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Frederick SUIRE

Paris La Défense

En résumé

Doté d’une expérience professionnelle significative acquise au sein de filiales de Groupes Internationaux et de PME au sein de la Fonction Finance, J'ai acquis de solides compétences notamment en matière de Controlling de Business Unit, de Contrôle budgétaire, de Reporting essentiellement dans les secteurs d’activité : Informatique/Btp/B to B Retail /Télécommunications ;

Chef de projet Finance SAP, j’ai contribué à deux Roll-out (Etats-Unis et France) et aux spécifications générales et détaillées pour les modules FI,CO et SD.

Je suis prêt à m’investir dans une fonction de Responsable du Contrôle de Gestion dans laquelle je serais en mesure d’exercer mes compétences transversales.

Réactif, ayant une réelle capacité d'adaptation et à fédérer autour de projet d'entreprise et à agir en véritable Business Partner vous pourrez consulter mes principales recommandations sur un autre réseau social.

Je suis à nouveau disponible

Frederick Suire
Directeur-Responsable du Contrôle de Gestion
Tel : 06 33 59 62 06
Mail : frederick_suire@yahoo.com
http://www.viadeo.com/profile/00213emjhz22mrk9/
http://www.linkedin.com/profile/view?id=1076564&trk=nav_responsive_tab_profile

Mes compétences :
Contrôleur Financier
Consultant fonctionnel SAP SD, FI-CO
Budget
Magnitude
SAP SD
IFRS
Reporting
SOX
Consolidation
Pricing Implementation
Télécommunications

Entreprises

  • SUEZ recyclage et valorisation France - Consultant transformation fonction Finance

    Paris La Défense 2017 - 2019

  • Assystem - Contrôleur de gestion - Auditeur Financier

    Courbevoie 2016 - 2017 • Support à la Direction Financière de la JV MOMENTUM pour la mise en place d’un Dashboard
    • Audit financier des partenaires du Joint-Venture (AMEC FOSTER WHEELER, ASSYSTEM ET KEPCO E&C)

  • Capgemini - Finance & Controlling - Manager de Transition

    SURESNES 2015 - 2015 •Support à la Direction Financière Europe du Sud dans le cadre d’une montée de version d’Oracle, avec élaboration d’un nouveau « SBU Performance Book »
    •Membre de l’équipe Projet Finance en charge de l’intégration d’une société de 900 personnes dans un contexte de changement de système d’information de SAP vers Oracle.

  • SITA - Suez Environnement - Directeur - Responsable du Contrôle de Gestion-Manager de Transition

    Suresnes 2014 - 2014 Mission de Management de Transition - Périmètre 440 M€
    Accompagnement de la Direction Financière
    Conduite du changement dans le cadre de la réorganisation des services Comptabilité et du Contrôle de Gestion
    Production des états mensuels (analyse et Kpi's) sous SAP BO-Magnitude
    Encadrement d'une équipe de 10 Contrôleurs dont 3 seniors

  • Thomson Telecom - Sales Controller Worldwide

    2009 - 2012 Mise en place des outils de suivi des rémunérations des Forces de Ventes (SAP BW)
    Mise en place du Reporting Division sur le suivi des coûts pour 20 entités légales;

    En charge des Agents du Groupe (Espagne,Italie,Grande-Bretagne,Norvège, Allemagne)
    Encadrement : 1 cadre; Rattachement fonctionnel : 6 Agents Européens.

  • Thomson TPS - Finance and Sales SAP Project Manager TPS

    2007 - 2009 Support opérationnel à la mise en place des modules Finance et Sales de SAP dans toutes les entités de la Division (1milliard € de CA) (USA, Mexico, China) dans le cadre du respect des IFRS et de SOX ;
    Etablissement des Business rules et Process Flow suivants :
    Sales: Master data, Pricing, Rebates, PVM analysis…
    Finance: Budget, Forecast, Reporting, Kpi
    En charge du suivi du budget du Projet (XXM€) et capitalisation sous IAS 38

  • Thomson Telecom - Reporting & Consolidation Manager

    2004 - 2006 12/04 à 12/06 : Reporting & Consolidation Manager WW THOMSON TELECOM – groupe THOMSON
    En charge des Reporting mensuel et annuel (600 M€ de CA) de plus de 30 « Reporting Units » (sous Magnitude) ;
    Responsable du Planning Budgétaire annuel, de l’organisation des clôtures mensuelles, des rapports d’activités mensuels au Management du Groupe (sous SAP R/3) ;
    Responsable SOX du process « Close the Books » et de l’ensemble des documentations de Thomson Telecom (sous RVR)
    Participation aux Comités de Pilotage pour la mise en place sous SAP des modules MRP, BPS ;
    Encadrement : 1 Cadre; Rattachement Fonctionnel : 30 Contrôleurs Financiers.

  • Thomson Telecom - Controller France

    2001 - 2004 01/01 à 05/04 : Controller France THOMSON TELECOM – Leader Mondial Téléphonie – groupe THOMSON
    En charge des comptes de résultats mensuels et annuels (100 M€ de CA) des B.U Europe, Row & WEB ;
    Mise en place du Contrôle budgétaire et de l’analytique sous SAP R/3 ;
    Reporting mensuel au Directeur de la Business unit Europe et au CFO; Cost killer;

  • RENAULT SA - Controleur de Gestion des Fonctions Centrales - Intérim Cadres

    2000 - 2000 03/00 à 12/00 : Contrôleur de Gestion des Directions Centrales RENAULT SA - Secteur Automobile - Intérim Cadre
    Budgets de Fonctionnement de la Division de la Mécanique : Directions de la Qualité, du Contrôle de gestion, de l’ingénierie, des Fabrications ;
    Budget d’investissement de la Direction de l’ingénierie.

  • TDF SA -  Controleur de Gestion Régional - Intérim Cadres

    Montrouge 1999 - 1999 07/99 à 12/99 : Contrôleur de gestion Régional TDF SA -transmission par faisceaux hertziens - Intérim Cadre
    Reporting mensuel, animation fonctionnelle des contrôleurs départementaux et siège (6 personnes)


    01/99 à 06/99 : Cadre comptable AMERSHAM France SA – Laboratoire pharmaceutique
    Clôture de l’exercice et liquidation société

    03/97 à 06/98 : Création entreprise individuelle – Commerce et gestion

    02/95 à 03/97 : Contrôleur de gestion SENSORMATIC France SA – leader mondial lutte démarque inconnue
    Création de la fonction avec création d’un service de quatre personnes issues de deux PME absorbées,
    Reporting, forecasting, comptabilité bilan et compte de résultats avec l’aide d’un expert ;
    Procédures, gestion des stocks, encadrement de quinze personnes de l’Administration des ventes dans le cadre d’un changement de logiciel ;
    Création de base de données commerciales et gestion des contrats clients.

    11/93 à 02/95 : Propositions de solutions à temps partagés aux entreprises de l’Essonne et missions d’intérim.

    02/91 à 11/93 : Contrôleur de gestion CREATIFS EXPOSITIONS SA – Salons et expositions
    Création de la fonction avec mise en place intégrale du Contrôle de gestion et des Achats, gestion des
    Stocks, procédure, mise en place d’une comptabilité par chantiers.

    1986-1989 : Responsable Administratif et Comptable PROMEQUESTRE SA – Commerce de chaussures
    Encadrement d’une équipe de trois personnes.

    1983-1986 : Accountant Specialist IBM EUROPE SA – Constructeur d’ordinateurs – La Défense
    Responsable des locations sur l’Afrique non francophone et le Moyen-Orient.

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