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IMIE
- Ingénierie et animatrice en Mgt projet , CMMi, Management ......
2001 - maintenant
2009 - à ce jour:
IMIE : Ingénierie et animation de formation en management de projet: ITIL, CMMi, Mgt de projet (PMI) ,Merise, Gouvernance et Stratégie, Gestion financière, management d'équipe, coaching ...
EXIA Ecole supérieure d'informatique (2007 à ce jour) Formation et tutoring en management de projet, CMMi, ITIL, Cahier des charges, Risques.
CESI St Nazaire/ Orvault (02-2012): MASTER CDP/ERP, Ingénieur généraliste- Piloter un projet par les coûts & le processus projet, Réussir la phase d?initialisation du projet : analyse des besoins (le cahier des charges, l?analyse fonctionnelle), Mgt d'équipe
Intervenante en soutien scolaire pour Acadomia
Expériences passées
E-TESTING (07/08/09) : Ressources Mutuelles- 1ier lot Gestion de projet pour les pilotes et acteurs projet - 2ième lot Management de projet pour les Chefs de projet en poste (méthodologie, processus et maitrise des projets) Animatrice de Formation CMMI.
1000 &1 formation CAEN (07) Accompagnement d?un laboratoire d?analyse mécanique vers une organisation transversale, par la formation de l?encadrement en management de projet.
IDRAC (04/05/06/07/08/09 ) Ecole Supérieure de Commerce et de Management Gestion de projet, Management des organisations, Management du système d'information, Management de projet. Tutoring pour les projets études (validation des modules GP et Management de projet).
ESLI (04/05/06/07/08) Ecole supérieure en logistique de Redon : CCI/Rennes: Total Quality Management (initiation à la qualité, philosophie, méthodes et outils), Management de la qualité dans un projet, Normes ISO et Certification. Participation au Jury de candidature et d'examen final:Rédaction et correction des sujets d'examens :Thèmes généraux sur l'analyse d'entreprise.
FIMOP St Nazaire(PME, industrie) (06):Du groupe à l'équipe efficace, Management, Qualité, Animation de réunion.
URIOPPS Rouen (06) (secteur Médical et social) Du dialogue au conflit, Communication et Gestion d'équipe.
EMERSON Dol de Bretagne (05/06) : Accompagnement et formation à la mise en place d?une équipe et d'une méthodologie transversale (management par projet): Formation, Accompagnement, Mise en place Méthodologie, Coaching».
CNAM (04/05/06): Projet de diversification CAP COMPETENCES (PME bassin nazairien)
Management de projet pour les encadrant de PME (Sous-traitants des « Chantiers de l?Atlantique » - équipes transversales, analyse multicritères et maîtrise des coûts & des délais), sélectionnée pour le projet DINAMIC Région Pays de la Loire (Amélioration des compétences PME/PMI Conseil Général, CNAM,)
G.A Formation (Depuis 04): Commerciale & Mission de conseil et formation (EDF/GDF- communication, amélioration continue, management et organisation, transversale, conviction et motivation.)
IDM Consultant (Depuis 04) Qualité et Management de projet, Projet d'Innovation et développement PME (CNAM/CCI/DRIR), veille et réponse Appels d'offre, distribution des missions pour les différents consultants partenaires.
EDIFIA (03/04) Animation de réunion, Management, outils d?analyse et de décision pour les consultants du cabinet, et Organisation et lancement projet - Cursus manager (La Poste)
AFPI :(02/03) Pays de Loire : évaluation de compétences, et motivation, pour passage cadre ? divers PME Nantes (44)
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BULL Sa
- Responsable service
BEZONS
1998 - 2001
Responsable de l’équipe chef de projet métier et des analystes et techniciens développeurs pour les missions d’expertises projets en transversale : gestion de parc, responsable produit, analyste et développeur, correspondant qualité opérationnelle, gestion documentaire, préparation des revues qualités.
Management des hommes et des compétences, (administratif et technique)
Responsable du contrôle et de la capitalisation des projets du service « Desk », consolidation des comptes d’exploitations pour l’entité, respect des règles qualités et documentaires, coaching et assistance.
Directeur de projet pour les projets d’entreprise internes et transversaux, : Projet « gestion documentaire intégrée, (modèle, procédures, reportings, etc.…., Projet « best practices, projet « indicateurs », Projet motivation et compétence, intégration …
Responsable de la qualité opérationnelle : Rédaction et gestion documentaire, pilotage des revues qualités ( préparation, animation, suivi des actions)
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BULL SA
- Directeur projet , et manager service
BEZONS
1998 - 2001
· Management de projet
o Les différentes phases de la vie d’un projet : architecture, ingénierie,conception, lancement, mise en œuvre, bilan
o Participer aux cahiers des charges et assurer le contrôle qualité, la maîtrise des coûts et des délais.
o Organiser, conduire et animer les projets, et les acteurs du projet ( recrutement, mission, gestion et suivi des
contrats ), formation des acteurs projets ( suivant besoins et recrutement) et amélioration continue des compétences.
o Communiquer et négocier avec les interlocuteurs internes et externes ( client, gestion sous traitance, autres services internes, etc.… )
· Management d’équipes pluridisciplinaires (techniciens et ingénieurs, experts métiers : services informatiques)
o Recruter, former et motiver des équipes
o Coordonner l’action des intervenants internes ou externes, participer à leur recrutement
o Réaliser les tableaux de bord (Indicateurs, statistiques…) et diffuser l’information
o Piloter la qualité opérationnelle : Rédaction et gestion documentaire, pilotage des revues qualités ( préparation, animation, suivi des actions)
· Finance, contrôle de gestion et administration
o Réaliser des analyses et simulations financières (compte d’exploitation, plan budgétaire, …)
o Concevoir des plans d’action d’après l’analyse des tableaux de bord
o Assurer l’administration du personnel (gestion des plannings, …)
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Responsable service
- Chef de projet déploiement
1992 - 1998
Client N°1 " Industrie Informatique" Mise en œuvre et réalisation de solution migration Matériels & logiciels : Délais restreints, nombre de ressources adaptées à la volumétrie et au planning, …( recrutement des ressources, gestion documentaire, formation, contrôle et maîtrise des coûts et planning)
Client N°2 "Industrie " Conception et Mise en œuvre de l’application « Expressions des besoins » ( France et Angleterre) utilisée par l’ensemble des utilisateurs du groupe ( application de commande matériel, de demande de support, et + pour ce client).
Client N° 3 " Banques" Déploiement matériel national des agences banquaires : 15000 Postes, 2 mois de Mise en œuvre + 6 mois de déploiement, gestion d’équipes internes en parallèle (5), gestion des plannings, des approvisionnements et livraisons, gestion financière, gestion des sous traitants et fournisseurs partenaires.
Client N°4 "Assurance" Assistance direction de projet lors du lancement du projet «mise en place d’un Help desk national sur le site client, géré par des acteurs Bull », avec mon équipe d’expert: Architecture et organisation, analyse des besoins, organisation, recrutement et formation des équipes, documentations Qualité. Coaching lors de l ‘intégration des nouveaux CDP recrutés pour ce projet.
Client N°4 "Services Energie" Externalisation d’un Help Desk pour les utilisateurs (nationaux) : problématique de remplacement d’un HD existant et centralisé en interne (groupe VIVENDI) par une solution externalisée.
