Catherine FORNENGO

En résumé

Entreprises

• Vincia consulting - Chef de projet

  2013 - maintenant Cabinet de conseil spécialisé dans l’amélioration de la performance industrielle et dans les domaines de la Supply Chain (logistique, transport routier, maritime, aérien, douane)
  Consultante séniore en charge de la réalisation d’études et missions de conseils pour des prestataires logistiques et des industriels : plus de 80 missions clients
  Etude d’opportunité pour la création d’un réseau palettes
  • Evaluation du marché
  • Identification des risques et opportunités
  • Organisation de groupes de travail
  • Définition du positionnement tarifaire
  • Après quelques mois, hausse de 50% du chiffre d’affaires sur le produit palettes
  Réorganisation stratégique de plateformes maritimes
  • Cartographie des processus actuels et définition des processus cibles
  • Mise en place de comptes analytiques par client, axes et flux
  • Analyse des scénarios d’organisation et formalisation des SWOT
  • Définition des besoins en développements informatiques
  • Gestion du projet : fermeture d'une agence générant une économie de 2M€, transfert d'un site sans détérioration du niveau de service
  Externalisation de logistique in-situ et transfert des bureaux
  • Rédaction du cahier des charges
  • Gestion de l’appel d’offres
  • Assistance du client dans la rédaction du contrat avec le prestataire logistique
  • Coordination des opérations de transfert avec les différents intervenants, mise en place et suivi des plans d’actions
  • Formalisation des supports de suivi en anglais pour les comités de pilotage
  

• Gefco Russia - Responsable logistique

  COURBEVOIE 2010 - 2010 Organisation, coordination, supervision et développement des activités logistiques en Russie
  Elaboration de comptes de résultat par client et du budget, diagnostic des sources de perte et mise en place de plans d’action pour améliorer la rentabilité du site
  Identification des dysfonctionnements et proposition de solutions, optimisation de l’organisation
  Revue de performance avec les clients et mise en place de plans de progrès (coûts, délais, services)
  Management des équipes (six en management direct pour un site de 80 personnes), animation des réunions hebdomadaires et mensuelles, planification de l’organisation, évaluation des résultats par rapport aux objectifs fixés

• GEFCO BU Eastern Countries - Responsable projets logistiques Europe de l'Est

  2008 - 2010 Gestion de projets logistiques, analyse de la faisabilité pour la mise en œuvre de nouveaux clients ou nouveaux processus
  Etude de marché sur la faisabilité technique du développement d’une offre multimodale entre la Pologne et l’Allemagne et le Benelux
  • Evaluation des acteurs et infrastructures ferroviaires
  • Analyse des flux clients et modélisation du plan de transport
  • Définition du besoin en matériel
  • Organisation de groupes de travail avec les partenaires
  • Analyse des offres de subventions européennes
  Gestion du projet de transbordement des containers de véhicules semi démontés du groupe PSA entre la Pologne et la Biélorussie, 185 trains par an de 44 conteneurs sur deux années
  • Elaboration de processus opérationnels avec les compagnies de chemin de fer
  • Evaluation des risques et élaboration de procédures de secours
  • Modélisation des besoins opérationnels
  • Organisation de réunions de travail avec les partenaires
  

• GEFCO Polska - Business Development Manager Overland

  COURBEVOIE 2007 - 2008 Développement des activités commerciales entre la Pologne et l’Europe de l’ouest, définition des produits et des services, élaboration des tarifs de vente
  Mise en place des processus opérationnels pour développer l’activité « 2 Roues »
  • Etablissement d’un manuel de bonnes pratiques du conducteur
  • Mise en place des formations
  • Augmentation significative du transport de « 2 Roues » avec de forts taux de qualité de service
  Assistance des commerciaux dans la vente du service messagerie de colis

• GEODIS (Western region) - Contrôleur de gestion opérationnelle

  2001 - 2002 Développement et mise en place d’outils permettant de suivre et d’analyser l’activité transport et logistique
  Déploiement du logiciel Alizée 2000 sous AS400 sur la région Ouest : formation des opérateurs sur les plans de transport et les coûts opérationnels associés

• GEODIS Le Mans - Directeur d'exploitation transport

  1996 - 2000 Supervision et coordination de l’activité transport (express, messagerie, affrètement, international, plateforme de transit)
  Mise en place de comptes d’exploitation par service
  Gestion des équipes opérationnelles (cinq personnes en direct pour un site de 60 personnes)
  Organisation des plans de transport et création de lignes de groupage
  Développement des activités avec les partenaires internes et les clients

• United Parcel Service (France) - Ingénieur industriel

  1992 - 1995 Optimisation de la performance des agences transport
  Audit des processus
  Formalisation des demandes d’investissement
  Conception des business plan
  Formation des opérateurs sur les nouveaux services
  Mise en place de projets Groupes comme pré-chargement des véhicules
  

Formations

• Ecole De Préparation À La Direction Du Transport Et De La Logistique (Monchy St Eloi)

  Monchy St Eloi 1990 - 1992 EDTR
  
  Transport et Logistique - Option transport aérien et messagerie
  IATA/FIATA INTRODUCTORY Course

• Lycée Louis Lapicque

  Epinal 1987 - 1989 BTS

• Lycée Louis Lapicque

  Epinal 1986 - 1987 Baccalauréat B

Réseau

• Agnes COLMET DAAGE

• Anne KACEDAN

• Cecile DELPAL

• Eric UMBA NKULU

• Eric VARENNES

• Fabrice MATTEI

• Magnan ANDRE

• Marie-Paule DETRIE

• Nathalie LEURS

• Vincent DENIS