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Guy DE SWINIARSKI

Issy-les-Moulineaux

En résumé

En tant que consultant transition manager chez Sogeti Consulting, je fiabilise les projets, changement et transformation management a forts enjeux financier et temporel. Je gère des projets et des équipes dans un contexte international avec multiples localisations et différences culturelles.

Président du club ESSEC business et technologie, j’ai animé plus de 60 conférences depuis 10 années avec 180 intervenants et devant 3000 personnes. Mes conférences présentées à la Maison des ESSEC portent sur des sujets high-tech comme le logiciel libre, les blogs, ITIL, TOIP et plus récemment sur les réseaux sociaux et le green IT. Elles sont placées sous l'égide de l'Institut G9+ ( www.G9plus.org ). Information et CR sont disponibles sur mon blog ( http://guydeswiniarski.blogspirit.com/) ou sur Linkedin.

Mon profil est consultable en anglais sur Linkedin ( http://www.linkedin.com/in/guydeswiniarski).

Je suis responsable des HUB Viadeo "Conférences du club ESSEC business et technologies" et "Communauté viadeo des anciens des Mastères spécialisé ESSEC MSID et MSIR". Webmaster du site www.g9plus.org

Mes compétences :
Management de projet
Management d'équipe
Qualité projet
Gouvernance des SI
Outsourcing
Achats
International project management
Organisation d'entreprise
Appels d'offres
Négociation contractuelle
Management de transition
Directeur de projet
Management transversal
International
SLA
Conduite de projet
Gouvernance
Organisation
Qualité
Telecom
High tech
Gestion de projet

Entreprises

  • Sogeti - Directeur de projet & Transition manager

    Issy-les-Moulineaux 2012 - maintenant Projet, changement & transformation management a forts enjeux financier et temporel. Gestion d'équipe dans un contexte international avec multiples localisations.
    * 2015-2016, La Poste courrier, en cours: Mission d’assistance à MOE sur un projet de stabilisation et sécurisation de l’application Tracéo et de son SI, cœur de métier de la Poste courrier. Mission de 6 mois, 250 K€ pour 4 personnes. Contrat reconduit sur l’année 2016.
    Pilotage de la migration de la plateforme Tracéo d’une ancienne vers une nouvelle infrastructure avec préparation de la communication, du planning, des comités et coordination d’une équipe de 30 personnes. Pilotage d’une prestation d’accompagnement d’analyse de la performance via son prestataire Netquality. Pilotage des projets 2016 de transformation et urbanisation SI connexes, monitoring & supervision, PCO.
    Fonction d’Engagement Manager avec management d’équipe (1 PMO et 2 experts techniques) et suivi contractuel.
    * 2015, BNP CIB, (4 months): Mission de transition afin de sécuriser les livraisons et la qualité du logiciel Xelerate (logiciel de cash management) délivré par SunTec (société Indienne, contrat de 6 M US$). La mission couvre les 4 régions (APAC, MEA, EUR et NAR) aux niveaux mondiales ainsi que les 2 programmes CDL et billing. Réalisation et mise en place du mode d’organisation cible et des 3 axes d’amélioration (interne BNP et SunTec, relation BNP-SunTec), d’un audit de développement software chez SunTec en Inde (organisation, qualité, process…) et de la coordination de 7 stream (gouvernance, testing, versionning et performance). Rôle de coaching sur les différences culturelles, linguistiques et gestion de la relation fournisseur. Préparation a la mise en production, handover et Go-Live.
    * 2014, BNP BP2S, 2 mois : Mission Engagement Manager par interim. Réalisation du delivery d’un équipe de 27 personnes de Capgemini à Chennai (Inde) sur du support de production L2+ (shifts 24/7). L’objectif est de développer le « one-team » spirit et d’être facilitateur entre les équipes Françaises et Indiennes. Activités d’Engagement Manager (Suivi financier & contractuel, analyse des risques, préparation aux comités de pilotage et plan d’amélioration) et de coordination entre les équipes Capgemini et du client.
    * 2014, RATP, DSI, 9 mois: Mission d’assistance à la migration de l’Active Directory de 2003 vers 2008R2 (matériel et logiciel) et mise en œuvre de nouveaux services d’authentification de type ADFS (Office 365). Responsable opérationnel et du pilotage, suivi fournisseur auprès de Microsoft Consulting et fonction d’engagement manager.
    * 2013, Crédit Agricole SA : Préparation en avant-vente à la transformation de la production du groupe CASA par la réalisation de supports de réduction des coûts, de transformation d'organisation, de pilotage et d'optimisation technique.
    * 2013, ESA (European Space Agency), DSI, 2 mois à Rome (Italie) : Mission d’assistance pour le compte de Capgemini Italie pour la réalisation de la due diligence, rédaction de la « final offer » (BAFO) et de la préparation de la transition de la reprise du périmètre d’HP, le prestataire sortant
    * 2012-2013, Safran, DSI, 6 mois : Mission de Direction de projet & Transition management. Mission d’assistance a MOE pour améliorer l’organisation et les process projet Safran<-> Sogeti. Présentation et mise en place d’axes d’amélioration. Mission de transition management pour la préparation et mise en place du projet de reprise de DSI par Sogeti des filiales du groupe Safran (définition du périmètre, gouvernance, organisation, outillage, infrastructure, sécurité..). Réalisation de due diligence.
  • ESSEC EXECUTIVE EDUCATION - Conférencier

