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AIRBUS
- Point Focal du programme pour la mise en place et le suivi des Quality Gates (usines et FALs) - Res
Blagnac
2014 - 2015
Point Focal du programme pour la mise en place et le suivi des Quality Gates (usines et FALs)
- Responsable de la consolidation des CapEx dans le cadre du rate readiness (augmentation des cadences de 42 à 50) – Plants&Supply
Tâches
- Etablissement des KPIs pour les QGs
- Suivi des CapEx : Mise en place d’un report uniformisé à toutes les usines et pour toute la supply : « rate readiness report »
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Airbus Group
- Gestionnaire de programme A320
Blagnac
2014 - 2015
Gestionnaire de programme SA au travers de 2 missions:
- Programme Manager pour l'ensemble des Quality Gates; implémenter et suivre les quality Gates dans les usines Airbus, les FALs (Chine, toulouse, Hambourg) et en sortir des indicateurs mensuels.
- Consolidation et drumbeat des dossiers d'investissements CapEx de toutes les usines et de toute la supply Chain, dans le cadre du rate readiness, cad vis à vis des augmentations de cadence.
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STELIA Aerospace
- Responsable des investissements du site de Méaulte
Colomiers
2012 - 2013
- Assurer la définition, pilotage, mise en œuvre du plan d’investissements de STELIA Méaulte. Aider à la mise en place du schéma directeur de l’usine.
Tâches
- Collecte des besoins d’investissements
- Suivi Financier des projets structurants du site
- Consolidation du plan / Schéma directeur
- Préparation des réunions de cadrage avec la direction
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AEROLIA (interim RANDSTAD)
- Responsable du pilotage des investissements AEROLIA (site Meaulte)
2012 - 2013
Assurer la définition, pilotage, mise en œuvre du
plan d’investissements d’Aérolia Méaulte. Aider à
la mise en place du schéma directeur de l’usine.
- Collecte des besoins d’investissements
- Suivi des projets structurants du site
- Consolidation du plan / Schéma directeur
- Préparation des réunions de cadrage avec la
direction.
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AEROLIA (interim RANDSTAD)
- Chef de projet montée cadence S/E A380
2011 - 2012
Afin de permettre le passage du point de cadence 3 sur les postes S/E A380, trouver des propositions d’améliorations (en terme de qualité,
ressources, techniques, rééquilibrages des
postes)
- Optimisation des flux et des process.
- Analyse des process et des gammes
- Reporting à la direction – Animations de groupes
de travail / Suivi des actions
- Travail avec l’équipe Lean et leurs outils
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STELIA Aerospace
- Chef de projet montée cadence S/E A380
Colomiers
2011 - 2012
- Propositions d’améliorations (en terme de qualité, ressources, techniques, rééquilibrages des postes) - Optimisation des flux et des process
Tâches
- Analyse des process et des gammes
- Reporting à la direction – Animations de groupes de travail / Suivi des actions
- Travail avec l’équipe Lean et leurs outils
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Sogeti High Tech
- Gestion financière d’un projet offshore
TOULOUSE
2011 - 2011
Délégation du chef de projet de la partie gestion
financière de son projet (CA - 9M€)
- Compilation des données financières / charges
- Suivi budgétaire.
- Reporting à la direction
- Suivi des actions et des risques
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Sogeti High Tech
- Gestion financière d’un projet offshore
TOULOUSE
2011 - 2011
- Délégation du chef de projet de la partie gestion financière de son projet (CA - 9M€)- Projet TechData d’écriture de tous les manuels avions.
Tâches
- Compilation des données financières / charges
- Suivi budgétaire.
- Reporting à la direction
- Suivi des actions et des risques
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Sogeti High Tech
- PMO - Suivi de production, projet BARREL (1B-r)
TOULOUSE
2009 - 2010
- Réhabilitation d’un fuselage d’essai avec des structures représentatives de l’A350.
- Etablir les dossiers de définitions des structures à fabriquer, sélectionner les fournisseurs et faire le suivi de production.
Tâches
- Sélection des fournisseurs
- Interface et coordination des équipes métiers (calcul, dessin, fabrication …)
- Suivi de production (Gestion du planning et suivi des risques)
- Reporting au responsable projet (QCD)
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Sogeti High Tech
- PMO - Suivi de production, projet BARREL (1B-r)
TOULOUSE
2009 - 2011
Réhabilitation d’un fuselage d’essai avec des
structures représentatives de l’A350.
- Sélection des fournisseurs
- Interface et coordination des équipes métiers (calcul, dessin, fabrication …)
- Suivi de production (Gestion du planning et suivi
des risques)
- Reporting au responsable projet (QCD)
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Sogeti High Tech
- Responsable équipe Test leader essais structuraux
TOULOUSE
2007 - 2009
Responsable d’essais structuraux (Niveau coupons sur la pyramide des essais), de sa définition, à sa réalisation en passant par son chiffrage.
• Interface entre le client, l’usine, et le laboratoire
• Expertise technique sur la définition des essais
• Développement de l’activité en interne (équipe croissante de 1 à 5 personnes)
• Management du projet (Interface client, coûts, qualité, délais, livrables)
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Sogeti High Tech
- Responsable équipe Test leader essais structuraux
TOULOUSE
2007 - 2009
- Responsable d’essais structuraux (Niveau coupons sur la pyramide des essais), de sa définition, à sa réalisation en passant par son chiffrage.
Tâches
- Interface entre le client, l’usine, et le laboratoire d’essais
- Expertise technique sur la définition des essais.
- Développement de l’activité en interne (1 puis 5 personnes)
- Management du projet (Interface client, QCD, livrables)
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Sogeti High Tech
- Responsable projet de partenariat labo maquette Airbus /Onera /Sogeti
TOULOUSE
2006 - 2007
- Mesures par 3 méthodes (photogrammétrie, modélisation numérique et extensométrie) des déformées des ailes maquette (dièdre et vrillage) et comparaison.
- Position de coordinateur, et gestion du projet.
Tâches
- Coordination des partenaires
- Management du projet (Planning, suivi des essais,...)
- Reporting au client (points d’avancements, rapports)
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Sogeti High Tech
- Responsable projet de partenariat labo maquette Airbus /Onera /Sogeti
TOULOUSE
2006 - 2007
Mesures par 3 méthodes (photogrammétrie, modélisation numérique et extensométrie) des déformées des ailes maquette (dièdre et vrillage) et comparaison.
• Coordination des partenaires
• Management du projet (Planning, suivi des essais,...)
• Reporting au client (points d’avancements, rapports)
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Sogeti High Tech
- Responsable essais Pilote Automatique (PA) - A400M
TOULOUSE
2005 - 2006
- Dans le cadre du développement de l’A400M, Sogeti fut responsable des essais de validation du PA .
- Mise en place et développement de l’activité
Tâches
- Travail en coordination avec le BE pour définir les besoins PA
- Mise en place des fichiers pour les bancs d’essais et 1ers essais
- Animation et coordination de l’équipe (gestion des livrables, temps de travail)
- Interface Client
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Sogeti High Tech
- Responsable essais Pilote Automatique (PA) - A400M
TOULOUSE
2005 - 2006
Dans le cadre du développement de l’A400M, Sogeti m’a chargé de la responsabilité au forfait des essais de validation du PA. Le projet étant à ses débuts, l’équipe est passée de 1 à 3 personnes.
- Travail en coordination avec le BE pour définir les besoins PA
- Mise en place des fichiers pour les bancs d’essais et 1ers essais
- Animation et coordination de l’équipe (gestion des livrables, temps de travail)
- Interface Client
