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Caroline TANGUY

RENNES

En résumé

Mes compétences :
Élaboration budgetaire
Management
Support commercial
Migration SI

Entreprises

  • Bois et Matériaux - Responsable du Contrôle de gestion central

    2016 - maintenant

  • Sergent Major-Natalys - Responsable du Contrôle de gestion

    2014 - 2015

  • Habitat - Responsable du Contrôle de gestion

    Paris 2007 - 2014 Depuis septembre 2011. Habitat Design International, Groupe Cafom
    Responsable du CDG Habitat, reporte au DAF Cafom
    • Organisation de la migration du contrôle de gestion et des outils de reporting lors du rachat d’Habitat par Cafom en septembre 2011 et aide au transfert de la comptabilité
    • Garante de la fiabilité des données de reporting commercial et financier consolidé sur le groupe
    • Ecriture des commentaires financiers consolidés pour les actionnaires
    • Pilotage du processus budgétaire et des reforecasts trimestriels avec focus sur l’orientation stratégique des ventes et de la marge, servant au pilotage interne et à l’obtention de financements pour Cafom
    • Chiffrage de la restructuration économique effectuée sur Habitat France et HDI
    • Travail avec 8 advisory pour la présentation du BP sur 3 ans afin d’obtenir un délai de remboursement des dettes sociales et fiscales auprès du CIRI
    • Suivi des frais de logistique et de l’obsolescence du stock
    • Responsable du changement d’ERP (2013) : Création d’un plan comptable analytique commun au groupe Cafom pour le changement d’ERP et constitution des maquettes financières de reporting groupe sous Talentia CPM.
    - Mai 2010 à Août 2011
    Habitat France SAS, détenue par le fonds d’investissement britannique HILCO
    Contrôleur de gestion sur 3 entités : France, Espagne et Allemagne, reporte au DAF Groupe situé à Londres
    • Après réorganisation du groupe Habitat, travaux de clôtures mensuelles pour 3 pays
    • Présentation trimestrielle des résultats par pays aux directions opérationnelles
    • Elaboration du Business plan annuel (Budget +4YP) et forecast servant à la revente de l’entreprise
    • Animation du reporting commercial hebdomadaire et mensuel à destination des magasins et du groupe (analyse des KPI, contribution par magasin…)
    • Soutien aux opérationnels (magasins, trading, marketing, informatique) dans le cadre d’études ad-hoc (Optimisation des coûts, marge, rentabilité des actions…) exemples :
    - Mise en place de tableaux de bord de suivi des dépenses Marketing & informatique
    - Formation « Analyse du P&L » pour les directeurs de magasin et responsables administratifs.
    - Juin 2007 à Avril 2010
    Habitat France SAS , détenue par IKANO
    Contrôleur de gestion France, reporte au DAF France
    • Travaux de clôtures mensuelles (production, analyse du P&L et justification des écarts)
    • Reporting commercial hebdomadaire à destination des magasins et du responsable Retail
    • Création des BP dans le cadre de nouvelles implantations magasins (exemple : Val D’Europe, Vélizy et CNIT la Défense) et suivi des investissements et de leur rentabilité
    • Mise en place d’un plan d’économies d’1 m€ sur l’entité (résultat obtenu : 700k€)
    • Refonte de l’architecture de Cognos planning suite à l’implantation de Cognos controller
    • Utilisateur clé dans la mise en place d’un nouvel outil de reporting : BW (2008)

  • Apple - Business support analyst

    PARIS 2005 - 2007 Analyste Support Commercial, reporte au responsable du CDG France
    • Reporting hebdomadaire des ventes par produit, client et secteur d’activité
    • Analyse et révision des forecasts semaine (en lien avec le service marketing et le service commercial)
    • Allocations hebdomadaires des produits par client en fonction des objectifs et des disponibilités produit
    • Création d’un outil de suivi des ventes et des forecasts visant à optimiser les allocations
    • Consolidation des chiffres pour l’élaboration de la Biz review trimestrielle

  • Diesel - Contrôleur de gestion commercial

    Breganze 2004 - 2005 Retail Planner, reporte au responsable RETAIL France
    • Elaboration du budget 2005 (achats/ventes) en fonction des collections à venir (MIX produits, leftover…)
    • Reporting : Analyse hebdomadaire des résultats magasins et des stocks, mise en place de plans d’action
    • Suivi de l’écoulement des stocks par saison (in season review)

  • La City - Contrôleur de gestion

    2001 - 2003 Contrôleur de gestion, reporte au DAF France
    • Production d’états mensuels statistiques
    - valorisation des stocks au dernier jour du mois (stocks brut et net)
    - calcul de la marge statistique par référence, par magasin
    - suivi des prix de revient et des coûts de production
    • Comptabilité analytique
    - compte de résultat par magasin
    • Supervision et suivi des inventaires
    - organisation et analyse des écarts de l’inventaire fiscal annuel
    - organisation d’inventaires tournants sur une référence en boutique et au dépôt
    - contrôle de la cohérence des stocks
    • Dans le cadre du redressement judiciaire
    - création et suivi d’états prévisionnels (C.A., Comptes de Résultat)
    • Collaboration étroite avec le service informatique pour l’installation de Business Object

  • Schlumberger - Contrôleur de gestion projet

    Paris 2000 - 2001 Contrôleur chargé du reporting au centre financier anglais de Schlumberger à Gatwick, reporte au DAF UK
    • Partage des revenus pétroliers par activités et pour les différentes entités légales
    Contrôleur de gestion junior au centre financier français à Paris, reporte au DAF France
    • Suivi de deux projets de plate-forme pétroli��re au Gabon et au Brésil

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