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Catherine MARX

BATTENHEIM

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Battenheim ainsi que le résultat des européennes dans le Haut-Rhin.

En résumé

Mes compétences :
International
Aéronautique
Achats
Management
Logistique

Entreprises

  • Jet Aviation- Basel - Scm project manager indirect spend

    2009 - maintenant Gérer des achats indirects (hors stock) pour le consommable, les EPI, l’outillage, les machines pour les divers corps de métiers.
    Elaboration des dossiers d’investissement pour les machines et équipement industriel.
    Négocier avec les fournisseurs les aspects coûts (appel d’offres, contrats, remise sur quantités, BFA/RFA, pertinence des tarifs), délais, qualités, pérennité des échanges commerciaux et règlements des litiges.
    Analyse stratégique des gammes de produits pour supprimer l’achat multiple de pièces identiques.
    Viser à la réduction des coûts et des fournisseurs par une globalisation et une standardisation du matériel acheté.
    Achat de pièces selon les processus de certification article et fournisseur.
    Suivie des commandes et la délivrance des certificats des produits.
    Point de contact des divers départements pour les demandes spécifiques, gestion, information et satisfaction du client interne.
    Sourcing, veille technologique afin d’acheter le bon article au bon prix.
    Travail en équipe pour des projets et l’amélioration continue du processus achat.

  • Valfleuri S.A-Wittenheim /Secteur agroalimentaire.Sous-traitant GMS - Responsable Achat matière première, emballage.

    2006 - 2009 Gérer un portefeuille achat et l’approvisionnement d’une gamme de 840 articles pour un CA de 12,4M€ : matière 1ere alimentaire (œufs-semoules), emballages (cartons-films-étiquettes-consommables), produits finis alimentaires, consommables d’hygiène.
    Négocier avec les fournisseurs les aspects coûts (appel d’offres, contrats annuels, pertinence des tarifs) délais, qualités, pérennité des échanges commerciaux et règlements des litiges.
    Amélioration continue du service : évolution des cahiers des charges, application des standards GS1 pour l’entrée en stock des marchandises, mise en place d’indicateurs, test de nouvelles matières pour des baisses de coût ou des meilleures adéquations aux contraintes usines.
    Sourcing et veille technologique

  • WURTH FRANCE - Category Manager - acheteur Division Véhicule Léger.

    Erstein 2005 - 2006 Gérer un portefeuille achat et l’approvisionnement (10.5 % du portefeuille global) pour un CA achat de
    6 M€ (consommables, équipements d’atelier destinés au secteur de l’automobile).
    Négocier avec les fournisseurs les contrats annuels de partenariat, d’approvisionnement, de remises de fin
    d’année (BFA), promotion
    Viser à la réduction systématique des stocks afin de maintenir un taux de rotation proche de 7.
    Soutenir les projets de développement produits lancées par la maison mère et/ou la division marketing.
    (collaboration avec les responsables produits, le bureau d'études et le service qualité).

  • CP INTERNATIONAL – Colmar. Importation - Chef Produit Junior- Division Souvenir.

    2002 - 2004 Gestion du portefeuille fournisseurs cadeaux et souvenirs (50 fournisseurs actifs -asiatiques) : élaboration
    des gammes et négociation des offres pour l’achat.
    - d’accessoires décoratifs et utilitaires pour la maison (en céramiques, bois, acier, textiles…)
    - de produits marquetés souvenir (bois, résine, céramique, textile et peluche).
    Marketing achat: identification du besoin, création et lancement de nouvelles gammes et collections de
    produits, préconisation de commandes d’implantation. Participation à des salons professionnels
    Sourcing: recherche de nouveaux fournisseurs dans les pays de l’Est et en Asie, appel d'offre et analyse
    comparative des offres.
    Continuité de la mission entreprise dans le cadre de la Maîtrise et Licence en Achat par alternance.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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