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Catherine SUIRE

SAINT-CLOUD

En résumé

Consultante Senior en Gestion des Entreprises, j'exerce ma fonction au sein du Cabinet Conseil SMG.
Les différentes missions assurées m'ont permis d'acquérir une expérience professionnelle significative en Finance d'Entreprise à la fois en PME et au sein de filiales et de Groupes Internationaux.
J'ai ainsi développé mes compétences tranversales au sein de la fonction Finance et suis amené à apporter
mon expetise dans le cadre de missions de Consultant Fonctionnel dans le cadre de la mise en place de système d'informations (SAP) dans des environnements matriciels.


Mes compétences :
Aéronautique
Assurance
Commercial
Consultante fonctionnelle
Contrôle de gestion
CONTROLE DE GESTION COMMERCIAL
Contrôle de gestion industriel
Droits d'auteurs
Édition
Gestion budgétaire
Gestion commercial
MOA
pétrole
SAP
SAP FI
SAP FI CO

Entreprises

  • SMG Advisory (suite) - Consultante Senior en Gestion des Entreprises

    2014 - maintenant 09/14 à 10/14 : Mission ERDF
    Refonte du tableau de bord et rationalisation des indicateurs de pilotage

    03/14 à 06/14 : EDF Energies Nouvelles
    Contrôleur de Gestion Central en charge du Reporting de l'activité EDF Energies Nouvelles auprès du Groupe et suivi des effectifs, établissement des prévisions de Trésorerie, détermination des charges directes et indirectes pour répartition des frais généraux, suivi des frais de développement des Directions Régionales.
    Environnement SAP SP

    02/14 : Mission Vallourec
    Analyses sur révision du suivi des stocks
  • SMG Advisory - Consultante Senior en Gestion des Entreprises

    2006 - 2014 07/11 à 01/14 : Mission AXA France
    Mission de consultant fonctionnel sur la phase de conception détaillée dans le cadre d’un projet de remplacement de l’outil d’intégration actuel et de migration de la comptabilité auxiliaire vers SAP FSCD au 01/01/2014.
    Refonte des interfaces comptables entre les systèmes de gestion et les comptabilités auxiliaires d’assurance et les tiers salariaux.
    Construction et alimentation d’un « Template » interface systèmes émetteurs amont et l’outil d’intégration, AXWAY en entrée et en sortie
    Recenser et réviser les schémas comptables des interfaces et faire des propositions d’harmonisation, de simplification entre les différents périmètres d’activité (IARD – VIE – COLLECTIVES)
    Contribution dans la construction d’un prototype sur un périmètre déterminé permettant de tester les données en entrée de l’interface et en sortie vers FSCD, ce travail est piloté par la DSI Projet ainsi qu’AXWAY et l’Intégrateur.
    Renfort sur le projet pour l’analyse fonctionnelle des bordereaux des différents apporteurs pour :
    Transcodification des données comptables en données cible pour l’interface AXWAY-FSCD à partir de la base Syracuse au 30/06/2012 pour le périmètre Axa France
    Réaffectation des mouvements en compte d’attente 4881/4882 aux comptes tiers source
    Mise en place d’une méthodologie pour la transposition, le référentiel des schémas et le garnissage des interfaces
    Chantier de migration des données comptables
    Migration et reprise des PNS
    Préparation des tables pour chargement dans l’interfaceur AXWAY
    Préparation et saisie des OD de reprise des PNS
    Tests UAT sur BDI pour reprise des PNS et sur SAP pour reprise des données.

    07/09 à 06/11 Mission GENERALI – ASSURANCES Dept Gestion des Courtiers « IARD »
    Gestion des portefeuilles courtiers en délégation
    Traitement du passif des suspens sur les opérations comptables / Régularisation des suspens
    Ajustement des comptes des Intermédiaires et formalisation de procédures (caisse – pointage des bordereaux).

    10/08 à 03/09 Mission GDF SUEZ – ENERGIE Service Consolidation
    Analyse mensuelle des flux inter-compagnies (SAP)
    Traitement des écarts – reporting dans l’outil de consolidation (Magnitude)
    Mise en place d’une procédure pour les clôtures mensuelles.

    07/08 à 09/08 Mission HISPANO-SUIZA - AERONAUTIQUE Service Contrôle de Gestion
    Ventilation analytique du compte de résultat du Groupe en trois entités juridiques sous SAP
    Etablissement des tableaux de bord et modélisation des comptes de résultat par entité.

