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SNCF
- Responsable Référentiel - Audits - Contrôles Sécurité SI
2016 - maintenant
Etablir et maintenir le Système de Management de la Sécurité de l'Information (SMSI)
Définir et faire appliquer la politique d'audits et de contrôles sécurité SI
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Réseau Ferré de France (RFF)
- Responsable Qualité Système d'Information - Expert Certifié ITIL 2011
LA PLAINE SAINT DENIS
2010 - 2015
• Membre du comité de direction SI, en charge du suivi des actions de gouvernance et des audits SI.
• Définition de la méthode de management de projets SI et déploiement du portefeuille de projets SI
• Mise en place de la démarche d’amélioration des services SI
• Industrialisation de la démarche des achats SI (marché public)
• Définition et industrialisation de la méthodologie de modélisation des processus SI selon les standards ITIL / COBIT
• Pilotage de l’amélioration continue SI
• Mise en place de la conduite du changement sur les méthodes et processus SI.
• Mise en place avec la RH d’un cursus de certification ITIL 2011 foundation pour le personnel SI
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QUALIUM (Groupe ALL4TEC)
- Consultant Expert en Amélioration des processus et Transformation
2004 - 2010
Management de projets de transformation
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• Planification et suivi de projet (budget, planning, méthodes, documentation et livrables, tableaux de bord, comités et réunions, communication, outils…).
• Management opérationnel des ressources techniques et humaines.
• Coordination du projet avec l’équipe de direction en alignement avec les objectifs de l’organisation.
Evaluation et amélioration des pratiques d’une organisation - Certifications ISO / CMMI
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• Analyse des écarts, définition des axes d’amélioration et des recommandations.
• Mise en œuvre et suivi de plans d’actions par rapport aux objectifs d’amélioration des équipes.
• Pilotage du programme d’amélioration des pratiques de l’organisation en tenant compte du savoir-faire interne et des exigences de modèles internationaux (CMMI, ISO…).
• Tenue d’ateliers de définition de processus sur traçabilité des exigences, management de projet, gestion des risques, gestion de configuration, revue par les pairs, assurance qualité…
• Soutien au déploiement (accompagnement opérationnel, coaching, formations).
Principaux clients : En France et au Maroc
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Banque de France – Banque Privée BNP PARIBAS
France Telecom R&D - WAVECOM - CEGEDIM
Groupe VALEO (VALEO VEMS, VLS, VSS, DEI, VCC) – RENAULT – ARVIN MERITOR – SELCO ALSTOM - AIRBUS-CIMPA DCNS - THALES Air Defence
HPS, S2M, ARCHOS CONSEIL, BRAMS, CADTECH, GEMADEC, INGENIUS, INVOLYS, OMNIDATA
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SIEMENS TRANSPORTATION SIEMENS
- Responsable Service Qualité et Planification – Département Produits et Matériels (DPM)
1998 - 2004
Management de l’équipe qualité et du bureau de projets (PMO) Effectif : 10 personnes
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a) Mise en place de l’organisation interne et animation de l’équipe multidisciplinaire (qualité, gestion de configuration et documentation, planification et suivi de projet).
b) Gestion des compétences et des carrières (GPEC).
c) Sélection et déploiement des outils de management de projet, gestion de configuration technique.
Mise en place du référentiel (SMQ) et du programme qualité matériel
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a) Mise en place d’une approche orientée processus – Obtention certification ISO 9001 (version 2000)
Mise en place de la démarche Assurance Qualité Fournisseurs de production prototype et série
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a) Définition de la sélection, contractualisation, du pilotage et de l’audit des équipementiers industriels.
b) Mise en place des gammes de fabrication et des règles d’acceptation des matériels de production.
Mise en place de la démarche Assurance Qualité Projet pour les projets métros ou VAL français (RATP, SNCF, Lille, Rennes, Toulouse) ou internationaux (Hong-Kong, New-York, Mexico, San Juan).
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SIEMENS TRANSPORTATION SIEMENS
- Responsable Qualité Logiciel – Département Equipement et Logiciel (DEL)
1993 - 1998
Mise en place du référentiel (SMQ) et du programme qualité logiciel : Effectif : 4 personnes
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a) Obtention de la certification SW-CMM (Software Capability Maturity Model) niveaux 2 et 3.
b) Obtention de la certification ISO 9001 (version 1994) logiciel puis société.
c) Auditeur qualité interne – Correspondant Qualité société.
Mise en place de la démarche Assurance Qualité Projet pour la Ligne 14 – RATP.
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Mise en place de la méthode formelle B :
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a) Définition des règles méthodologiques, des démarches de validation fonctionnelle et sécuritaire (AMDEC, AEEL).
b) Validation de l’atelier logiciel de preuve formelle.
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VERILOG
- Consultant qualité logiciel et responsable technique outils
1991 - 1993
Conseil qualité logiciel et formation en entreprise
- Définition, élaboration et exécution de formation logiciel (qualité, méthodes de test et validation, sous-traitance, métrologie…).
- Analyse de complexité et de couverture de test logiciel, mise en place de normes et recommandations logiciel, définition d’indicateurs.
Assistance et support technique sur tous les produits et méthodes : ASA (SADT), LOGISCOPE, GEODE (LDS), SCADE (LUSTRE), ADELE
- Présentation et démonstration en clientèle des produits.
- Mise en place, paramétrage des produits et formation client.
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SEXTANT AVIONIQUE
- Ingénieur Conception Système – Division Commandes de Vol
1989 - 1991
Conception et validation de l’équipement Flight Control Unit (FCU) – AIRBUS A330/340
- Spécification des fonctions du matériel et logiciel avec le client avec l’outil SAO – DO178.
- Définition et passage des tests d'intégration et de validation.
- Gestion de la configuration sous PALAS-X.
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AVIONS MARCEL DASSAULT – BREGUET AVIATION
- Ingénieur Développement Logiciel – Division Support et Environnement
1986 - 1989
Conception et développement du logiciel de programmation des Contre-Mesures Électroniques pour F1, Mirage 2000 et RAFALE
- Coordination avec le client et les différents équipementiers.
- Définition du cahier des charges, de la démarche de développement – GAM-T17.
- Réalisation du logiciel (codage, tests et documentation).
