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Catherine BOISGARD

CLERMONT FERRAND

En résumé

Mariée
Trois enfants (25, 23, 19 ans)

Mes compétences :
Communication
gout du challenge
Négociation

Entreprises

  • Banque de tissus - Secrétaire générale

    2011 - maintenant

  • Centre Régional de Lutte contre le cancer, Centre Jean Perrin - DRH

    2009 - 2011 Auprès du DGA, interface entre les différents acteurs du Centre (corps médical et supports techniques et administratifs),
    Les missions:
    - garantir la cohérence et l'efficacité des moyens RH au service des patients
    - assurer la gestion de l'emploi (définition des postes, organisation des services, contrats de travail, ...),
    - conduire la politique salariale en cohérence avec la CNN et la politique fédérale,
    - onstruire et promouvoir une politique de GPEC,
    - définir une politique de management et la faire vivre,
    - conduire les négociations sociales et participer aux travaux de la commission RH de la Fédération.

  • Meristem Therapeutics - DRH puis Directeur Opérationnel

    2002 - 2008 Missions menées:
    · L'élaboration d'une politique de rémunération,
    gestion de la formation, l'élaboration de
    tableaux de bords sociaux, la gestion des
    relations avec les instances représentatives du
    personnel,…
    · La gestion du plan de Stocks options
    · La tenue des comptes sociaux (livres, registres,
    déclarations,…) et le suivi du juridique société
    · Le suivi de la filiale US : recrutement sur
    place, gestion de personnel détaché
    · Le management des risques : sécurité des biens
    et assurances
    · Le management de l’équipe administrative et
    financière : suivi de la trésorerie, clôture des
    comptes et présentation aux actionnaires des
    états financiers ; l’initiation et la mise en
    oeuvre des dossiers de subvention et de crédit
    · L’élaboration et la mise en oeuvre d’une
    stratégie de redressement en étroite
    collaboration avec le Président du directoire
    · La coordination, l’animation des actions du
    Comité de direction et gestion des priorités sous
    l’autorité du Président du Directoire.
    · La supervision du Business Development :
    · Le dossier de M&A
    · Les recapitalisations successives de l’entreprise
    et la relation avec les actionnaires

  • Transports et Logistique NICOLAS - Responsable RH Région Sud

    2001 - 2002 Missions menées:
    - recrutement du personnel
    - procédures de licenciements, gestion des procédures prud'homales
    - préparation et suivi de la formation
    - élaboration et application des grilles salariales
    - animation des instances représentatives du personnel (CE/DP/CHSCT; négociation d'accords d'entreprise, etc....)
    - négociation et révision d'accords collectifs
    - Prévention hygiène et sécurité (mise en oeuvre et suivi HACCP), accompagnement des sites vers la norme ISO
    - animation et communication interne

  • Société de Conseil - Consultante senior

    Nouméa 1994 - 2000 Missions menées:
    - conception de projets: élaboration de méthodologies, appels d'offres, financements, recherche de joint ventures avec le Moyen Orient

    - conseil aux entreprises: audits (audit social, organisation), ingénierie de formation, évaluation de compétences, gestions prévisionnelle des emplois, négociation avec les syndicats, rédaction d'accords d'entreprise, mise en place des 35 heures

    - recrutement: profils de poste, sélection des candidats, évaluation de potentiels

    - Qualité: réalisation d'une charte qualité de la formation pour une collectivité territoriale, élaboration de démarches qualité, pré-audits de certification ISO

  • Hopitaux - Activités médicales en France et à l'étranger

    1983 - 1991 Missions menées:
    - encadrement
    - organisation des équipes et garde
    - gestion d'un service hospitalier
    - évaluation des pratiques professionnelles
    - élaboration et mise en place des procédures
    - formation de personnel

Formations

Réseau

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