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YDONEA 38 SAS
- La réussite de vos équipes et de vos projets
2014 - maintenant
De profil énergique, pugnace et efficace, grâce à ma polyvalence en compétences (RH, organisation, management, commercial, marketing, finance), j'aimerais pouvoir faire bénéficier une PME de mon savoir, savoir faire et savoir être en développement, management projet et développement commercial.
Ma nouvelle structure capitalise sur l'expérience et les outils de YDONEA. Des méthodes et outils optimisés et testés.
Les postes en parfaite adéquation avec mon profil : Adjointe PME/PMI, Chef projet, responsable développement, directrice commerciale,
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YDONEA
- Gérante et consultante
2009 - maintenant
Accompagnement et développement des projets, des équipes du fonctionnel à l'opérationnel pour atteindre l'objectif fixé avec les entreprises.
Moyens utilisés : diagnostics, préconisations avec business plan, groupes de travail, formations, accompagnements terrain et mise en place d'outils pour la bonne coordination et le suivi des projets
Références clients : BPI, SATM (trasnsport), VICAT, SANOFI PASTEUR, SCIENCE U, IGLESIA SARL (artisan plaquiste), BRICO PRO (GSB), CHAUX ET CIMENT (PREFA BETON et Négoces), ABS, ESD (matériel agricole), CARDONNE INGENIERIE (bureau d'étude themirque), HADEF (matériels chariots élévateurs, filiale allemande), DFAE (concessionnaire forestier importateur exclusif du matériel MUSS MAX),GROUPE 5, GIACOMINI (industries matériel pour bâtiment), Créateurs d'entreprises, Intervenantes formatrice master 1 et 2 IDRAC (management et marketing/vente), INSA (marketing), MPG (secteur de la métallurgie),...
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YDONEA
- Presidente d'un cabinet de conseils
2009 - maintenant
(5 ans) : Création, développement d'un cabinet conseil (Management/Marketing/Commercial)
; Clients (GSB, Regroupement d'achats, Grands Groupes, PME, TPE, bureau d'études thermiques, métallurgie) en Rhône Alpes et national
Missions : réaliser des diagnostics organisationnels avant optimisation des actions, former et coacher les équipes pour augmenter la performance en GSB, pré-étude pour un regroupement d'achat Négoces e-commerce, créer des outils d'optimisation (tableaux de bord, fiches de poste...) en PME et TPE, appliquer une approche « écoconception » et « RSE » en PME et TPE, gérer et développer mon cabinet de conseil.
Résultats : CA en croissance, de 27 k EUR à 55 k EUR , + 103 % en 4 ans sans embauche, ni investissement, ouverture sur un nouveau marché, celui des GSB et négoces
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BETON RHONE ALPES
- Responsable développement des bétons spéciaux sud est de la france
2006 - 2009
Etudes de positionnement autour des bétons spéciaux, préconisations de développements stratégique et opérationnel, mise en place des propositions de développement en région (formation des commerciaux à la prescription, évènementiel, recadrage production pour optimiser la qualité des bétons spéciaux).
Management transversal
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Béton Rhône Alpes
- Responsable développement des bétons
2005 - 2009
(4 ans) : Responsable développement des bétons spéciaux Sud Est de la Les Bétons VICAT ; L'Isle d'Abeau
Missions : repositionner les bétons spéciaux en région, donner de nouveaux objectifs en région, analyser, former et coacher les équipes opérationnelles, aider les TPE et PME clients dans leur développement commercial (prescription)
Résultats : 250 000 m3/an (environ 10 M EUR env.), + 20 %/an pendant 4 ans (objectifs fixés atteints)
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SIGMA BETON
- Responsable développement d'un centre de formation continue
2001 - 2006
Etude de faisabilité, mise en place et lancement d'un centre de formation continue.
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Sigma Béton
- Responsable développement d'un centre de formation continue
LA CHAPELLE SUR ERDRE
2001 - 2005
(4 ans) : Société : Sigma Béton, laboratoire d'analyses des matériaux, Groupe VICAT, Isle d'Abeau
Missions : repositionner le centre de formation continue du groupe (déterminer le mix marketing interne et externe aux groupes), créer des modules de formation (école du ciment, du béton et du granulat), vendre les offres de formation, organiser les sessions de formation, sélectionner les formateurs, mettre en place des tableaux de bord.
Résultats : CA passé de 13 k EUR à 137 k EUR en 4 ans, soit CA x 10 en 4 ans
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VICAT SA
- Assistante de direction
L’ISLE D’ABEAU
1989 - 2001
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Groupe VICAT
- Assistante de direction
1989 - 2001
Missions : assister la direction d'une filiale de 60 salariés : saisie comptable, gestion ; secrétariat administratif et commerciale. Puis, assister la direction branche ciment France (3000 salariés), suivi du plan d'investissements à 5 ans, gestion des dossiers de la direction, création d'une bibliothèque informatisée (articles techniques scannés).
FORMATIONS - LANGUES - INFORMATIQUE ,