    Paris-La Défense 2009 - maintenant * Cours aux étudiants grandes écoles à Cergy sur la gestion de projet informatique, l'outsourcing et les différences culturelles.
    * Cours aux étudiants de l'ESSEC educative education du CNIT sur "Sous-traitance, externalisation des SI et cloud computing"
  • Consultant independant - Directeur de projet & Management de transition

    2007 - 2012 Mes dernières missions:
    * 2012, Numéricable-Completel (6 mois) : Mission d’assistance a MOE pour réaliser le lancement de la nouvelle BBox sensation fibre de Bouygues Telecom sur le réseau de NCC. Intégration, tests, coordination technique et organisationnelle entre NCC et Bouygues Telecom.
    * 2010-2011, Orange Business Services (4 mois) : Mission afin de préparer l'externalisation de la messagerie Exchange de LVMH vers OBS. Préparation à la mise en production (documentation, process, outil & organisation).
    * 2010, Orange Business Services (7 mois) : Mission afin d'externaliser l’ensemble du SI de SagemComminication de Safran Informatique vers OBS. Préparation à la mise en production (documentation, process, outil & organisation).
    * 2009-2010, France Telecom (5 mois) : Mission d'assistance a MOE pour le remplacement du module supply chain SAP par IFS et son externalisation vers l'hébergeur Cap Gemini. Etude de la gouvernance (SLA, ITIL, support & process)
    * 2008-2009, GDFSuez (13 mois) : Mission d’assistance à MOE pour projet d’externalisation du SI sous SAP vers Orange Business Services (OBS). Changement de machines, d’OS, de version d’oracle, de site et d’hébergeur pour 2000J/H et gestion d’une équipe de 50 personnes (équipe production, architectes, domaines fonctionnels, télécom, Moa et OBS).
    * 2007-2007, Designa (7 mois): Mission de mise en place de l'ERP Navision au sein d'une filiale d'une PME Allemande dans un contexte social difficile. Gestion du changement et process de l'entreprise.
    * 2007, Time Designa (4 mois): Mission d’aide au PDG d'une PME sortant d'un plan social afin d'augmenter le CA. Ce projet de 4M€ à consister a upgrader un parc de terminaux de paiements vers la norme CB5.2 (amélioration des process interne techniques, commerciaux, achats et gestion du changement).
    * 2007, France Telecom (1 mois) : Mission de direction de projet pour la réalisation de réponses a appels d'offre sur des projets VOIP.
  • ESSEC - Responsable du club ESSEC business et technologie

    Cergy-Pontoise 2003 - 2016 Président du club ESSEC business et technologie depuis 2003, j’organise 4 à 6 conférences chaque année à la Maison des ESSEC à Paris. Mes sujets de prédilection sont la high-tech.

    Depuis 12 ans, 300 intervenants se sont présentés dans plus de 70 conférences dédiées au monde des NTIC. Le nombre d'inscrits par manifestation est de l'ordre de 80 à 130 personnes, 3000 personnes (cadres, dirigeants, experts, consultants…) se sont déplacés en semaine pour y assister.

