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Caroline SCHUTZ

Meylan

En résumé

Au cours d'une expérience de 4 ans à Paris pour mettre en place des systèmes décisionnels BI, puis 4 ans aux Etats Unis comme responsable d'un ERP, et depuis 2008 à Grenoble responsable de projets digitaux pour Schneider Electric, j'ai développé une expérience en gestion de projets complexes : Scope, Planning, Budget. Qualité, Risques, des compétences d’analyste fonctionnel à l’écoute des besoins Métiers et une aptitude à développer les équipes projets pour les accompagner vers la performance.

Mes compétences :
Gestion de projet
Conduite du changement
Conception
Définir des processus
Web
Direction de projet
MOE
AMOA SI
Project Management Office
Analyse des besoins

Entreprises

  • 3c-evolution - Chef de projet, Directeur de projet

    Meylan 2008 - maintenant • Pilotage d’équipes, arbitrage des priorités, suivi du budget, négociations, communication.
    • Animation de groupes de travail pour identifier les besoins métiers
    • Rédaction de spécifications fonctionnelles, définition du périmètre des projets.
    • Conception de solutions cohérentes avec la stratégie et l’existant. Définition de scénarios fonctionnels & techniques avec la contribution des experts.
    • Etablissement puis suivi des plannings; Estimation, suivi des coûts. Gestion des risques.
    • Rédaction de cahiers des charges, sélection des partenaires.
    • Coordinations des équipes de maitrise 
d’œuvre, animation des réunions de pilotage.
    • Contrôle de la qualité des livrables: organisation de recette fonctionnelle, tests de performances.
    • Définition et accompagnement des phases de déploiement des applications sur les 70 sites web du groupe.
    • Définition du processus de support et de maintenance des applications.
    • Refonte d’une section du site web pour améliorer la visibilité des pages dans les moteurs de 
recherche: référencement/SEO, statistique, ergonomie web, tests clients
    • Technologies : SOA, Java, .net, Oracle, MongoDB, Liferay, Interowen TeamSite/LiveSite, SDL Tridion, Autonomy, SolR.
    • Méthode des gestion de projet: Agile ou « cycle en V» PMP.
    • Domaine équipements électriques : présentation sur le web du catalogue produits, des solutions, de la documentation.

  • 3c-evolution - Directeur de Projet

    Meylan 2008 - maintenant CONDUITE DE PROJET
    Gère des projets complexes pour * Gestion des relations avec les partenaires
    accompagner la transformation du projet : Communication, Adoption,
    digitale de Schneider Electric, dans le Gestion du changement, formation,

    cadre de ces programmes globaux. définition de processus.
    * Cadrage du projet, gestion du scope, du

  • UUNET WorldCom, Virginie, Etats Unis - Chef de Projet

    1999 - 2001 Gère des projets informatiques liés au lancement de nouveaux produits d’accès Internet.

    • 2001 (6 mois), participe au projet de migration du logiciel de facturation Infranet de Portal pour UUNET France Paris.
    • 2000 (6 mois), manage une équipe de 30 personnes, qui délivre une application permettant la commande et la facturation d’un service, dans le délai de 6 mois imposé, en partenariat avec les autres filiales du groupe.
Reçois la “Summit Club Award”, réservée aux 1% meilleurs employés de la division “Operations &
T echnology”.
Technologies mises en œuvre: Vitria (Middleware), Java, C, XML, Oracle.
    • 1999 (3 mois), conduis une étude comparative entre Infranet de Portal et Arbor de Kenan.
    • 1999 (2 mois), définis un nouveau processus et une architecture pour la prise de commande, la 
facturation utilisant les systèmes existants pour faire face à la croissance du nombre de clients.

  • UUNET WorldCom, Virginie, Etats Unis - Responsable d'application

    1996 - 1999 Coordonne et assure la mise en œuvre, la maintenance et le support du progiciel financier (ERP) Lawson. 


  • Valoris - Analyste Programmeur

    1992 - 1996

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