principale des services internes, gestion budgétaire.
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DBApparel
- Chef de Produit Lingerie DIM
Paris
2015 - 2015
- Gestion des lignes de produits Shaping et Basics : définition des besoins en développement produit auprès du Marketing Central, pilotage et optimisation du portefeuille produits, suivi des performances du portefeuille produits, benchmark concurrence
- Commercialisation des collections : recommandation des priorités de commercialisation en fonction des circuits/enseignes, préparation des rendez-vous clients en collaboration avec les équipes commerciales
- Développement des outils de communication pour la catégorie : élaboration et gestion des supports de communication et outils d’aide la vente tels que les catalogues tarifs, PLV, book de vente, support vidéo, présentation produit
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Coty
- International Merchandiser
Paris
2014 - 2015
- Gestion du merchandising pour les marques Bottega Veneta, Roberto Cavalli, Chopard et Cerruti
- Briefs en vue du développement de concept POS, matériel permanent et animations liées à de nouveaux lancements produits
- Développement de guidelines merchandising internationales à destination des marchés locaux
- Gestion des offerings à destination des marchés locaux en collaboration avec le marketing
- Développement technique, suivi de production et logistique du matériel
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Chanel
- Apprentie Chef de Projet Merchandising
Neuilly-sur-Seine
2013 - 2014
- Briefs en vue du développement de meubles et matériels spécifiques en collaboration avec la direction artistique et le marketing opérationnel
- Organisation de l’activité merchandising en collaboration avec les Managers d’Enseignes Nationales
- Réalisation des planogrammes Parfums féminins et masculins sur IWD
- Communication des évolutions merchandising à la force de vente nationale
- Elaboration des séminaires merchandising 4 fois par an
- Veille concurrentielle et analyses merchandising
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DBApparel
- Merchandising Retail
Paris
2013 - 2013
- Gestion et développement des plans d’animation boutiques Dim et outlets Printemps-Eté 2013 et Automne-Hiver 2013 : briefs et aller-retour agences, gestion logistique et budgétaire (réalisation de 20 vitrines)
- Développement merchandising des boutiques Dim : planogrammes, gestion de 3 concepts boutique
- Analyse des résultats par ombrelle et boutique, et mise en place d’actions correctives
- Mise en place d’actions commerciales spécifiques à destination des shoppers et développement du CRM
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DBApparel
- Assistante Category Manager Sélectif
Paris
2012 - 2012
- Conception et mise en place de plans d’animation Grands Magasins : briefs et aller-retour créatifs avec les agences, démarchage de fournisseurs, gestion logistique, et suivi des résultats de l’animation (5 opérations d’animation)
- Analyse des résultats par enseigne afin d’élaborer des préconisations pour les enseignes
- Elaboration de plans merchandising par enseigne et de recommandations d’implantation.
- Préparation des rendez-vous clients : préconisation de référencement et plan d’animations.
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Agnès b.
- Conseillère de vente, puis intérim de la directrice de boutique
PARIS
2011 - 2011
- Management : gestion de l’équipe (2 personnes) durant l’interim de la directrice, affectation des tâches quotidiennes
- Merchandising : réalisation des vitrines, réorganisation du positionnement de la collection (soldes/ permanents)
- Conseil clients : présentation de la nouvelle collection, orientation selon les critères des clients, objectifs mensuels chiffrés atteints
- Gestion de stock : réorganisation de la réserve d’accessoires, réception de commandes, gestion de transferts, gestion de commandes spéciales
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LANCEL
- Conseillère de vente, puis intérim de la directrice du stand
Paris
2010 - 2010
- Administratif : gestion quotidienne du stand, flux d’informations avec les autres stands/boutiques et le siège
- Gestion des stocks : demandes de transferts, réception des commandes, réorganisation de la réserve.
Conseil clients : Objectif personnel chiffré fixé en début de chaque mois atteint voire dépassé
- Merchandising : mise en valeur des produits en fonction des books de collection ou des newsletters envoyées par le siège, lancement du « B.B. » donc nécessité d’inciter le client à l’essayer
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ESPEME Business School
- Direction marketing
2009 - 2010
- Promotion de l’école lors des salons, forums, portes ouvertes (13)
- Encadrement des 7 sessions de concours et gestion du fichier prospects
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PRODIM (Groupe Carrefour)
- Service marketing
VITROLLES CEDEX
2009 - 2009
Organisation de la Foire aux Vins, mise en place des plans merchandising lors de l’ouverture d’un nouveau magasin, gestion des flux d’informations