    La plupart de ses conférences ont été réalisées en partenariat avec d’autres groupes professionnels d’écoles au sein du G9+ (www.G9plus.org). Ses partenariats de co-organisation ont permis une plus grande richesse en termes de diversité d’intervenants et de public.

    Nous avons abordés des sujets « classiques » comme les blogs, le rich média, l’open source, le nomadisme, l’internet d’entreprise, la mobilité, l’outsourcing, la PLM, la gouvernance, la TOIP, les terminaux mobiles, le green IT ou le cloud. Nous avons également réalisés des thèmes plus spécifiques comme le financement de l’innovation, les femmes et la high tech, les TIC et pays émergents ou encore Sepa.

    Mon plaisir est de mettre en commun, de faire émerger des idées nouvelles et d’organiser les manifestations.

    Information et compte-rendu sont disponibles sur le site du G9+ ( www.G9plus.org ), mon profil Linkedin (http://www.linkedin.com/in/guydeswiniarski) et le site de Essec Alumni (http://www.essecalumni.com)

    Je suis également responsable du HUB Viadeo "club essec business et technologie" et Webmaster du site www.G9plus.org.
  • ESSEC@BOUYGUES - Correspondant ESSEC chez Bouygues

    2001 - 2004 J’ai animé un réseau d’anciens diplômés de l’ESSEC et organise des conférences chez Bouygues Telecom, groupe Bouygueset au sein des opérateurs de téléphonie. Un CR est réalisé pour chaque réunion. Plusieurs article sont parus dans le journal interne Reflets Essec magazine.
    • 2001-2004 : Animation correspondant ESSEC au sein de Bouygues Telecom
    Animation d’un réseau d'ancien ESSEC au sein de Bouygues Telecom (32 diplômés) sous forme de déjeuner trimestriel (13 réunions). Discussion vis-à-vis de l’écôle ESSEC (Campus, jurys, stage..) et de la maison des ESSEC (manifestations des clubs professionnels).
    • 2001-2004 : Animation correspondant ESSEC en entreprise ESSEC@BOUYGUES
    J'ai animé un réseau d'ancien ESSEC au sein d'entreprises du groupe Bouygues (Colas, Bouygues Telecom, TF1, Bouygues construction, Saur) regroupant plus de 100 diplômés. Le mode d’organisation est de nous retrouver pour déjeuner entre diplômés chaque trimestre sur invitation d'une des sociétés du groupe Bouygues, ceci à tour de rôle. Depuis la réunion de lancement du groupe Essec@Bouygues, nous avons réalisé 8 rencontres (par exemple chez BouygTel sur la découverte de i-mode, la visite guidée d'un chantier prestigieux de construction à Paris avec les correspondants ESSEC BY construction, la visite de l’immeuble du chantier « Compaq » a issy les moulineaux avec le correspondant ESSEC Bouygues immobilier, la visite plateau du Journal Télévisé sur invitation du correspondant ESSEC TF1…).
    • 2001-2004 : Animation et conférences ESSEC FT-SFR-Bytel
    J’ai organisé autour des correspondants ESSEC des conférences entre diplômés ESSEC présents chez les opérateurs téléphoniques de France Telecom (140 diplômés), du groupe Cégétel (30 diplômés) et de de Bouygues Telecom (35 diplômés). Le thème doit être un sujet commun aux 3 opérateurs et non commerciaux comme par exemple : "La Téléphonie mobile : Mirage ou Eldorado ?" avec de hauts responsables coté opérateurs et distributeurs, la "l’approche sociologique de la téléphonie mobile » avec un professeur d’université, "le Bilan de dix ans de déréglementation" avec l’ancien Président de l'ART, « Présentation de l’AFOM » par son président, « L’usage de l’internet mobile au Japon et en corée » par un expert.
  • Bouygues Telecom - Directeur de projet technique

    Meudon 2001 - 2005 BOUYGUES TELECOM
    Mai 2002-2005 : Directeur de projet i-mode (Direction i-mode).
    • Projet : * Installer en 6 mois la plate-forme de services i-mode de l’intégrateur japonais Nec. Coordonner en mode projet plus de 50 ingénieurs des services informatiques, réseaux et Nec. * Responsable de la relation fournisseur et contractuel avec Nec (15M€/an) et de la qualité sur i-mode (projets et PFS).
    • Résultats : * Malgré seulement 6 mois de préparation, le lancement commercial i-mode du 15/11/2002 est une réussite. * Réalisation d’un suivi qualité fournisseur (PAQ, audit au Japon, bilan projets) qui a démontré le faible risque stratégique de Nec. Le taux de disponibilité de la plate-forme i-mode est passé en 6 mois de 96 à 98%.