    11/07 à 06/08 Mission MORGAN - PRÊT A PORTER FEMININ Dept Comptabilité Fournisseurs
    Encadrement Dept Comptabilité Fournisseurs en management de transition (6 personnes)
    Traitement des immobilisations et Mise en place d’un suivi des stocks avec le service Contrôle de Gestion.

    01/07 à 10/07 Mission GAN EUROCOURTAGE – ASSURANCES Dept Gestion des Courtiers « Vie »
    Modélisation des flux comptables échangés entre les différents systèmes informatiques
    Résolution des problématiques liées aux flux comptables après création de l’entité de Gan Eurocourtage
    Formalisation de procédures pour apurement des comptes d’attente
    Elaboration de procédures de lettrage à partir d’extractions d’Oracle
    Contrôle d’exhaustivité de l’interface applicatifs opérationnels / applicatifs comptables pour la clôture annuelle.

    04/06 à 11/06 Mission PAGES JAUNES FRANCE TELECOM Département Contrôle de Gestion
    Détermination Budget, PFA et clôture de la répartition des coûts des Directions Commerciale et et Financière.
  • Flammarion - Responsable Gestion des Droits d'auteurs

    Paris 2004 - 2005 Mise en place de SAP – « Key User » - analyse détaillée gestion des interfaces du logiciel des droits d’auteurs (GDA) avec SAP et le logiciel de Trésorerie
    Mise en place de la fiscalité des auteurs dans SAP
    Mise en place d’une clôture mensuelle : Calcul des droits – Analyse de la Balance - Constitution de provisions – Analyse des taux de retour
    Production d’un résultat commun : Comptabilité/Contrôle de Gestion/Service des Droits d’Auteurs

  • MAXI LIVRES - Responsable du Contrôle de Gestion

    2002 - 2003 Membre du comité de Direction
    Création du service de contrôle de Gestion
    Mise en place de l’organisation fonctionnelle en collaboration avec le PDG
    Etablissement du budget, Mise en place du reporting mensuel
    Participation à la conception détaillée pour la mise en place d’un ERP (Azapta)
  • EDITIONS ALBIN MICHEL - Responsable du Contrôle de Gestion

    Paris 2000 - 2002 Encadrement 3 personnes
    Vérification des aspects juridiques et financiers des contrats auteurs-illustrateurs
    Gestion des droits d’auteur : administratif – juridique – gestion – paiement
    Détermination et suivi mensuel du CA du distributeur, de la concordance stocks/vente, du tableau de bord par ouvrage, de l’évolution des rubriques du compte de résultat
    Détermination et suivi semestriel du CA par canal de distribution, de l’analyse de la production, des cessions de droits, des frais commerciaux, généraux et financiers, de la détermination des marges sur ventes de livres
    En charge du processus budgétaire
  • MOBILITE GEOGRAPHIQUE - Sans Fonction

    1999 - 2000 Mobilité géographique sur Marseille et retour Paris (mutation professionnelle de mon mari)

  • Le Figaro - Contrôleur de Gestion

    Paris 1998 - 1999 Estimation des coûts mensuels de Fabrication : impression, brochage, papier, photogravure, rédaction et frais administratifs
    Estimation du CA Publicité, du CA Diffusion
    Provisions et détermination du résultat semestriel - Note de synthèse et analyse des écarts Budgets/Réalisé
    Etablissement des budgets (Frais administratifs, Publicité, Fabrication, Rédaction, Diffusion)
    Interface tableaux gestion avec nouveau système « Inférence » (système interne d’intégration)
  • CHLORYDE - Contrôleur de Gestion

    1998 - 1998 Intérim Cadre
    Gestion des stocks de pièces détachées pour onduleurs, suivi du budget, reporting
  • Entreprise Individuelle - Responsable Activité

    Menton 1997 - 1998 Commerce et Gestion
  • Sans - Recherche d'emploi

    1995 - 1996 Période de recherche d’emploi
  • ELF AQUITAINE - Contrôleur de Gestion

    1982 - 1995 1993-1995 Département du Contrôle de Gestion détachée sur un projet
    Mise en place et suivi de l’intégralité du budget du projet offshore N’KOSSA - Barge et Modules
    Mise en place du suivi des achats et coûts de matériels avec les ingénieurs et les techniciens
    Mise en place de procédures intégrant les services techniques et administratifs
    Interface filiale-techniciens-ingénieurs-acheteurs-directeur de projet

    1989-1992 Département du Contrôle de Gestion
    Suivi des coûts de deux projets offshore
    Suivi des dossiers fournisseurs

    1982-1988 Service des Crédits à l’exportation
    Gestion des crédits acheteurs et financiers à l’exportation.
    Interface Banque/Coface/Fournisseurs

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