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Catherine MILLET-PASUTTO

En résumé

J'apporte des solutions concrètes et modernes.

Mon fer de lance, la réduction des dépenses, l innovation et la modification des organisations.
Mon expérience m’a permis d’être confrontée à des situations plus complexes de gestion d’équipe en cas de crise ou de difficulté de dialogue social.

Mon parcours professionnel orienté depuis bientôt 20 ans vers des missions d'intérêt général, s'appuie sur une formation universitaire en droit , en urbanisme mais aussi sur une formation continue avec des cycles sur la négociation, la conduite du changement, la dématérialisation, le management.

Totalement optimiste, j'aime l 'humour. Énergique, pleine d'entrain j'affronte le quotidien.

Mes compétences :
Conduite du changement
Droit
Endurance
Management
Mode Projet
Empathie
Innovation
Amélioration continue

Entreprises

  • Ville de seine et marne de 20.000 a 40.000 habitants - Direction Générale des Services

    2015 - maintenant Conseil aux élus pour la conduite stratégique des affaires communales ; direction de l’ensemble des services, animation du codir, sécurisation des actes, relation avec les institutions, les partenaires nationaux et locaux.

    - Création d’une politique de sûreté ; réorganisation PM, création d’une maison de la prévention et poste de police, formation, armement.

    - Elaboration et pilotage de la stratégie de gestion et optimisation des ressources ; plan de réduction des dépenses, baisse de la taxe habitation et foncière.

    - Modernisation des services (dématérialisation, accessibilité, mutualisation intercommunale, reprise en régie du secteur loisir jeunesse, création d'un guichet unique , du portail famille, de la maison des associations...).

  • Ville du Val de Marne strate de 10.-20.000 hab- - Direction Générale des Services

    2012 - 2014 - 380 agents ; Membre de la Communauté d'Agglomération du Haut Val de Marne (107.000 hab)

    - Gestion des services et des ressources humaines ( fonction DRH), sécurisation des actes,relation avec les institutions.

    - Modernisation des services (création d’un intranet et extranet, dématérialisation de la chaîne financière, payement en ligne, video protection ….).

  • Une ville du département de la Seine Saint Denis - Directrice Générale Des Services

    2009 - 2012 - Gestion de la direction financière: baisse de l'emprunt, de la masse salariale
    - Pilotage des dossiers: Partenariat Privé Public pour la voirie et les réseaux (45 millions euros);des dossiers environnementaux complexes (Zone natura 2000, fort de Vaujours,) ;
    - Modernisation de la police municipale et mise en place de la vidéo-protection, PVE, brigade moto.

    Obtention pour une aire de jeux PMR du 1er prix de l’innovation pour l’accessibilité dans la catégorie voirie (AMIF)
    Obtention du prix solidarité national des trophées éco actions (association des éco maires).

  • Ville de 49 000 habitants - Directrice des achats et marchés

    2007 - 2009 Modernisation des achats ; création d’une direction de la commande publique, en charge des services : achats, marchés, contrats complexes logistique, magasin. Mise en place d'un plan de réduction des dépenses

    Innovation avec la création d'un intranet achat, mis en place d’une politique achat, dématérialisation des achats.
    Mise en place, animation et pilotage de la charte 21 développement durable pour les services.

    Obtention de la seconde place aux trophées de la commande publique (catégorie organisation et méthode).

  • Ville de 40.000 habitants - Directrice des moyens

    2003 - 2007 Création direction des moyens : en charge des services achats, des marchés, des archives et d'un magasin central, de la logistique. en charge des finances de la DGA des moyens. Plan de réduction des dépenses sur les achats transversaux et courants

    Gestion des contrats complexes : DSP, Concession
    innovation par la mise en place de la dématerialisation des marchés pour un syndicat intercommunal ( +200.000 hab).

  • Ville 20 000 habitants - Secrétaire Générale

    1999 - 2003 En charge des affaires juridiques, des marchés, du secrétariat générales, des élections, de la direction des finances ( intérim de la direction financière pendant 1 an).

    Création et organisation d'une police municipale armée et brigade equestre

    - Etude sur l'intercommunalité avec Rosny-Sous-Bois.

    Gestion des montages complexes : ZAC, DSP, Bail emphytéotique

    .

  • Conseil Général -Pacte 92- - Chargée de Mission

    1997 - 1999 Dispositif PACTE 92- Architecte Rolland Castro
    Partcipation à la requalifiaction et désenclavement du quartier.
    Conseil et élaboration des clauses sociales sur les AO performance,
    Mise en place du dispositif social quartier de Villeneuve la garenne.

  • Office HLM intedepartemental OPIEVOY 42.000 logements - Direction Générale

    1995 - 1997 Collaboratrice du Directeur Général

Formations

  • IGPDE

    Vincennes 2012 - 2013 Institut De La Gestion Publique Et Du Développement Économique

  • Sciences Po Paris (Paris)

    Paris 2008 - 2012 Conduite du changement, animation d'équipes,
    Enjeux de société
    conférence sur le management

  • Université Paris 12 Val De Marne

    Creteil 1993 - 1994 DESS EN DROIT DE L'URBANISME ET CONSTRUCTION

  • Université Paris 12 Val De Marne

    Saint Maur La Varenne 1992 - 1993 MAÎTRISE EN DOIT PRIVE - DROIT DES AFFAIRES

  • Lycée Tristan Corbière

    Morlaix 1988 - 1989 BAC A2 PHILOSOPHIE- LANGUES-LETTRES

  • Collége Du Chateau A Morlaix (Morlaix)

    Morlaix 1985 - 1986 Rechercher une section...

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