    Avril 2001-mai 2002 : Directeur de projet Moe (Direction informatique).
    Projet : Chargé de conduire des études réseaux, systèmes et bureautique dans un rôle de Moe transverse pour les projets 3G de la direction commerciale.
    Résultats : Pour répondre à la forte demande en expertise, mes responsabilités ont été augmentées par la création et le management d’une équipe de 4 chefs de projets seniors dédiés aux études réseaux, systèmes et bureautiques
  • Association des Mastères de l'ESSEC (AME) - Président de l’AME & membre du Comité de Direction de l'Association des Diplômés

    1999 - 2001 * Elu président de l’association crée en 1999 regroupant toutes les anciennes associations des 10 mastères de l’Essec (3000 diplômés). Réalisation d’un programme de parrainage pour 180 étudiants avec des anciens Mastères. Organisation de soirée de gala, de soirée de remise des diplômes avec distribution de prix d’excellence. Accompagnement des promotions entrantes.
    * Membre du Comité de Direction de l'Association des Diplômés
  • HP Enterprise Services - Chef de projet

    Courtaboeuf 1989 - 2001 HEWLETT-PACKARD France :
    1999-2001 : Chef de projet «facturation» (IT-France, Qualité)
    • 2000-2001 : projet France
    Projet : Afin d’améliorer la facturation, implanter une base de donnée de numérotation des employés de la sous-traitance. Respecter les contraintes des lois françaises. Manager une équipe de 2 ingénieurs.
    Résultats : Chacun des 2000 sous-traitants a reçu son numéro d’identifiant sous 2 mois. Gérer le changement par la création de nouvelles procédures d’organisation en moins de 3 mois.
    • 1999-2000 : projet Europe
    Projet : Baisser le nombre de plaintes sur la facturation interne de l’IT (35MF/mois). Réalisation de métriques, d’un audit de 4 mois en Allemagne et introduction de la qualité dans les process.
    Résultats : Les plaintes des utilisateurs français de l’IT ont baissé de 35% en 9 mois.

    1996-98 : Chef de Projet «Migration NT» (IT-France)
    • Projet : Migrer 65% des 6500 PC de Windows 3.1 vers NT 3.51 en 12 mois. Gérer l’obsolescence des 11 anciens serveurs Unix par des serveurs NT. Manager une équipe de 3 consultants.
    • Résultats : 75% du parc migré en 12 mois (fin du projet avec 2 mois d’avance). Retour sur investissement (ROI) de 9 mois seulement pour un coût de 15MF. Gestion d’une équipe transverse de 25 personnes pour 2500 J/H.

    1992-96 : Ingénieur Support client-serveur (IT-France)
    • Missions et résultats : Support des 350 stations de travail et des 25 clusters serveurs Unix. Réduction de la facture sur les achats de PC par un passage de 65% du parc de stations Unix sur émulateur Windows Wabi.

    1989-91 : Ingénieur applications de gestion (Service comptabilité)
    • Missions et résultats : Installation, conseil et suivi de 30 applications comptables sur HP3000/MPE. Optimisation du temps de traitement des jobs ce qui a réduit 6 à 4 jours les fins de mois comptables.

Formations

  • ESSEC Business School

    Cergy Pontoise 1991 - 1992 Master Management des Systèmes d'Information (MSIR)
  • IAE DIJON

    Dijon 1988 - 1989 DESS CAAE (administration des entreprises)
  • UNIVERSITE GRENOBLE

    Grenoble 1983 - 1987 Master 1 (ex Maitrîse de Géologie appliquée)

    Institut Dolomieu

Réseau