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Catherine HAMDANI

Boulogne-Billancourt

En résumé

Petits-Fils est un réseau de services spécialisé dans le maintien à domicile des personnes âgées et dépendantes.
Petits-Fils représente une véritable alternative au séjour en maison de retraite.
Les services proposés par Petits-fils répondent à un besoin lié à la perte d'autonomie (toilette, repas, garde de nuit etc.).
L'aide à domicile est assurée par des auxiliaires de vie professionnelles diplômées, ayant un véritable savoir-être auprès des personnes âgées.




Mes compétences :
Luxe
Qualité
Supply chain
BPF
Amélioration continue
Cosmétique
Achats
Gestion de projet
Management
Production
Planification

Entreprises

  • Petits-fils - Directrice d'agence -Angers

    Boulogne-Billancourt 2015 - maintenant Petits-fils est un réseau national d'agences de services à la personne spécialisées dans l'aide à domicile pour les personnes âgées. Petits-fils propose un savoir faire particulier dans la prise en charge des personnes en perte d'autonomie avec des prestations sur mesure et un personnel professionnel.

    Retrouvez les agences Petits-fils sur www.petits-fils.com .

  • INOVA FRANCE - RESPONSABLE UNITE

    2012 - 2013 Elaboration des budgets et des plans directeurs ventes et achats
    Optimisation de la gestion des flux
    Suivi et évaluation des fournisseurs
    Elaboration et pilotage du système informatique
    Management des équipes de production et logistique. INOVA France - Saint Barthélémy d'anjou

  • INOVA FRANCE - Responsable production qualité R&D

    2012 - 2013 Responsable de Production :
    - achats matières premières, gestion des stocks
    - gestion de production :élaboration des plannings et ordonnancement
    - gestion des sous-traitants
    - élaboration des budgets, suivi des dépenses

    Responsable Qualité
    - suivi de la qualité de la production
    - mise en place de procédures

    Responsable R&D et réglementaire

  • Ella Baché - RESPONSABLE UNITES

    Paris 1999 - 2010 Gestion de l'innovation, développement de concepts produits et d'actifs exclusifs
    Optimisation des méthodes de travail selon les référentiels
    Mise en place d'indicateurs et d'objectifs de performance
    = Satisfaction clients +6 % entre 2008 et 2009
    Réorganisation des postes en production et logistique
    Management des équipes de production et laboratoire (15 personnes)
    = Productivité +15% -amélioration de la réactivité
    Restructuration de la gestion des stocks (stocks alerte , volumes d'approvisionnement, nouveau système informatique)
    = Diminution du taux de ruptures (-13%) et des stocks
    ( -7%)

  • Ella Baché - Responsable production, qualité et R&D

    Paris 1999 - 2010 Révision des méthodes de travail selon le référentiel des BPF de Février 2006
    Réorganisation des postes en production
    Mise en place d’une gestion informatique des stocks (rotation des stocks/FIFO)

    Certification ISO 9001 –Version 2000de l’usine de Montreuil
    Certification des produits Bio (Ecocert)

    Développement d’actifs et de concepts exclusifs (7gammes –4actifs)


    Mise en place de contrat de maintenance des machines
    Mise à jour des fiches sécurité et affichages réglementaires
    Mise en place du document unique (via des réunions consultatives par service)

    Conférences et formation aux produits (force de vente & esthéticiennes)
    Management des équipes de production et laboratoire (15 personnes)

  • LABORATOIRE ET PRODUCTION - RESPONSABLE UNITE

    1996 - 1999 Organisation de la production
    Elaboration d'une Charte Qualité
    Management de l'équipe au quotidien
    FLEURIMON -Paris

Formations

Réseau

Annuaire des membres :