Caroline SORLIN

En résumé

Entreprises

• Bel Cheese Group

  maintenant

• Groupe Bel - Marketing and Business Development Director - Greater Africa

  Paris 2010 - maintenant

• Groupe Bel - Directrice du Développement Marketing Groupe (Janv 2008) et des Stratégies Medias (Janv 2010)

  Paris 2008 - 2010 * Développement du savoir-faire marketing du groupe afin de renforcer son professionnalisme
  • Optimisation du programme de formation marketing interne (cible : Equipe Marketing monde et DG)
  • Création d’un référentiel de compétences marketing mondial
  • Aide à l’identification de méthodologies d’études innovantes
  
  * Responsable de l’optimisation Media du Groupe
  • Création d’une structure Media et Digitale en central, responsable d’un plan d’audits media généralisé
  • Responsable du plan d’hyper productivité media sur l’Europe
  • Mise en place de contrats internationaux
  • Partage de cas medias inspirants, de best practices, mise en place de formations Media
  
  * Recommandation et mise en œuvre de la stratégie Digitale du groupe
  • Mise en place d’une formation innovante sur les techniques du e marketing
  • Support aux filiales sur leurs plans digitaux
  
  * Responsable du service Relations Consommateurs et de la stratégie e CRM du groupe
  
  * Analyse mondiale du marché du fromage pour la DG
  
  * Management de 7 personnes

• Groupe Bel - Chef de groupe Europe

  Paris 2005 - 2007 Responsable des marques La vache qui rit, Pik et Croq, Kiri et Apéricube pour l'Europe.
  
  Principales missions et réalisations:
  • Apporter une vision européenne par marque au senior management
  • Instruire des projets stratégiques à l’échelle européenne : nouveau positionnement Kiri, 3 films equity européens, stratégie innovation VQR, nouveau design mondial VQR suivi d’une nouvelle architecture de marque et d’un univers de marque, rénovation produit
  • S’assurer du respect de l’image des marques
  • Apporter un support marketing aux filiales sur les éléments fondamentaux du mix (positionnement, communication, packaging)
  • Partager les best practices, effectuer des synergies
  
  Management d'une équipe de 7 personnes

• Groupe Bel - Middle East Marketing Manager

  Paris 2002 - 2005 * Responsable de la marque Kiri en transversal pour le Moyen Orient
  • Nouveau positionnement, film equity, stratégie innovation, lancement d’un nouveau produit soutenu en communication
  • Responsable d’un groupe de projet « performance achat KIRI monde»
  
  * Responsable marketing Levant (Liban, Jordanie, Syrie) :
  • Recommandation et mise en place des stratégies business et marketing pays (nouveaux positionnements, films equity, nouveau design, rénovation produit, politique media, politique sourcing et tarifaire)
  • Gestion opérationnelle de 3 pays : croissance volume multipliée par 2, rentabilisation d'un pays
  • Définition du plan de lancement marketing d’une nouvelle filiale
  
  * Management de 4 personnes

• Groupe Bel - Chef de produit senior Mini Babybel (France)

  Paris 2000 - 2002

• Groupe Bel - Chefs de produits Babybel, Syrtos et Bonbel (France)

  Paris 1997 - 2000

• Groupe Bel - Chef de secteur (France - Force de vente)

  Paris 1995 - 1997

Formations

• Institut D'Etudes Politiques

  Paris 1992 - 1994

Réseau

• Anne-Lise FAUROT

• Bruno CAMOZZI

• Caroline GUIZIOU

• Emmanuelle BACHELOT

• Florian DECAUX

• Hélène IMBLOT

• Léa CHAUSSÉE

• Marion CHARPENTIER (LEBIODA)

• Noemie LE MENN

• Tarik JALTI