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Catherine POSTIC

Blagnac

En résumé

Mes compétences :
Aéronautique
Management de projet
Capital Expenditures / gestion financière
SAP
Stuctures et systèmes aéronautiques
Microsoft Office

Entreprises

  • AIRBUS - Point Focal du programme pour la mise en place et le suivi des Quality Gates (usines et FALs) - Res

    Blagnac 2014 - 2015 Point Focal du programme pour la mise en place et le suivi des Quality Gates (usines et FALs)
    - Responsable de la consolidation des CapEx dans le cadre du rate readiness (augmentation des cadences de 42 à 50) – Plants&Supply

    Tâches
    - Etablissement des KPIs pour les QGs
    - Suivi des CapEx : Mise en place d’un report uniformisé à toutes les usines et pour toute la supply : « rate readiness report »

  • Airbus Group - Gestionnaire de programme A320

    Blagnac 2014 - 2015 Gestionnaire de programme SA au travers de 2 missions:
    - Programme Manager pour l'ensemble des Quality Gates; implémenter et suivre les quality Gates dans les usines Airbus, les FALs (Chine, toulouse, Hambourg) et en sortir des indicateurs mensuels.
    - Consolidation et drumbeat des dossiers d'investissements CapEx de toutes les usines et de toute la supply Chain, dans le cadre du rate readiness, cad vis à vis des augmentations de cadence.

  • STELIA Aerospace - Responsable des investissements du site de Méaulte

    Colomiers 2012 - 2013 - Assurer la définition, pilotage, mise en œuvre du plan d’investissements de STELIA Méaulte. Aider à la mise en place du schéma directeur de l’usine.

    Tâches
    - Collecte des besoins d’investissements
    - Suivi Financier des projets structurants du site
    - Consolidation du plan / Schéma directeur
    - Préparation des réunions de cadrage avec la direction

  • AEROLIA (interim RANDSTAD) - Responsable du pilotage des investissements AEROLIA (site Meaulte)

    2012 - 2013 Assurer la définition, pilotage, mise en œuvre du
    plan d’investissements d’Aérolia Méaulte. Aider à
    la mise en place du schéma directeur de l’usine.
    - Collecte des besoins d’investissements
    - Suivi des projets structurants du site
    - Consolidation du plan / Schéma directeur
    - Préparation des réunions de cadrage avec la
    direction.

  • AEROLIA (interim RANDSTAD) - Chef de projet montée cadence S/E A380

    2011 - 2012 Afin de permettre le passage du point de cadence 3 sur les postes S/E A380, trouver des propositions d’améliorations (en terme de qualité,
    ressources, techniques, rééquilibrages des
    postes)
    - Optimisation des flux et des process.
    - Analyse des process et des gammes
    - Reporting à la direction – Animations de groupes
    de travail / Suivi des actions
    - Travail avec l’équipe Lean et leurs outils

  • STELIA Aerospace - Chef de projet montée cadence S/E A380

    Colomiers 2011 - 2012 - Propositions d’améliorations (en terme de qualité, ressources, techniques, rééquilibrages des postes) - Optimisation des flux et des process

    Tâches
    - Analyse des process et des gammes
    - Reporting à la direction – Animations de groupes de travail / Suivi des actions
    - Travail avec l’équipe Lean et leurs outils

  • Sogeti High Tech - Gestion financière d’un projet offshore

    TOULOUSE 2011 - 2011 Délégation du chef de projet de la partie gestion
    financière de son projet (CA - 9M€)
    - Compilation des données financières / charges
    - Suivi budgétaire.
    - Reporting à la direction
    - Suivi des actions et des risques

  • Sogeti High Tech - Gestion financière d’un projet offshore

    TOULOUSE 2011 - 2011 - Délégation du chef de projet de la partie gestion financière de son projet (CA - 9M€)- Projet TechData d’écriture de tous les manuels avions.

