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Catherine LINDEN

PARIS

En résumé

Plus de 20 ans d'expertise en gestion de projet BI

Une bonne maîtrise de l'anglais consolidée par 10 années d'expérience en équipe Européenne.

Indépendante depuis 2008, je suis actuellement à la recherche d'une nouvelle mission d'envergure. Je profite de l'inter-contrat pour évaluer quelques nouveaux outils de BI.

Mes compétences :
ITIL
Gestion de projet
SQL

Entreprises

  • Multiples - Diverses missions courtes

    PARIS 2016 - maintenant Mission de Conseil - e-commerce Upcycling products
    Mission de Conseil - domaine de la maintenance des portes automatiques
    ... audit fonctionnel et organisationnel
    ... rédaction d'un cahier des charges et sélection d'un ERP OpenSource
    ... paramétrage de la solution ERP Open Source et mise en œuvre d'un Décisionnel
    Suivi de chantier - BTP - (MS Projet)

  • SNCF - Assistant Métier

    2015 - 2015 - assistance à la résolution des tickets du support applicatif
    - assistance à la rédaction d'un support de formation - Cognos BIA - module Super Utilisateur
    - contrôle de données - via requête SQL & interrogation de la GMAO & du Décisionnel

  • SNCF - Direction du Matériel - MOA SI

    2011 - 2015 Mission MOA Décisionnel sur technologie IBM.
    Contexte : programme d'amélioration de la performance industrielle, acteur majeur du transport.
    Cette première mission a grandement contribué à la mise en place d'un SI Décisionnel performant avec des fondations solides pour les évolutions à venir.
    Techno IBM Cognos 10 sur DWH Oracle, IBM Maximo, Websphere.
    Cadre de la mission en cours de transformation.

  • Année sabbatique - Année sabbatique

    2011 - 2011

  • GDFSUEZ - CP indep - BI - SAP BW & BO

    COURBEVOIE 2008 - 2010 2008 - 2010
    La mission principale, un premier projet de migration:
    18 mois sur une migration de SAP BW 3.0, SEM & BO 6.0 à SAP BI7, IP & BO XI.
    Poste de pilotage

    Rédaction et mise à jour du Plan de Management de Projet (PMP) ; Macro planning et estimation des ressources nécessaires. Gestion des délais, des coûts.

    Pilotage du projet : KickOff, Comités de pilotage, comités opérationnels, comités techniques, REX

    Gestion d'un budget de 4,2 M€ impliquant plus d’une quarantaine d’acteurs de la DSI Groupe pour plusieurs bénéficiaires.

    Surveillance et Maîtrise du Planning - fortement contraint par la « dés-imbrication » d’infrastructures communes, passage d’une infrastructure « maison » à un hébergement OBS.

    Surveillance et Maîtrise du contenu :
    En collaboration avec les experts techniques, définition d’une stratégie de migration pour garantir la migration dans des délais très contraints.

    Migration de plus de 270 rapports d’entreprise et 47 univers métiers BO V6 en BO XI, avec migration de SAP BW 3.0 à SAP BI et de SAP SEM à SAP IP.

    Conduite du changement - une vingtaine d’interlocuteurs métier et plus de 1200 utilisateurs dans les domaines fonctionnels suivants : Gestion, Elaboration Budgétaire, Comptabilité, Performance du Réseau, Acheminement, GMAO, Stock,
    Plan de formation adapté à la gestion du changement et s’inscrivant dans le catalogue de formation institutionnelle.

    Intégration du Portail BO dans le Portail SAP customisé par bénéficiaire.
    Proposition d’une liste d’activités et de chantiers post-projet pour poursuivre l’optimisation et la performance du système.

  • Unilever - Chef de projet European

    Rueil-Malmaison 1997 - 2007

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