Menu

Hermantin THÉO

Levallois-Perret Cedex

En résumé

Un de mes oncles était chef de projet dans l’énergie. A chaque fois que je le rencontrais, il avait une nouvelle histoire à raconter, et il savait rendre ces récits passionnants pour l’adolescent que j’étais: une négociation menée avec un client difficile, une course contre la montre pour atteindre un objectif avec son équipe, les parties de poker menteur avec ses partenaires… C’est l’attirance pour cet univers qui m’a amené à l’intéresser à la carrière d’ingénieur et au domaine de la gestion de projet.

Aujourd’hui, je suis certain d’avoir fait un choix en accord avec mes aspirations : être le lien entre mon Client et mon Equipe, avoir une vision d’ensemble des sujets techniques, négocier et augmenter la marge du projet, toujours garder en tête un planning et un objectif de qualité. J’aime cette approche pluri-disciplinaire, qui demande un dosage subtil entre fermeté et négociation, entre sensibilité technique et gestion contractuelle.


Mes compétences :
Gestion de projet
Management
Export
Commerce international
Lecture de plan
Gestion de contrats
Turbines
Relation client
Planneur
Organisation du travail
Cotation projet

Entreprises

  • Alstom Power - Chef de Projet transfert de technologie-Turbines nucléaires

    Levallois-Perret Cedex 2009 - maintenant Gestion de contrats et support technique pour soutenir la fabrication de turbines en Chine et en Russie
    - Transfert des dossier de définition en accord avec le planning projet
    - Réponses aux questions du Client : documentation de conception, process de production (fonderie, soudage, usinage), maintenance, en collaboration avec l’Ingénierie et la R&D.
    - Gestion des non-conformités et des déviations en collaboration avec l’ingénierie et le responsable qualité
    - Application de la stratégie de gestion de contrat (Claim, Protection de la propriété intellectuelle,…)
    - Préparation du budget et suivi des dépenses
    - Elaboration d’offres de service (Multiplication par deux du montant des services additionnels facturés)
    - Gestion transverse des équipes projets
  • ALSTOM Transport - Adjoint chef de projet voie ferrée - Tramway de Dubai

    2008 - 2010 Projet: Tramway de Dubai – Emirats Arabes Unis - Budget>20ME
    Support au chef de projet pour les sujets contractuels et le développement des méthodes d'installation
    - Elaboration des méthodes de construction en collaboration avec les équipes chantier,
    - Recrutement et management de l' équipe qualité, planning et méthodes
    - Identification des claims et Variation Orders potentiels, analyse et préparation d’offres associées (au total environ 5% du montant initial du contrat)
    - Négociations avec les partenaires internes (Interfaces, planning), les fournisseurs et le Client (Contrat, variations, qualité)
    - Préparation des dossiers EHS chantier
  • ALSTOM Transport - Auditeur Projet - Métro de Taipei

    2008 - 2008 Projet: Métro de Taipei – Taïwan - Budget>80ME
    - Revue et analyse des coûts et de l’avancement en comparaison avec le budget et le planning initiaux
    - Support pour l’équipe projet (construction, ingénierie, logistique, management…) afin de préparer le nouveau budget en s’appuyant sur le retour d’expérience.
    - Identification des nouveaux risques et opportunités (plans d’actions avec un objectif de 3% d’économie)
  • ALSTOM Transport - Ingénieur Offres voie ferrée

    2005 - 2008 Responsable de réponses à appels d’offres - Turquie, Algérie, Argentine - Budget cumuilé >1000ME
    - Préparation de l’offre technique et des méthodes d’installation en partenariat avec le bureau d’études
    - Planification et Chiffrage du projet
    - Travail avec des partenaires dans le cadre de groupements d’entreprises (Consortium, GEIE, JV,..)
    - Approche de l’optimisation fiscale (TVA, retenue à la source, consultation de cabinet spécialisé)

Formations

Réseau

Annuaire des membres :