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Catherine LACAZE

MONTIGNY LE BRETONNEUX

En résumé

Connaître, ce n'est point démontrer, ni expliquer. C'est accéder à LA VISION. Antoine De Saint-Exupéry

De la formation en management, collectif ou individuel, hiérarchique ou fonctionnel.
Du sur-mesure, être à l'écoute pour apporter des méthodes, des outils, des jeux de rôles managériaux adaptés aux besoins et aux valeurs de l'entreprise.
Du coaching professionnel, de l'accompagnement individuel ou collectif pour accéder au bien-être, pour ouvrir les portes du futur, et trouver ses propres ressources pour aller de l'avant vers son objectif.

Mes compétences :
Management d'équipes
Leadership
Management transversal
Coaching professionnel
Coaching d'équipe
Accompagnement collectif
Coaching individuel
Accompagnement individuel
Organisation du travail
Organisation
Dynamisme

Entreprises

  • Assert' In - Consultante-Formatrice en Management

    2012 - maintenant Secteur Public :
    - Formation en management organisationnel :
    - Performance et tableaux de bord
    - Organiser un service
    - Améliorer les prestations de son service
    - Formation en management des hommes :
    - Coordonner et animer une petite équipe
    - Conduire un projet, dans le cadre d'un management transversal

    Secteur privé, entreprise :
    - Accompagnement et formation de managers de proximité : mieux se connaître pour mieux piloter et animer son équipe. Acquérir les pratiques managériales adéquates.
    - Formation au management des situations difficiles

  • Renault SA à Guyancourt (78) - Chef de Projet Stratégie Industrielle

    2008 - 2009 - Déploiement du schéma directeur de Flins (78)
    - Stratégie industrielle pour les projets des véhicules électriques (Zero Emission Vehicle)

  • Renault SA à Guyancourt (78) - Chef de Projet Industriel

    2006 - 2008 - Pilotage de l'industrialisation et de l'organisation de démarrage à l'usine Renault-Samsung de Busan (Corée du Sud) dans le cadre de l'Alliance Renault-Nissan

    - Management transverse des équipes d'ingénierie et d'autres secteurs opérationnels de l'entreprise pour le performance industrielle ( réduction des coûts de production en optimisant le produit/process, tenue des jalons projets, mise en place et formation des ressources humaines pour le nouveau véhicule )

  • Renault SA à CLEON (76 ) - Adjointe au chef de Département Moteurs et chef d'atelier bancs d'essais dynamiques

    2003 - 2006 - Garant des objectifs QCDRh de l'atelier et du département

    - Chantier Juste à Temps pour la réduction des stocks entre les lignes de fabrication et les bancs d'essais, et amélioration du taux de service client entre les bancs d'essais et les usines de carrosserie-montage
    ( taux de service amélioré de 15% )
    - Formateur-relai de la formation aux relations sociales
    - "Marraine" de la formation "management des chefs d'unité de fabrication" avec ALTEDIA-COGEF

  • Renault SA à DOUAI ( 59 ) - Responsable du déploiement du Système de Production Renault en Tôlerie

    2001 - 2003 - Pilotage de la mise en place des outils et méthodes de travail corporate afin d’optimiser la performance des agents de production à leur poste de travail. Il s’agit principalement de concevoir l’ingénierie des formations d’amélioration de la dextérité, du professionnalisme des opérateurs, de l’engagement et de l’ergonomie des postes de fabrication.
    ( 500 personnes formées en 2 ans )

  • Renault SA à DOUAI ( 59 ) - Chef d'Atelier en tôlerie

    1998 - 2001 - Responsable de 4 agents de maîtrise ( cadres et techniciens ) et 70 opérateurs.

    - Garant des objectifs QCDRh quotidiens de la fabrication

    - Animation de la qualité soudure sur tout le département, avec en particulier la mise en place du contrôle non-destructif par ultrason des points de soudure

    - Participation au groupe de travail transverse usine sur la formation "former nos Chefs d'Unité aux pratiques de management difficile" (élaboration du cahier des charges de la formation, recherche d'un consultant et validation de celui-ci, parrainage de la formation par chacun des participants au groupe de la formation toute l'année 2000)

  • Renault SA à DOUAI ( 59 ) - Responsable Méthodes Qualité/Contrôle

    1993 - 1998 - Responsable de 2 agents de maîtrise et 16 techniciens puis
    responsable de 4 cadres et 30 techniciens
    - Participation à la réorganisation du secteur lors de la fusion Etudes-Méthodes pour devenir Ingénierie, et élargissement de la fonction en intégrant le groupe bruit et le traitement des données Qualité

    - Mise en place du contrôle non destructif par ultrasons des points de soudure (gain de 6F par véhicule )
    - Déploiement des outils Maîtrise Statistique du Processus, autocontrôle et capabilités des moyens
    - Diminution du temps de contrôle et de l’engagement des opérateurs sans dégradation de la Qualité ( gain de 6 min par véhicule )

  • Renault SA Boulogne Billancourt (92 ) - Responsable R&D des moyens de mesure Tôlerie

    1990 - 1993 - Responsable de 3 techniciens

    - Recherche de fournisseurs de nouveaux moyens de mesure pour les tôleries des usines
    - Définition et organisation des essais et du budget associé
    - Implantation en usine des moyens avec les plans de surveillance et procédures associés (étalonnage, certification, suivi des moyens )

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