    Tâches
    - Compilation des données financières / charges
    - Suivi budgétaire.
    - Reporting à la direction
    - Suivi des actions et des risques

  • Sogeti High Tech - PMO - Suivi de production, projet BARREL (1B-r)

    TOULOUSE 2009 - 2010 - Réhabilitation d’un fuselage d’essai avec des structures représentatives de l’A350.
    - Etablir les dossiers de définitions des structures à fabriquer, sélectionner les fournisseurs et faire le suivi de production.

    Tâches
    - Sélection des fournisseurs
    - Interface et coordination des équipes métiers (calcul, dessin, fabrication …)
    - Suivi de production (Gestion du planning et suivi des risques)
    - Reporting au responsable projet (QCD)

  • Sogeti High Tech - PMO - Suivi de production, projet BARREL (1B-r)

    TOULOUSE 2009 - 2011 Réhabilitation d’un fuselage d’essai avec des
    structures représentatives de l’A350.
    - Sélection des fournisseurs
    - Interface et coordination des équipes métiers (calcul, dessin, fabrication …)
    - Suivi de production (Gestion du planning et suivi
    des risques)
    - Reporting au responsable projet (QCD)

  • Sogeti High Tech - Responsable équipe Test leader essais structuraux

    TOULOUSE 2007 - 2009 Responsable d’essais structuraux (Niveau coupons sur la pyramide des essais), de sa définition, à sa réalisation en passant par son chiffrage.
    • Interface entre le client, l’usine, et le laboratoire
    • Expertise technique sur la définition des essais
    • Développement de l’activité en interne (équipe croissante de 1 à 5 personnes)
    • Management du projet (Interface client, coûts, qualité, délais, livrables)

  • Sogeti High Tech - Responsable équipe Test leader essais structuraux

    TOULOUSE 2007 - 2009 - Responsable d’essais structuraux (Niveau coupons sur la pyramide des essais), de sa définition, à sa réalisation en passant par son chiffrage.

    Tâches
    - Interface entre le client, l’usine, et le laboratoire d’essais
    - Expertise technique sur la définition des essais.
    - Développement de l’activité en interne (1 puis 5 personnes)
    - Management du projet (Interface client, QCD, livrables)

  • Sogeti High Tech - Responsable projet de partenariat labo maquette Airbus /Onera /Sogeti

    TOULOUSE 2006 - 2007 - Mesures par 3 méthodes (photogrammétrie, modélisation numérique et extensométrie) des déformées des ailes maquette (dièdre et vrillage) et comparaison.
    - Position de coordinateur, et gestion du projet.

    Tâches
    - Coordination des partenaires
    - Management du projet (Planning, suivi des essais,...)
    - Reporting au client (points d’avancements, rapports)

  • Sogeti High Tech - Responsable projet de partenariat labo maquette Airbus /Onera /Sogeti

    TOULOUSE 2006 - 2007 Mesures par 3 méthodes (photogrammétrie, modélisation numérique et extensométrie) des déformées des ailes maquette (dièdre et vrillage) et comparaison.
    • Coordination des partenaires
    • Management du projet (Planning, suivi des essais,...)
    • Reporting au client (points d’avancements, rapports)

  • Sogeti High Tech - Responsable essais Pilote Automatique (PA) - A400M

    TOULOUSE 2005 - 2006 - Dans le cadre du développement de l’A400M, Sogeti fut responsable des essais de validation du PA .
    - Mise en place et développement de l’activité

    Tâches
    - Travail en coordination avec le BE pour définir les besoins PA
    - Mise en place des fichiers pour les bancs d’essais et 1ers essais
    - Animation et coordination de l’équipe (gestion des livrables, temps de travail)
    - Interface Client

  • Sogeti High Tech - Responsable essais Pilote Automatique (PA) - A400M

    TOULOUSE 2005 - 2006 Dans le cadre du développement de l’A400M, Sogeti m’a chargé de la responsabilité au forfait des essais de validation du PA. Le projet étant à ses débuts, l’équipe est passée de 1 à 3 personnes.
    - Travail en coordination avec le BE pour définir les besoins PA
    - Mise en place des fichiers pour les bancs d’essais et 1ers essais
    - Animation et coordination de l’équipe (gestion des livrables, temps de travail)
    - Interface Client

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